《不砍掉这些成本浪费-企业怎么会有利润-谈什么经营？》由会员分享，可在线阅读，更多相关《不砍掉这些成本浪费-企业怎么会有利润-谈什么经营？（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、不砍掉这些成本浪费，企业怎么会有利润，谈什么经营？没利润，企业怎么活？砍掉企业成本浪费现象的几把刀：1.砍预算：企业首先要设立预算制度，企业没有预算制度，就没有管控的思维。将预算机制执行到位，利润便出来了。2.砍组织架构：中小企业不要犯大企业病，设立各种单位机构。定编定岗的方式，让中小企业看起来华而不实！机构泛滥、岗位繁多、人员臃肿。公司把利润都浪费在了内部消耗。中小企业需要学会做轻！简化岗位设置、一人多岗，人尽其能！3.砍人手：中国已经不在是人口红利的时代，已经是人效红利的时代。人效高的企业，才能在市场竞争中拥有硬实力！一本书上说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人
2、头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的；必须有可以量化的数字；具有挑战精神；要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到10-110。4.砍库存：设定最低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。降低企业库存的细则：直接送到生产线；循环取货；与供应商保持信息沟通；通过与供应商建立良好关系，确保优先送货；转移库存。5.砍采购成本 ：中小企业的经营，每个环节都是利润产生点，也是利润的流失点。前端做好营销，中端做好绩效，后端做好成本！给予采购负责人做薪酬绩效设计，将其供货成本、企业利润或销售额、账期管理、货物品质、供应商竞选等作为薪酬绩效相关指标生成，用利益驱动利益，用利益驱动效益！才能从根本上改善采购成本
3、的管控难题！6.砍劣质客户 ：曾经听过一句话“无限满足客户就会破产”，劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品质量。7.砍日常开支 ：仔细观察发现，浪费无处不在，做为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。8.砍会议：实际上，会议是时间成本的大敌，往往，好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。很多中小企业老板，经营企业一年到头，
4、往往发现，老板挣到的钱，还没有员工多。也不知道企业到底挣了多少钱，花了多少钱！你也是打工老板吗？保障企业经营利润增长的解决方法-全面预算管控什么是全面预算管理？全面预算管理是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统，通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化，并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管，以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。全面预算的六大特征1、数据化：这是企业财务的基本特征，一切以数字、数据表达。文字只是分析与补充。2、
5、滚动性：预算具有“水”性，可以流动。这个月的目标没有达成，自然滚动到下个月，归结到季或年为单位。3、弹性：有的预算项目可以按弹性设置，比如定额预算项目，可以设定上下浮动5%或10%是合理的。有的预算按“%率”来预算，则具有天然的弹性。4、不可突破：一般有很多费用预算项目，具有不可突破性。一旦突破，必须走预算外申请的流程。5、精细化：如果做不到精细，预算都只是“框算、估算”，分解越细致，预算管控就越到位。6、三事合一：事前编制预算、事中控制预算、事后考核预算。目标预算的主要依据是什么？1、历史数据：过去一至三年的经营结果。越细越好。2、同行状况：尽可能拿到有效的数据。3、市场预测：市场分析、推算
6、，用客观数据引证。4、挖掘空间：内部还有多少空间。5、潜在机会：包括风险评估。谁负责做预算？1、编制预算一定不只是财务部门的事情。2、预算管理的负责人不一定是财务部门的负责人。3、预算管理不同于财务管理。4、每一个管理者、每一项工作的责任人，都是预算的编制人。5、根据企业规模，可以设立专门的预算管理机构，甚至流程部门。如在财务会计部下设置预算组，取代成本费用会计职能，专门对成本费用预算进行管控。全面预算的基本流程经营目标预算是如何做出来的？第一步：准备历史资料，包括经营数据、工作计划与总结第二步：分析历史资料，自我诊断第三步：来年市场预测、推算第四步：初步设定新年利润、毛利、销售的总体目标第五
7、步：分析目标达成途径、计划，并反复测算第六步：基本确认总体目标，安排主要经营负责人沟通可行性第七步：初步分解目标，由各级经营责任人做预算方案第八步：沟通操作性，确认所有目标，形成最终预算方案收入类预算费用预算是如何做出来的？第一步：准备历史资料，包括经营与费用数据、工作计划与总结；第二步：分析历史资料，寻找挖掘方向第三步：以收入预算为基础预测费用率第四步：根据费用率推算各项费用额第五步：从总体上确认费用增减的趋势第六步：初步下达目标，由各级经营管理责任人做预算方案第七步：各项预算落实到部门、岗位、责任人，并沟通共识第八步：确认所有目标，形成最终预算方案支出类预算全面预算基本流程预算价值实现预算的价值主要通过做到以下四项工作来实现：1、目标分解：通过预算，实现战略目标的逐层逐级、深入细化的分解。2、费用管控：每项费用都有两个以上的责任人，并通过激励机制实现主动管控。3、责任区分：通过数据化、精细化，做到责任明确、清晰到人。4、分析改善：通过在事中与事后的分析、调整，实现改善经营过程的目的。总结：企业经营的核心是利润，利润的核心是预算！
