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1、现代企业如何进行绿色管理摘要：由于现在的污染越来越严重，企业经济活动日益引起的环境问题已经让政府和学术界越来越重视起来。特别是近年来，中国大陆很多没有接触到可持续发展的道路问题的行业和领域也越来越重视起来。本文在梳理相关文献的基础上,从绿色管理的内涵、研究视角、理论模型和实证研究等方面对西方绿色管理研究现状进行了评介,提出了树立绿色经营理念、组建企业绿色管理组织并健全企业绿色管理制度与机制、大力推行清洁生产、实行绿色营销策略、积极推行IS014000环境管理新体系5条措施。关键词：现代企业；可持续发展；绿色管理；环境保护目 录引 言1一、绿色管理的内涵与研究视角1二、绿色管理研究述评2(一)
2、绿色管理研究的理论框架2(二) 绿色管理影响因素研究3(三) 绿色管理产出研究4(四) 绿色管理情境因素研究5三、企业实施绿色管理的必要性6（一）、环境问题与企业竞争力密切相关6（二）、绿色消费的兴起和发展使企业必须实施绿色管理6（三）、企业适应环境要求是提高经济效益的必由之路6（三）、日益完善的环保法规使企业实施绿色管理7四、企业实施绿色管理具体策略7（一）、形成绿色企业文化，树立绿色经营理念7（二 ）、大力推行清洁生产8（三）、建立企业环境管理新体系8（四）、开发符合市场需求的绿色产品9结 论10参考文献11致 谢12引 言在2012年初，绿色管理，环境污染和食品安全已经成为技术创新，该研
3、究热点成为重要的战略管理以及环境管理等研究领域等诸多问题2012年1月，国际管理学院以“绿色管理事项”的主题开展了声势浩大的环保管理研讨会，管理学界引起了全球的关注。一、绿色管理的内涵与研究视角绿色管理的研究始于20世纪80年代学术界和商界关注的环境管理。研究表明，环境管理通过环境管理活动的“最佳做法”的实施，企业可以显著减少商业活动对环境的负面影响，从而提高其竞争地位。 80年代以来，绿色管理的内涵不断扩大，学者在不同领域使用不同的理论观点给人以丰富的绿色管理的内涵。今天的绿色管理已经从环境管理扩展到绿色技术，响应环保，绿色的企业管治，企业环境责任，环境利益相关者等方面。研究视角已经从进化适
4、应扩展到资源基础观，生态响应系统等众多利益相关者理论。Hart (1995) 扩展了传统的资源基础观,提出了自然资源基础观(natural resource based view) ,并且把自然环境要素引入了基于资源基础观的绿色管理研究框架,形成了一种企业构建可持续竞争优势的新视角。该研究视角关注企业重视外部自然环境管理的重要意义合理配置和利用自然资源,提升环境或绿色管理绩效,从而实现可持续发展的目标。生态响应观认为,企业作为一种生态组织,必须在生存和发展过程中及时对环境变化做出响应,并与外部环境共同演化。Roth (2000) 强调,绿色管理的本质就是企业对生态环境问题做出的响应,这种响应的
5、动机受到合法性、利益相关者压力、经济机会以及领导者价值观等多种因素的影响。生态响应观的贡献在于指出了企业采取绿色管理的各种动机以及管理情境因素对企业生态响应行为的影响。在扩展生态响应观的基础上,利益相关者理论认为,驱动企业开展绿色管理、对外部环境做出先动反应的因素归根结底仍涉及利益问题,因为环境污染很可能伤害其他与环境有关的利益相关者(如政府、社区、周边居民及单位) 。除以上研究视角之外,有学者基于制度视角探讨了影响企业开展绿色管理活动的外部制度因素。基于制度理论的绿色管理研究明确指出,规则、规范和认知(或文化) 三个维度是影响企业绿色管理行为的重要因素。三维度制度观逐渐成为从制度视角解释外部
