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1、34白银有色集团股份有限公司西北铅锌冶炼厂锌冶炼资源综合利用项目静液车间滤布滤板浸泡槽的采购与安装白银有色集团股份有限公司西北铅锌冶炼厂锌冶炼资源综合利用项目静液车间滤布滤板浸泡槽的采购与安装施工组织设计 项目经理： 技术负责： 编 制：甘肃铜城工程建设有限公司2015年5月2日2甘肃铜城工程建设有限公司目 录第一章 工程概述4一、综合说明4二、编制说明4三、编制依据51.招标文件：52、施工所使用的规范、标准、技术规程等有效版本5第二章 施工管理机构及施工管理目标6一、施工组织管理机构及职责61、总部施工管理机构图62、施工项目部组织机构73、项目经理部各职能部门职责94、质量管理体系10二
2、、管理目标101、质量目标102、工期目标103、现场管理目标11第三章 施工准备11一、技术准备111、施工前技术准备112、建立健全施工管理的各项管理制度11二、施工现场的准备12三、劳动力及机械的配备141、劳动力搭配计划142、机械能力及拟投入的主要机械、设备计划15第四章 槽体部分制作安装施工方案15一、滤布滤板浸泡槽制作方案151、简介：152、工艺编制依据163、浸泡槽槽体制作方案161、放样、号料、切割162、矫正183、焊接184、组装205、矫正206、制作要求207.检验与试验218.最终检验和验收22二、滤布滤板浸泡槽安装方案221、安装流程图：222、槽体安装23第五
3、章、槽体吊装231、吊装前准备工作232、起重机械选择243、吊装关键244、吊装步骤245、构件运输25第六章 质量保证措施26一、质量保证组织机构26二、项目部质量管理组织机构26三、施工过程质量保证措施 ：27四、竣工前质量保证措施27第七章 安全施工保证措施28一、安全管理措施28二、安全保证措施29第八章 雨季施工措施32第九章 文明施工管理及保证措施32一、文明施工目标33二、文明施工、环保措施33三、总平面管理33四、重点部位的要求33五、标准化管理要求34第十章 工期进度计划34一、工期目标34二、施工进度计划保证措施34第一章 工程概述一、综合说明西西北铅锌冶炼厂锌冶炼资源综
4、合利用项目静液车间滤布滤板浸泡槽的采购与安装：1、净化工段滤布滤板浸泡槽制作、安装 2、综合回收工段滤布滤板浸泡槽制作、安装二、编制说明本施工组织设计的编制宗旨是：按照工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案、合理安排设计施工工序和进度计划。依据该工程特征有效地利用施工场地，优化配置人力、物力、资金、技术等生产要素在保证无污染和不破坏生态环境的条件下有效利用人力、物力和资源。积极协调各方面的工作，保证施工管理有计划、有步骤的进行，保证该工程的质量、进度、安全及文明施工，以便促进地方经济效益和社会效益。本施工组织设计中对人、材、机和施工注意事项、主要施工过
5、程的保证措施、施工工艺和方法、施工进度计划、质量目标、安全保证措施等有以下方面原则要求: 1、本施工组织设计编制遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则；2、满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；3、满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；4、充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；5、节约施工用料，提高工效，降低工程成本；6、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；7、提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动
6、生产率；8、减少临时设施，节约施工用地；9、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。三、编制依据1.招标文件：西北铅锌冶炼厂锌冶炼资源综合利用项目静液车间滤布滤板浸泡槽的采购与安装（项目编号：GFTC15H145）2、施工所使用的规范、标准、技术规程等有效版本 G15J128-90立式图筒形钢制焊接油罐施工及验收规范； TJ306-77容器工程质量检验评定标准。建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）工程测量规范（GBJ50026-2007）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）建筑施工安全检查标准（JGJ592
7、011）施工现场临用电安全技术规范（JGJ462005）焊接件通用技术条件（摘自JB/T5000.3-1998）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-2011建筑工程施工现场管理规定重型机械通用技术条件（JB/T5000.3-2007)国家、省现行的各相关专业施工、质量验收规范；以上规范如有最新规定，则按照新规定执行。3、我公司企业标准3.1我公司企业标准ISO9001质量手册、程序文件及相关作业指导书等。3.2我公司制定的施工组织设计管理办法及专业施工组织设计编制方法。3.3我公司现有的机械设备、施工料具和劳动力状况、以及以往同类工程施工经验和成熟的施工技术。第二章 施工管
