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1、第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：医药公司企业文化讲义第二篇：安德森医药包装公司开展企业文化调查的实践第三篇：xxxx医药有限公司企业文化调查问卷第四篇：医药企业文化现状问卷第五篇：医药企业文化现状问卷更多相关范文 正文 第一篇：医药公司企业文化讲义 新员工入职培训：企业文化讲义 各位新同事： 大家早上好！欢迎加入医药的大家庭！ 既然来到了，我就要教给大家一个问好的方式，以后在早会、培训、活动等场合都用得上。就是：当主持人向大家问好的时候，大家就可以这样作出回应：好！很好！非常好！ye！ 好了，在正式进入培训之前呢，我给大家1分钟的时间，请大家把手机关掉或调至震动的状态。调
2、好了没有？调好了之后大家就站起来，举起你的右手，跟我一起庄重宣誓：如果在培训的过程当中，我的手机响了，我就把它送给我左边的人！听好了，如果呆会儿谁的手机响了，就会出现一个幸运者拉。 大家知不知道，人是因为什么而恐惧的呢？人是因为陌生而恐惧。今天来到这里的新同事，来自四面八方，大家都不熟悉，有一种陌生感。另外，大家来到这里来，很多人都是第二次，一次是在面试的时候，第二次就是在今天。为了消除这种陌生感，消除那一种恐惧感，大家变得熟悉起来，我们先来玩一个游戏，叫做超级速配：在座的所有的新员工，每两个自行组成一个小组。然后我给大家三分钟的时间进行交流。在交流的过程当中，要了解对方的姓名、兴趣爱好、来自
3、哪里？你们之间有哪些共同点，又有哪些不同点？交流完毕后呢，就每两组到上面来推荐介绍自己的伙伴，看谁能把自己的伙伴推介得当，让所有的朋友都能记住他. 好！刚才进行了他人推介之后，大家都熟悉了吧？对人是熟悉了，对我们医药还不是很了解吧？那么就请我一一道来。 我们称医药有限公司为什么？我们的第二家园。为什么这么说呢，因为自从你踏入医药大家庭的那一天起，在以后的工作生活当中呢，大家在的时间，跟同事相处的时间肯定会比家里人多的多，尤其是住宿的朋友哦。既是我们工作的场所，也是我们生活、学习的家园。既然是这样，我们一定要努力去建设好她。 大家也可以看看我们的一位员工为写的一篇散文诗我们的第二家园 这里是我们
4、实现人生价值的平台。在“帮助健康每一天”使命的巨大精神动力激励下，我们用心经营着健康事业，为广大顾客提供质优价廉的医药产品，传播健康理念，贴心感动服务，做顾客忠实的健康专家。 这里是我们充分施展才华的舞台。多渠道的招聘让我们从四方汇聚，多元化的培训让我们共同健康成长，人岗匹配的职业生涯让我们驰骋万里，公平公正的竞聘机制让我们踏上更高台阶。 这里给我们完善的薪酬福利待遇。实行以目标管理为纲的绩效考核制度，激励着我们朝着共同的目标迈进。享受着社会保险、生日慰问、节日补助、文体活动等一系列的福利，让我们的生命更加精彩！ 这里让我们品味人间的挚情温馨。人性化管理，规范化经营；分享快乐，共担忧愁。我们努
5、力追求着人与人之间的完美和谐，犹如兄弟姐妹一样亲，不是一家人胜似一家人。这就是我们的第二家园医药！一个成立于2014年1月，位于七星湖畔，火车站旁，以健康为事业，服务遍及肇庆云浮各市县区，成员近千人，助我们成就精彩人生的大家庭！ 一、我们的企业文化 记得剑桥倒影这本书中曾有这样一句话：很多很多的习惯才能形成一点点的传统，很多很多的传统才能形成一点点的文化。大家说：习惯容易养成吗？（容易），坏习惯就很容易养成，比如做事拖拉，垃圾乱扔等。但好习惯是很养成的。比如说：坚持每天晚上十点睡觉，坚持不用一次性饭盒，坚持购物时自带胶袋等等，有谁能做的？做到的请举手？ 好的习惯不容易养成，但我们可以通过强制性
6、的措施，使得他推行下去，尤其是在企业里面。比如说，在我们公司，一开始施行打卡考勤制度的时候，就遭受到了很大的反对意见，但公司一定要坚持，现在每个人都已经形成了一种习惯，就算取消了这个制度，大家仍然会在下班时习惯性地把卡拿出来打一打。又比如说，我们公司为了显示对客人的尊重，要站立着迎送顾客，都是通过形成制度推行，让大家形成习惯的。 中华民族的文化大家说深不深厚？（深厚）！那中华民族的历史有多长，五千年，而且是上下五千年。经历了上下五千年，才形成了中华民族自己独有的文化，让他区别于美国，区别于日本。那么，我们有多少年的历史啊？大家知不知道？从2014年1月成立，到今天才将近四年的历史，相比于中华民
7、族的上下五千年，真可谓是沧海一粟。在这么短的时间里，我们真的羞于谈文化。但我们所谈的，是在这四年当中医药所沉淀下来的东西。 我们的使命：帮助健康每一天 为顾客的健康提供质优价廉的药品和感动的服务； 为员工的健康发展提供良好的空间和更多的帮助； 为健康事业尽力量，为社会发展作贡献 我们的奋斗目标：百年健康，一流品牌 创建长寿型企业、品牌型企业、现代型企业、学习型企业 我们的企业精神：真诚团结创新超越奋勇前进 我们的核心价值观：仁心仁药专业专注 我们的经营管理理念；经营人心管理心态 四以以质量取信顾客以平价优惠顾客以特色吸引顾客以服务感动顾客四向向竞争要市场向成本要利润向创新求发展向人才要卓越 四