6、权变因素影响绿色管理行为的重要理论支撑。例如,Jennings运用制度理论分析了规则、规范和认知三维制度因素对企业进行绿色管理的影响,他们认为绿色管理就是企业通过运用和投资于社会系统和生态系统的自然资源来适应制度环境,并实现可持续发展的过程。二、绿色管理研究述评通过文献梳理,我们发现现有绿色管理研究主要集中在以下几个方面: (1) 绿色管理的理论框架(即说明绿色管理包含哪些内容) ; (2) 绿色管理的影响因素(即解释哪些因素影响绿色管理) ; (3) 绿色管理的绩效产出(即实证绿色管理的结果) ; (4) 绿色管理的情境因素(即分析哪些因素影响绿色管理的效率) 。(一) 绿色管理研究的理论框
7、架当前的绿色管理研究从不同视角构建了企业环境管理或绿色管理的理论框架,试图从全新的视角来构建绿色管理的理论模型,从而为实证研究创造条件并为企业绿色管理实践提供指导。Hart 扩展了资源基础观,并且指出除了企业内部的资源之外,企业的外部自然环境管理战略也是竞争优势的重要来源。自然环境管理战略包括三个相互联系的战略维度,即污染预防、产品监控和可持续发展。其中,污染预防的战略目标是最大限度地杜绝资源浪费,降低交易成本;产品监控旨在减少产品在整个生命周期中的总成本;可持续发展的战略目标是减少环境问题给企业发展带来的负担,帮助企业构建未来的竞争地位。这三个战略维度的有效实施都离不开资源的支持。Sharm
8、a (2000) 提出了分析企业环境战略选择的理论框架,从管理者诠释的角度分析了企业环境战略选择的过程。同时,他将企业的环境战略分为服从型(conformance) 和自愿型(voluntary) 两种。服从型环境战略是指企业遵守环境制度规范并实施标准化的环境行为,而自愿型环境战略是指企业不仅遵守环境制度规范,而且还尽可能地减少其商业活动对环境的影响。在绿色管理的相关研究文献中,许多学者常常从生态学的视角来分析和探讨企业的环境战略问题。例如,Starik 和Rands (1995) 从企业组织的不同层面分析了企业发展的生态可持续性,并且提出了一个基于多层次或多系统关系网络的生态可持续发展模型。
9、他们从个人、组织、政治、经济、社会和文化等不同方面检验了组织和外部环境之间的二元关系,强调了组织的生态行为是影响组织生态可持续发展的重要因素。从生态响应视角出发,生态环境管理可反映企业向外界传递已采取环保行为的信息。除此之外,Daily 和Huang (2001) 从人力资源视角出发,提出了企业环境管理系统人力资源( EMS2HR) 概念模型。他们认为,企业的环境管理系统( EMS) 包括承诺与政策、规划、实施、测量与评价、检讨与改善五个方面。人力资源( HR) 问题包括最高管理层的支持、环保培训、员工受权、团队合作和奖惩制度等五个方面,这些方面相互作用是有效实施上述五方面环境管理的必要条件。
10、(二) 绿色管理影响因素研究已有的绿色管理研究已经提出了有关绿色管理问题的多种理论框架。基于这些理论框架,许多学者开始对绿色管理问题进行实证分析。其中,环境管理或者绿色管理绩效影响因素以及企业开展环境管理或绿色管理的行为和动机是相关实证研究关注的重点。Aragon Correa (1998) 通过对105家西班牙企业的调研,实证检验了企业的战略先动性影响企业自然环境管理的作用。实证结果表明,企业的战略先动性越强,企业就越能够获得比竞争对手更好的绿色管理绩效。Hoffman (1999) 通过分析19601993 年美国企业的环境保护问题,认为在一定的组织领域内多种竞争性制度常常同时出现;随着这
11、些制度的演化发展,与制度相关的规则、规范和认知间的关联度会逐渐增强,这些制度要素间关联度的增强会直接影响企业的环境管理绩效。Sharma (2000) 提出了一个影响企业环境战略选择的理论框架,从管理者诠释的角度分析了企业进行环境战略选择的过程。管理者诠释体现了企业管理者对外部环境威胁和机会的辨识和认知,这种辨识和认知会影响企业的环境战略选择。具体地讲,如果企业管理者认为外部环境是充满机会的,那么就倾向于选择自愿型环境战略;如果他们认为外部环境是充满威胁的,则倾向于选择服从型环境战略。不同的环境战略是企业在不同的外部环境认知下做出的不同战略选择,无论哪种战略选择,都有利于企业在被认知的外部环境
