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1、第一篇：打造文化软实力 打造文化软实力，提升核心竞争力 .集团企业文化建设结硕果 .集团是一家具有60年历史的大型国有企业。在企业发展壮大的过程中，集团坚持以科学发展观为指导，与时俱进地建设、宣传企业文化，使集团的愿景、使命、规划和各种管理理念成为职工的积极追求和自觉行动，成为集团实力、活力、竞争力的核心，促进集团实现了规模式扩张和跨越式发展。集团被省委宣传部、省总工会、省企业家协会、省企业文化研究会选树为“省企业文化示范单位”，集团公司及两家子公司被评为“省文明单位”。 一、深入谋划，战略引领，吹响集团文化建设的“集结号” 集团党委、董事会高度重视企业文化建设，把企业文化纳入集团的发展战略进
2、行部署。一是坚持以战略引领文化，形成凝聚职工的奋斗目标。自2014年以来，先后提出了工程承包、房地产开发、海外业务和项目投资“四轮驱动”战略，做实做强、做强做大、做大做优“三步走”战略，打造百亿集团、提前实现集团“十一五”规划的跨越发展战略，母公司经营多元化、子公司管理扁平化、分公司体制法人化、项目部机制股份化，母公司转变为投资决策和战略管控中心的“四化一转”战略，做强两大主业、打造五大板块等战略， 1 均在一定时期内成为全集团万名职工的共同理想和奋斗目标。二是把企业文化建设规划与集团发展规划统一计划、同时落实、同步检查，使集团文化建设与集团愿景规划、品牌战略、人才战略、精品战略、创新战略等相
3、匹配、相融合、相支撑。三是党委制定集团文化具体实施方案，实施软实力工程，把任务和职责分配到有关部门和人员，明确时限和质量要求，确保集团文化及时提升、各种宣传活动不断创新，建设成效持续改进。近年来，集团文化建设系统成绩突出，为集团获得“省文明单位”、“省思想政治工作先进集体”、“省落实科学发展观先进工会”、“全国五四红旗团委”、“省aaa级劳动关系和谐企业”等称号作出了重要贡献。 二、理念武装，愿景激励，树立集团文化建设的“风向标” 集团万名职工发扬“优质、高效、团结、奉献”的企业精神，一丝不苟打造精品，实现了企业兴、职工富，打造了领军河北、多元发展的建工集团新形象。集团先后荣获国家、部、省级优
4、质工程奖.余项，其中国家优质工程银质奖.项、全国建筑工程装饰奖.项，彰显了集团的综合实力。集团继续入选中国企业500强，位次提升了76位；连续第8次入选中国承包商企业60强，位次提升了9位；市场覆盖面已经扩大到30个省、市、自治区，美誉度不断提高，影响力不断强化。 回顾集团做大做强的历程，每当在集团爬坡进位的关键阶段，集团通过解放思想大讨论宣传和树立的先进理念都发挥了四两拨千斤的作用。 一是全员入市的大讨论，催生了全员入市经营开发机制。2014年，党委大力宣传全员闯市场、人人扛指标的理念，重点强调思想入市、行动入市，奖励入市中标承揽工程的部门和主要贡献者。这场讨论促成了集团职工的思想和角色由行
5、政管理主体向市场竞争主体的重大转变，开辟了集团新的发展道路。集团母公司产值规模连年跨越增长，从2014年到2014年扩大了50余倍。二是国有企业体制、民营企业机制观念的大讨论，加快了与市场接轨的步伐。“三项制度改革”顺利推进，形成了上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献的改革成果，成为集团向百亿集团迈进的强大动力，全集团职工年均工资每年增长，住房和办公条件迅速改善；三是产值规模的大讨论，激发了母子公司职工“快鱼吃慢鱼”的危机感和做大做强、争当排头兵的紧迫感，实现了产值连续翻番，8年增长了10倍。四是产品、市场、经营、产业结构单一的大讨论，孕育了“四化一转”战略的实施，当前，集团正在形成以建筑施工、
