《管理的逻辑》全面提升组织绩效

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1、管理的逻辑全面提升组织绩效管理的逻辑是2017年10月电子工业出版社出版发行的图书。作者丁晖、顾立民。书中着重阐述了GPS-IE管理改进系统的理念。书名：管理的逻辑作者：丁晖 顾立民开本：16开字数：213千字定价：49.00元，当当网书城38.2元出版社：电子工业出版社出版时间：2017年10月内容简介：这是一本关于提高组织绩效的管理改进书籍，着重介绍两位作者联合发明的GPS-IE管理改进系统。全书通过对Goal（目标）、Problem（问题）、Solution（解决方案）、Implementation（实施）、Evaluation（评估）的分解分析，向管理者介绍了这套适合中国企业、并被证明

2、行之有效的管理方法。这套方法来自大量的企业实践和咨询项目，并用一整套严谨的管理逻辑，将企业的管理动作“串”起来。具有系统性、逻辑性、结果性和长期性的特点。作品目录：引言 组织发展瓶颈管理需要有标准答案吗 管理操作系统的升级企业也是有机体管理的错位管理的烦恼做事的科学与做人的哲学什么是“真正的问题”经常混淆的六个基本概念管理需要“仪表盘”GPS-IE管理改进系统概述解决问题的三大前提第1章 目标G：澄清战略目标业务转型的四个阶段业务的三大盈利模式业务的驱动关系分配方案的匹配基于战略的组织规划 价值观的力量行为准则描述战略目标第2章 一级问题P1：关注绩效结果一切均生意“外包”思维内部价值链设计部

3、门的生意谁是绩效评价的主导者建立共同愿景价值导向描述一级问题第3章 二级问题P2：寻找驱动要素系统思考三种思维方式商业模式的升级驱动要素从定义到改进三轮矩阵设计年度目标和预算第4章 三级问题P3：界定关键活动绩效是“做”出来的建立三级问题的步骤基于经验的排序关键动作的数据分解关键动作责任人第5章 解决方案S：设计解决方案1+N的偏差原因分析策略优选计划实施创新型工作转化为模仿型工作标准操作程序（SOP）编制岗位操作手册形成第6章 实施I：推动计划实施讨厌的阶段偏差制定预算成立管理改进小组管理改进小组的挑战领导人的“约法三章”过程数据的真实性IPO改进复盘法不可缺失的“过程专家”第7章 评估E：评估改进效果评估的基础：回归“人性”问题结果性评估：从结果到动作执行过程性的评估结果性的评估 第8章 GPS-IE管理改进系统的意义与应用组织能力的提升管理者的转型：从“救火员”到“防火员”区分重要的、紧急的事管理者的成长：回归五大责任全新绩效管理经营行为的把控管理运营的全新杠杆：虚拟货币学习与发展（含培训）素质模型新评鉴中心