12、下开展绿色管理活动。归纳起来,影响企业环境管理或绿色管理绩效的因素主要体现在制度、战略和运营三个层面。制度层面的影响因素包括制度规则、文化(或认知) 、合法性、管理者诠释等;战略层面的影响因素主要包括战略选择(服从型或自愿型) 、战略先动性等;而运营层面的影响因素则主要包括企业的竞争性行为、生态响应行为等。(三) 绿色管理产出研究自然资源基础观认为,绿色管理是影响企业绩效的重要因素。现有研究主要从绿色管理影响企业环境绩效、财务绩效和竞争优势的角度进行实证分析。首先,在绿色管理影响企业环境绩效方面, Klassen 和Whybark (1999) 实证发现,绿色管理技术(如污染预防技术和污染控制
13、技术) 会对企业的生产绩效和环境绩效产生重要的影响。通过实证检验,他们发现污染预防技术有助于同时提高企业的生产和环境绩效,而污染控制技术则不利于企业改善生产绩效,同时对于提升企业的环境绩效也没有显著的作用。Theyel (2000) 通过大样本调研考察了环境管理实践对环境管理创新和环境绩效的影响。结果表明,环境管理实践(如全面质量管理、供应商认证、研发、员工参与等) 可以有效改善企业在环境创新和环境绩效方面的产出效果。类似地,Russo 和Fout s (1997) 运用资源基础观分析了243 家企业的绿色管理与绩效之间的关系。他们的实证结果表明企业的绿色管理活动对企业的财务绩效产生正向促进作
14、用,从而支持和扩展了Klassen 和McLaughlin (1996) 的研究结论。除此之外,McWilliams 和Siegel (2000) 基于社会责任视角实证研究发现,企业履行社会责任(包括环保责任) 会对其财务绩效产生正向影响。从某种意义上说,McWilliams 和Siegel 的研究结论也说明,企业履行绿色管理方面的社会责任,也有利于改善财务绩效。综上所述,现有的绿色管理产出研究主要考察了绿色管理对企业环境绩效、财务绩效和竞争优势形成的影响。相关实证研究主要以自然资源基础观、资源基础观、交易成本理论、环境管理系统理论、社会责任观和环境响应论等为理论依据,尽管相关实证研究采用了不
15、同的理论视角和逻辑,但结果都表明企业的绿色管理活动对于企业提升绩效具有正向促进作用。(四) 绿色管理情境因素研究从广义上讲,绿色管理情境因素不仅包括影响企业绿色管理的外部自然环境、市场环境、制度环境等因素,还包括所有影响绿色管理活动效率的条件或环境特征。目前有关绿色管理情境因素的研究主要从微观(如企业自身的特征) 、中观(如产业特征) 和宏观(如经济和市场环境) 三个层面来探讨影响绿色管理效率的情境因素,但总的来说,不但为数不多,而且还缺乏深度。现有的绿色管理情境因素研究较多地聚焦于微观层面的情境因素分析。例如,Christmann (2000)在分析企业环境战略对企业成本优势的影响时,强调了
16、企业的组织能力作为企业的一种互补性资产在实施环境战略、构建成本优势方面的调节作用。他认为,企业的过程创新和执行能力越强,企业就越能够通过采用污染预防技术、实施污染预防技术创新和环境战略来获得成本优势。Christmann 研究的创新之处在于把组织能力作为一种互补性资产,并且强调了组织能力在绿色环境管理中的调节作用,扩展了互补性资产理论在绿色管理中的应用。在绿色管理中观情境因素研究方面,Russo 和Fouts (1997) 考察了产业成长因素在企业开展绿色环境管理、提高企业经济绩效过程中的调节作用。他们的实证结果显示,企业所处的产业成长速度越快,企业通过开展绿色管理能获得的经济利益就越大。也就是说,产业成长作为企业开展绿色管理的情境因素可以有效提高企