6、房地产为两大主业，建材物流、设计咨询、科技引领、海外业务、项目投资五大板块多元发展的新格局，成为集团向新的目标迈进的“加速器”。 三、海纳百川，鼓励特色，培育集团文化建设的“百花 园” 集团不断整合企业文化，提出了集团经营理念、管理方针、市场理念、人才理念和集团职工行为准则，制订了集团vi系统使用范围和标准，颁行了集团文明施工及环境保护管理办法，规范了工地各部位宣传内容和样式，对集团标志、名称等做出了统一规定。在此基础上，创立了各部室文化，由集团党委统一设计制作并公开张贴。 对于具有五、六十年光荣传统的子公司文化建设，集团尊重历史，鼓励各子公司在集团文化的大原则下进行探索完善，建设各具特色的企
7、业文化。集团文化、子公司文化、部门文化构成集团文化的立体结构，主次分明、相互映衬，极具企业特色和时代特色。 四、强化阵地，丰富载体，铸就集团文化建设的“桥头堡” 集团母子公司不但建立了报纸、板报、条幅、标语、橱窗、学习园地、图书室、娱乐室等传统阵地，而且利用电子和网络技术，建立了内外网站、电子屏幕等快捷阵地。利用这些阵地，集团大力宣传企业文化和发展成果，高扬主旋律，使这些阵地成为职工培养情操、钻研业务、丰富生活、健康休闲的重要去处，为广大职工提供了丰富的文化营养快餐。 集团母子公司党委还不断创新活动载体，领导党群组织创设了书画摄影展、诗歌朗诵会、演讲比赛、知识竞赛、卡 拉ok比赛及健步走、游泳
8、等文化体育活动载体，定期开展活动。集团职工书法、绘画、摄影作品展正在组织第6届，成为集团文化建设的品牌活动，受到企业内外的广泛赞誉。每年暑期集团分批分期组织职工及其亲属休闲旅游，增进了职工之间、职工家属之间的感情和友谊。企业报均多次被评为省会优秀内部资料性出版物。集团一个职工书屋被评为全国优秀职工书屋，多个工地图书室被评为省直建设职工“十佳书屋”。 五、多出人才，多创精品，扮靓集团文化建设的“新名片” 人才培养和使用等理念是集团文化的重要组成部分。对青年员工，集团确立了“三年独当一面、五年撑起一摊”的理念，完善了青年培养、使用、考核、认定、奖励、淘汰的配套做法。对全体员工，集团形成了赛马场上选
9、骏马、不拘一格聘中层的理念，和三年一竞聘、一年一考核的成熟做法。为加速职工成才，集团坚持开展学习型组织创建活动，逐年提高职工教育经费，为职工学习专业知识创造各种方便条件。每年采取走出去、请进来的方式组织各种专业的培训千余人次，安排专项资金组织壹级建造师考前辅导，奖励考取专业职业资格的人员并向其发放津贴。集团与高校联办的硕士班成为青年才俊知识更新的好平台。目前集团共有中级以上技术人员近两千人，其中教授级高工近百人，享受国务院 特殊津贴专家。人，国家认定的壹级项目经理和壹级建造师近四百人。集团拥有。个省级技术研发中心，组织技术人员开展各种经济技术创新活动，撰写的。部专著填补了国内相关领域的空白，十
10、余项成果获省部级科技进步奖，拥有省级以上工法近百项，取得国家专利数十项。广大职工和专业技术人员的这些技术成果和发明创造既解决了诸多施工难题，也提升了工程的科技含量和质量水平，筑造的精品工程既是职工实践集团文化的成果，更成为深化文化创建、扮靓集团名片的新动力。 文化因发展而生，发展因文化而兴。发展的持续跨越源自企业文化的传承与创新，集团将高扬与时俱进、开拓创新的时代精神，建设更加适应市场、更加善于更新、更加富有特色的企业文化，武装和激励职工创造科学发展的新辉煌！ 第二篇：打造文化软实力的重要性 着力打造妙峰山镇文化软实力 2014京西发展博士论坛有感 在门头沟区十二五开局之年，为深入贯彻科学发展
