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1、烟草局长表态发言材料烟草局长表态发言稿范文 【-个人简历范文】 各位领导、各位同仁: 下午好! 根据会议安排,本人现就全省烟草商业系统工作会议精神,结合_烟草实际,做表态性发言。 本次会议是_烟草商业企业母子公司体制确立运作后的一次重要会议,也是进一步推动我省烟草又好又快发展的重要会议。_局长的工作报告对xx年的工作肯定成绩,实事求是。对行业发展形势的分析把握准确、客观科学。报告用浓墨重彩对母子公司内部治理结构进行系统分析,思路清晰、全面透彻。不仅使我们进一步明确了母子公司内部治理的目标、原则和职能,而且使我们明确了实现内部治理的基本路径,体现了战略性、系统性和可操作性,描绘出了新形势下行业发
2、展的蓝图。杨总报告对xx年工作安排“好”字当头,目标明确。报告通过抓“五好”进而实现行业平稳、协调、健康、可持续和全面发展,体现了务实的姿态、改革的精神和必胜的信心。通篇报告立意高远,言简意赅,鼓舞人心。会议结束后,我们将立即着手组织全市进行贯彻学习,使全市员工的思想进一步统一到省局全年工作部署上来。 xx年,对_烟草是个不平凡的一年。我们以全省网建现场会为契机,从树立正气、狠抓销量、突出打假、增强实力、提升素质、重塑形象等六个方面着手,实现了企业三个文明建设协调健康发展,各项经济指标完成创历史最好水平。xx年,我们将秉承办会精神,坚持围绕大局,切实提高执行能力;坚持狠抓中心,切实提高过程管理
3、能力;坚持领导垂范,重心下移,切实增强服务能力;坚持用工作凝聚人心,切实增强凝聚力,努力实现“一个目标两项深化”。一个目标就是以建设和谐_烟草为目标,两项深化就是深化卷烟销售网络建设,深化队伍素质建设。为此,我们将从以下几个方面开展工作: 我们将通过以人为本建设和谐,以发展推动和谐,以表率带动和谐,以文化培植和谐,以稳定保障和谐,通过构建和谐,“和”出健康,“和”出效率,“和”出凝聚力,“和”出战斗力,使员工知国情、企情、事情和人情,有信心、良心、诚心和爱心,树立正气,营造环境,营造全市烟草健康向上的良好氛气。 我们清醒地认识到,我市卷烟网络建设总体仍然处于追赶阶段。对_烟草而言,当前必须着重
4、解决网建如何做到形神兼备和提升网络整体功能的问题。今年,我们将以网建深化年为抓手,围绕实现全面提升,致力于推动平衡发展的总目标,做到持续巩固、持续推进、持续创新、持续发展、持续学习,使我市网建水平跨入新水平。 一是要认真学习_省卷烟销售网络建设运行规范,以贯彻执行流程为着力点,完善关键业务流程,实现更高水平上的整体提升和平衡发展。二是做实农村网络,进一步巩固卷烟销售市场基础。我们将依照xx年xx年农网建设规划的要求,以优化农网服务资源为手段,不断巩固现有农网开发成果。完善农村拜访四种服务模式,抓好动态管理,加大低档卷烟的培育和供应。三是做精客户服务,持续深化供应链上下游管理。加强工商协同能力,
5、利用工商信息共享,形成一致的市场判断、一致的品牌策略,实现平稳销售和有效降低库存。以提高零售客户增值服务能力为落脚点,紧紧抓住提供适销货源和提升毛利两个关键,切实解决品牌满足率问题,有效提高客户的满意率。提高快速响应市场变化的能力。以了解卷烟零售客户真实需求为切入点,掌握关注市场变化,发挥采集点功能,做好市场信息收集、和分析。今年要继续做大“七匹狼”系统。要充分利用有利时机,加强“七匹狼”新品上市促销工作,力争省内一类烟继续保持较快发展。四是做强现代物流,持续深化物流线路整合。完善物流中心组织机构,加强物流科学管理,继续推行5S现场管理。优化物流区域、线路、车辆和人员,努力实现高效率、低成本、
6、运行规范、有序的卷烟配送网络。 继续深入推进“两打一控”(打网络、打无证、控大户),建立起打击制售假烟、整治无证经营、监控违法大户的长效管理机制。联合工商部门依法查处无证经营活动,重点打击非法经营大户。充分发挥社会新闻舆论作用,大张旗鼓地掀起专卖打假宣传活动,有效提升烟草专卖社会认同感和形象。加强内部监督管理,营造规范经营的良好内部环境。严格执行内部监督管理有关制度、规定,做到依法经营、依法管理。完善工作机制,探索建立起市、县、所(队)三个层级的管理协作、信息联动机制,形成专卖管理区域一体化格局,充分发挥全市专卖管理的整体优势。 强化领导班子示范和带动作用,倡导和实践务实、落实、扎实的工作作风
7、,树立敢于负责、认真负责、能够负责的领导形象,用自己的工作去影响和推动各项工作的开展。深化短聘工用工制度改革,做到科学激励。健全短聘工的竞争淘汰机制。严格进入门槛,实施退出机制。构建多元化职业生涯管理体系。拓宽管理和非管理岗位双通道。今年,我们将面向全体员工进行全市县级局中层岗位公开竞聘。打通“三员”之间岗位壁垒,实行双向互动,让素质较高的员工向高阶岗位晋升。认真执行梯度考核,严格升降。重视职工队伍培训教育,做到富有实效。我们将开展“素质提升年”活动,重点抓好客户经理、专卖管理员、送货员三支队伍建设。开展多种形式的教育培训和技能竞赛,提升整体队伍素质,促进员工和企业共同进步。 高度重视党风廉政建设和反腐败工作,抓紧完善惩治和预防腐败体系,进一步抓好领导干部教育、监督和廉洁自律。牢固树立“两个至上”的行业共同价值观,塑造讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献的行业形象。 新的一年,新的起点!我们决心以全省工作会议精神为指导,以更加饱满的热情、更加昂扬的精神投身行业改革发展中,为行业持续健康发展做出自己应有的贡献。