8、理机构及施工管理目标一、施工组织管理机构及职责1、总部施工管理机构图本工程实行项目法施工，落实项目经理责任制，施工全过程实行网络计划跟踪管理，统筹安排，做到均衡生产和集中工力相结合，项目经理部负责全面协调施工中的各方面问题，确保安全生产、质量优良、按期完成本项目。总部生产管理机构网络图公司总经理公司安全经理公司生产经理公司总工程师公司经营经理办公室安全管理部计划经营部预算部质量技术部项目经理项目副经理项目工程师质检员技术员安全员材料员核算员施工员2、施工项目部组织机构根据该工程的特点，招标文件对工期、质量的要求和我公司的实际情况，我们在施工现场设立指挥控制力度大，专业性强的项目部，使各项管理工
9、作处于受控状态。施工项目部组织机构项目经理 肖飞技术负责人宣学鑫机械员谢勇安全员张云飞张云飞质量员田兰秋资料员宋承霞材料员李亚琴预算员赵伊丹施工员田硕我公司施工管理机构人员都是专职的，有国家认证的上岗证。2.1主要施工管理人员表名称姓名职称主要资历、经验及承担过的项目项目经理肖飞工程师从事项目管理工作15年技术负责人宣学鑫助理工程师从事项目施工技术管理3年安全员张云飞技术员从事施工安全管理20年质量员田兰秋助理工程师从事施工质量管理10年施工员田硕工程师从事项目施工管理15年预算员赵伊丹工程师从事施工预算编制与管理20年机械员谢勇技术员从事施工机械管理22年材料员李亚琴技术员从事施工材料管理工
10、作6年资料员宋承霞技术员从事施工资料编制与管理7年3、项目经理部各职能部门职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等。组织检查和评定 ，保证施工始终处于受控状态。负责施工过程中的技
11、术和质量管理工作，做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。预算员：负责定额核算，计划统计和预算的编制工作。技术员：负责专项施工方案和技术交底卡的编制，负责钢筋翻样，木工放样，构配件加工订货，现场施工技术问题的提出和处理；发放施工图纸、设计变更和有关技术文件。做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的整理工作。负责施工测量、放线。质检员：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定。安全员：负责做好经常性的安全生产工作，贯彻“安全第一，预
12、防主为”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。材料员：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资管理。进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。机械员：负责机械设备管理，施工机械调度及内外协调，组织日常的机械设备安全检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，提高机械设备的运行效率。4、质量管理体系按照IS09001质量保证体系的要求，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实；建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。 二、管理目标1、质量目标充分发挥本企业的优势，严格按照IS09001质量管理模式组织施工，成立过硬的
13、项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺。本工程质量目标为(1)分部分项工程质量合格率 100(2)单位工程一次交验合格率 1002、工期目标本工程拟于2015年8月3日开工，2015年9月15日全部竣工，总工期为44日历天。我公司将周密安排月计划和周计划，与业主、设计、监理公司密切配合，在保证质量的前提下争取提前实现竣工目标。3、现场管理目标施工现场按省级文明安全工地标准进行布置和管理，争创省、市级安全文明工地。(1)无重大安全事故，轻伤率6以下；(2)文明施工目标：达到省级文明施工工地标准。第三章 施工准备一、技术准备1、施工前技术准备1）必须进行施工项目现场实地勘测和调查：掌握地区水准点和绝对标高，地质构造、地基土的承载力、等情况，场地与周遍环境的相对关系。2）收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。3）针对每一个分项工程编制切实可行的专项施工方案，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。4）各专业分别要编制专业施工方案及预防质量通病的技术措施。5）编制施工预算，并根据施工预算编制各阶段进度计划、材料供应计划，落实供货渠道。2、建立健全施工管理的各项管理制度1）工程质量、材料检验与验收制度；2）工程技术资料管理制度；3）职工考勤、考核制度；4）班组经济核算制度；5）
