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1、西交战略管理（高起专）在线作业试卷总分:100 得分:100一、 多选题 (共 30 道试题,共 60 分)1.战略因素主要包括( )A.优势B.劣势C.机会D.威胁正确答案:ABCD2.内部环境的特点包括( )A.优势与劣势变量B.机会与威胁变量C.公司高层管理者在短期无法控制D.公司的工作环境正确答案:ACD3.企业愿景沟通的重要性包括( )A.降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险B.增加交易成本C.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略D.激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献正确答案:A
2、CD4.公司战略是用来描述公司总的方向,主要是在( )等方面的态度A.增长B.多种业务的管理C.产品种类的管理D.效益的管理正确答案:ABC5.公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中, ( )之间的关系A.客户B.董事会C.管理层D.股东正确答案:BCD6.董事会最重要的职责为( )A.确定公司战略B.确定总体方向C.确定任务分工D.确定使命或远景目标正确答案:ABD7.关联董事包括( )A.完全关联董事会B.部分关联董事会C.直接关联董事会D.间接关联董事会正确答案:CD8.董事会发展趋势包括( )A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加B.董事和CEO股权增加C.董事会更好地平
3、衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系D.董事会的人员数量在不断增加正确答案:ABC9.进入壁垒受到哪些因素的影响( )A.规模经济B.产品特色C.资金要求D.转换成本正确答案:ABCD10.竞争强度与下列因素有关( )A.竞争者数量B.产业增长速度C.产品或服务特征D.固定成本的多寡正确答案:ABCD11.下列因素使得购买者的讨价还价能力变强( )A.购买者收购出售者的大部分产品或服务B.购买者具有后向一体化，自己生产产品的潜力C.因为产品标准化或差异很小，可选的供应商非常之多D.换供应商几乎没有成本正确答案:ABCD12.一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素( )A.在该产业中运营
4、的跨国公司内部的协调压力B.针对各国市场的响应当地压力C.如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业D.产业的规模大小正确答案:ABC13.具有( )的新公司容易进入市场,迅速侵蚀原主导企业的优势。A.灵活性B.多变性C.进攻性D.创新性正确答案:ACD14.超竞争哪些因素威胁着市场稳定( )A.更短的产品生命周期与产品设计周期B.新技术、无法预料的外来者频繁进入C.现有公司的重新定位及市场边界的重新定义D.不同产业的合并正确答案:ABCD15.如果核心能力具备( )等特征,就容易模仿A.透明性B.可转移性C.可复制性D.可复现性正确答案
5、:ABD16.资源持续程度的分类( )A.长周期资源B.标准周期资源C.中周期资源D.短周期资源正确答案:ABD17.企业的基本活动包括( )A.供应活动B.生产活动C.销售活动D.辅助活动正确答案:ABC18.典型的组织结构包括( )A.简单结构B.职能结构C.分部式结构D.事业部制正确答案:ABCD19.投资预算是根据每项投资( )分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资,并排出投资顺序。A.附加支出B.附加投入C.附加收入D.附加产出正确答案:AC20.经营战略的分类包括( )A.合作型B.竞争型C.混和型D.攻击型正确答案:ABC21.公司在产业内的竞争优势由( )决定A.其竞争范
6、围B.其市场占有率C.公司或事业部目标市场的宽度D.公司成立时间长短正确答案:AC22.基本多元化战略包括( )A.同心多元化B.离心多元化C.产品多元化D.市场多元化正确答案:AB23.离心(不相关)多元化的特点( )A.进入与当前产业不相关的产业B.强调的是财务问题，而不是融合问题C.平等性D.互补性正确答案:ABD24.稳定战略的分类( )A.暂停与谨慎前进战略B.无变战略C.利润战略D.差异化战略正确答案:ABC25.利润战略的特点( )A.在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润B.在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转C.能帮助公司渡过临时困
7、境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化D.通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应正确答案:ACD26.运用产品开发战略就是( )A.为现有市场开发新产品B.为现有市场开发新的管理模式C.为新市场开发新的管理模式D.为新市场开发新产品正确答案:AD27.R&D战略就是( )A.做技术创新者B.做技术领先者C.做技术跟随者D.做技术推销者正确答案:BC28.大批量定制要求灵活性与快速响应,为了适应不断变化的环境,大批量定制要求重组( ),以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。A.人员B.过程C.事业部D.技术正确答案:ABCD29.人力资源管理战略决
8、定了公司或事业部员工的( )水平。A.技能B.工资C.岗位训练D.自我管理正确答案:ABCD30.有几种战略,如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的,包括( )A.跟随者战略B.挖掘另一桶金C.一把全抓D.人力资源战略正确答案:ABC二、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)1.战略制定是考虑公司的优势与劣势,为了更有效的管理环境中的机会与威胁,而开发地短期规划。A.对B.错正确答案:B2.公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。A.对B.错正确答案:B3.经营战略是发生在事业部或产品层次上,重点强调公司产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的降低。A
9、.对B.错正确答案:B4.职能战略主要考虑如何建立和培养能力,以给公司或事业部带来竞争优势。A.对B.错正确答案:A5.产业就是提供一群不同产品或服务的公司。A.对B.错正确答案:B6.进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。A.对B.错正确答案:A7.替代品的存在限制了一个产品的潜在回报,因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。A.对B.错正确答案:A8.离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场,每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块。A.对B.错正确答案:A9.产业衰退期,产业出现合并,竞争者数量减少,规模反而增加。A.对B.错正确答案:A10.产业矩阵是对某个
10、产业的内部战略因素的总结。A.对B.错正确答案:B11.企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。A.对B.错正确答案:A12.市场细分:为特定市场空隙定制产品。A.对B.错正确答案:A13.经营战略是为了提高公司或事业部的产品或服务在其服务的某个产业或细分市场的竞 争地位。A.对B.错正确答案:A14.竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位,使公司业绩能够超出竞争T手。A.对B.错正确答案:A15.差异化设置了更高的退出壁垒。A.对B.错正确答案:B注意：答案的顺序有可能和你的题不一样 注意核对答案与选项售后或需要更多联系QQ1192235545 微信同步 16.超竞争使得要长期维持竞争优势越来越容易。A.对B.错正确答案:B17.当产业变成超竞争后,会经过一些阶段性竞争升级。A.对B.错正确答案:A18.暂停与谨慎前进战略是继续成长或退出战略中的休息间隙。A.对B.错正确答案:A19.公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响,这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。A.对B.错正确答案:B20.信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。A.对B.错正确答案:B