8、化人性化管理规范化管理精细化管理现代化管理 我们的学习创新理念：现在，异想天开的创新已经很少了，我们认为在模仿的基础上有所改进就是一种创新，甚至别人的好东西搬过来，提高了效益，对我们来说，也是一种创新。创新可以是产品，可以是工作流程，也可以是经营管理模式。 二、公司概况医药简介 医药是粤西地区一家处于高速发展阶段的医药企业，下设批发公司、大药房、美容院，并与华佗医院合作开设门诊，总部位于七星湖畔肇庆市铁路口岸联检大楼二楼。 批发公司自2014年1月成立，批发业务覆盖肇庆、云浮等市县乡镇，拥有独立的配送队伍，为各医疗机构及药房统一及时配送所需医药产品。 大药房于2014年7月成立，以大中型综合卖
9、场为主，连锁经营，主要经营各类中西成药、医疗器械、保健品、化妆品、食品、日常生活用品等健康产品，网点遍布肇庆、云浮各市县区，并以每年100%的速度迅猛增长，是肇庆医药零售的龙头企业。 法国欧洁蔓美容院肇庆分店于2014年9月开业，面积三百多平方米，代理法国知名美容护肤品牌，运用最新最先进的美容美体仪器，为人们倍添健康和美丽，是值得信赖的大型美容美体会所。 医药与华佗医院于2014年12月开始合作，相继开设了华佗医院时代二门诊、昌东三门诊，展开了对医药分家新模式的探讨，更好地服务于人民群众的健康。 医药一直以“帮助健康每一天”为使命，以“百年健康，一流品牌”为奋斗目标，秉持“仁心仁药，专业专注”
10、之道，宏扬“真诚团结，创新超越，奋勇前进，共享成功”的精神，按照“以质量取信顾客，以平价优惠顾客，以特色吸引顾客，以服务感动顾客”的理念进行经营，实行人性化、规范化、精细化、现代化管理，共谱医药新篇章，为健康事业不懈努力！ 三、公司发展历程（略） 四、公司所获荣誉（略） 五、公司回报社会（略） 六、公司活动回顾（略） 第二篇：安德森医药包装公司开展企业文化调查的实践 安德森医药包装公司开展企业文化调查的实践 查尔斯奥布瑞 高层领导团队必须确定他们所想要的文化。他们可以通过确定价值观或行为特征来表示他们想要建立的文化。一旦确定了行为特征，就可以用提问来衡量价值观，这样就可以确定文化的符合性。员工
11、们回答这些提问后，可弘扬文化上的优势，识别可改进的机会，并予以提升。 文化是可以定义、测量和改变的。可以通过改变文化，使其能支持组织要实施的持续改进过程。然而，改变是艰难和需要时间的。作这种改变的努力是非常值得的，但必须要有高层领导团队的承诺、参与和耐心。 有趣的是，不管组织采用什么样的持续改进方法，如果成功的话，该方法可以用来提升文化上的改进机会。结果是持续改进过程与文化彼此相互促进加强。因此，一个新的“将来时态”文化形成了。这个新的文化状态强化了持续改进过程的结果。人力和财务方面的测量都证明，若文化得到加强，持续改进过程就会更加成功。这种在文化和持续改进方面的同时提升，极大地增强了组织的盈
12、利与增长，给组织带来竞争优势。 安德森医药包装公司高层领导团队在今年早些时候已确定了7种价值观，分别为：用信息和指标管理，授权员工，团队合作，尊重和道德行为，改进与创新，教练、导师和改变，超越顾客期望。这些价值观对安德森公司非常重要，但尚未形成书面的文字。高层管理团队，将它们形成书面文字后，确定它们在安德森包装公司接受、采纳和应用的情况。高层管理团队的意图是测量它们，因此围绕7项价值观开发了若干个问题，编制了安德森医药包装公司企业文化调查问卷。安德森公司完成了企业文化调查，近400名员工自愿参加，他们把它称为一个文化调查，而不是员工满意度调查。本文选取其中的几个问题，以企业文化调查表示例的形式
13、展现给读者。这样做是在整个组织中明确安德森代表什么，如何运作和对每个员工的期望。这是管理层的责任，以包容所有员工，包括他们自己，就像每天工作一样坚持这些价值观。 （1）用信息和指标管理 我们应始终采用清晰、可理解的数据和测量方法来做决定和采取行动,在行动和决定前,应该尽力寻求合适的数据资料。 （2）授权员工 管理层应授予合格的员工责任和权利以采取行动，做出决定，消除浪费和持续改进他们的工作和工作区域。 （3）团队合作 任何时候都应尽可能形成团队来做工作，解决问题，消除浪费和推动持续改进。通过更广泛的多样性、经验、教育和背景，产生协同作用和提供解决方案。 （4）尊重和道德行为 每个人都必须互相尊
14、重，包容差异和作为队友一起工作。己所欲，施于人。每个人必须遵循所有的程序、规则、法规和法律，如不遵守将受到管理层的质询。 （5）改进和创新 这是每个人的责任，以寻求更好的做事方法每一个流程都有浪费，一切都可以得到改善。公司努力培训每一个员工适当的技能来发现浪费和识别改进机会。员工，经过适当批准，可以改进做事的标准方法。 （6）教练、导师和改变 人人可以成为教练和导师，当一个新员工在你部门工作，有人想知道你部门是如何工作的，你是如何工作的，你可以成为教师或导师。帮助别人更好地表现或做新的工作就是一个教练和导师应该做的，并是真正有差别的地方。 （7）超越顾客的期望 满足顾客标准、规格、要求和交货日期是绝对必须