11、观，加快转变经济发展方式，促进城市功能转型，建设门头沟新城区，实现经济社会跨越式发展，门头沟区全力打出人才牌，第三届京西发展博士论坛就在这个背景下应运而生，其主题是：人才发展环境京西人才生态圈与门头沟区跨越式发展。我有幸参加了这次博士论坛，主题发言给我很大的启发，其中关于文化软实力的建设我想联系妙峰山镇浅谈个人的一些想法。 一、文化软实力的定义 20世纪80年代，西方学者提出了“软实力”（soft power）概念。软实力指的是一种能力，它能通过吸引力而非威逼或利诱达到目的，是一国综合实力中除传统的、基于军事和经济实力的硬实力之外的另一组成部分。这一概念的提出，明确了软实力的重要价值，将它提高
12、到了与传统的“硬实力”同等甚至比其更为重要的位置，人们也开始从关注国家军事、经济力量等有形的“硬实力”，转向政治制度的吸引力、价值观的感召力和文化的感染力等无形的“软实力”。 二、打造妙峰山镇文化软实力的意义 大到一个国家，小到一个地区，文化涵养、精神风貌都 不同于硬件建设，文化软实力表面上似乎很“软”，但却是一种不可忽略的伟力。党的十七大报告在推动社会主义文化大发展大繁荣部分中指出，要提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使人民精神风貌更加昂扬向上。 作为文化建设相对薄弱的农村，发展经济固为重要，但没有文化的经济，再发达也是建在沙滩上的高楼大厦。博士
13、论坛其中一位学者这样说，山水景色、楼台轩榭都可以建设，缺乏文化的景观只能是模式的复制，而不是一个地区真正的代表。文化事业是保证经济发展成果，延续经济生命力的必要措施。有了文化气息的妙峰山才拥有了灵魂，才能吸引无数游客流连忘返。 三、着力打造妙峰山镇文化软实力，实现妙峰山地区文化的影响力、凝聚力和感召力。 1、深度挖掘妙峰山镇民俗文化突出点进行着力打造。 妙峰山镇有华北地区规模最大的传统朝圣庙会,是北京周边最具文化底蕴的风景名胜区。作为历史留给我们的文化遗产，我们要用好、用活，不仅要将民俗文化发扬好更要将其传承好，将时代感赋予古老的民俗文化中，令其焕发新的生机。 2、着力发展民间文化，组织民俗队
14、伍，鼓励民间艺人的发展。 妙峰山镇从来不缺才艺双全的民俗队伍，炭厂村的太平鼓、水峪嘴村现代秧歌、下苇甸村霸王鞭，总能将京郊传统民俗淋漓尽致地展示给游客。我们在鼓励民间文化发展的同时更应该为其创造条件，不仅能使民间艺人队伍走出去，还要将游客引进来，游览山水的同时体味民俗文化的魅力。 3、发展文化产业，打造品牌效应。 妙峰山镇近年来关闭了山场，每个村都根据自己的优势特点开始发展旅游业。随着旅游业的不断壮大，我们不能忽视文化产业。文化产业作为旅游业优势产业链的延伸也是创造经济的利润点。文化产业衍生品的重要性不仅在额外收入上，更是创造品牌必不可少的，通过文化产品的发行，能够形成集销售、宣传为一体的旅游
15、发展模式。 第三篇：打造文化软实力 锤炼管理硬功夫 打造文化软实力锤炼管理硬功夫 -一分厂2014年度生产任务分解，应对策略。 可以从现场管理、考核、安全环保、员工队伍建设、班组长培训等方面谈谈 先进的企业文化是企业持续发展的精神动力，在提升企业核心竞争力上，企业文化发挥着不可替代的作用。我公司生产系统紧紧抓住这一要义，不断加强企业文化建设，在重视从经济效益上提高企业硬实力的同时，大力的激活和提升企业文化软实力，从而保证了公司高效、和谐、健康发展。公司呈现出党政班子和谐，职工队伍稳定，企业文化异彩纷呈，员工精神面貌昂(请你关注Www.HaowOrd.cOm)扬向上的良好发展态势，打造了一支善于克难攻坚的高素质团队，锤炼出了企业管理的硬功夫。 建新型班子、带精干队伍，提升企业凝聚力。公司孟总把建设学习型、和谐型、创新型、勤廉务实型领导班子作为班子建设的总体目标，着重在班子学习、科学管理、团结协作、民主意识、工作作风上下功夫，在创造性开展工作、提高工作能力、发挥带动作用、维护群众利益、凝聚合力上形成思想共识。领导班子坚持民主集中制原则，讲民主、讲风格、讲原则、重沟通，遇事集
