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1、高头220kV变电站土建工程施工单位总结北京送变电公司一、工程概况及特点1.1 1.1工程概况1、工程选址及自然条件：高头220kV变电站位于廊坊市文安县西北部南舍兴村东南，106国道103.5 km处东侧，东临铁路干线。地势平坦，交通便利。变电站坐东朝西，东西长164.5m，南北长137m，征地各向外延伸2m。2、建设规模：终期规模为3180MVA，本期规模为主变压器2180MVA。220kV侧11个间隔，110kV侧18个间隔。所区总占地面为24025m2(36.03亩)，其中围墙内占地面积为22536m2(33.8亩)，所外道路占地面积541 m2。所内总建筑面积：1683.26m2。3
2、、工程职能部门：l 项目法人： 华北电网有限公司l 项目运行及管理单位：廊坊供电公司l 设计单位： 河北省电力勘测设计研究院l 监理单位： 北京华联电力工程监理公司l 施工单位： 北京送变电公司l 承包方式： 包工包料工程质量目标：保证贯彻和实施工程主要设计的技术原则及国家、行业颁发的规范、规程；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程施工质量达到并超过质量评级优良标准。满足国家电网公司输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）及国家电网公司输变电优质工程评选办法（试行）2005版标准，同时要争创电网公司优质工程。1.2 1.2土建建筑结构布局及特点1、变电站坐东向西，变电所由北向南共分
3、4个区域：220kV架构及设备区；中央控制楼（檐高8.4m）及主变区；泵房、室外电容器、10kV配电室区；110kV架构及设备区；均自西向东成长条形布置。道路环绕全所。由于所区自然地平低于百年洪水位，对所区进行了场地回填，并在所区围墙外侧设置了素混凝土散水，以保护围墙基础，防止破坏。2、工程施工特点：工期紧；同时质量目标定为创国优项目，施工中要做精、做细，特别是装饰装修项目更要精益求精，观感得分率要达到95%以上；设备支架及架构基础为杯口连接，土建施工中要加强过程控制，保证预留、预埋准确，给安装创造条件；每个区域施工本着先深后浅、先中心后外围的原则进行安排。1.3 1.3土建主要工作量:（1）
4、全所建筑物有中央控制楼1097.56 m2、10kV配电室513.7 m2、消防间32.5 m2、联合泵房46.15 m2。（2）所外道路57.1m，所内道路5560m2。（3）所区围墙长603m，所区绿化面积11600 m2。（4）所区电缆沟长1050 m。（5）室外架构及设备大小基础共计567个，挖土方量为15373立方；回填土11973立方；基础混凝土2173立方。（6）场地平整需填土方量23051 m3，最终购土量为20000 m3。二、施工进度及完成情况我公司自2006年4月15日正式开工以来克服种种不利因素，排除地方各种干扰。至2006年11月30日止，各项土建工程均已全部完成。从
5、施工准备开始一直使用国际通用工程项目管理软件Project软件制定详细、合理的施工进度计划，对工程进度进行跟踪、滚动管理，关键时倒排计划。施工过程中根据天气和实际进度进行及时调整，同时采取了增加人力物力投入、增加加班、部分改用商品混凝土等有效措施，工程最终顺利完成。三、工程管理1.4 3.1质保体系的实施高头220kV变电所工程是廊坊电力公司重点工程、是创优项目，在保证施工质量、安全的前提下，使工程按预期的目标进行，确保工程按期竣工。我项目部为实现 “内强素质，外树形象”的经营管理理念，本着“让业主放心，让用户满意”的服务意识，成立了以项目经理为主的质量管理体系，提出“崇尚科学、服从设计、尊重
6、监理、誓创优质工程”的施工口号，在整个施工过程中，加大工程组织力度，加大工程协调力度，加大工程管理力度，做到事前有筹划，过程有控制，事后有落实，为工程的可持续顺利进行创造了条件。我项目部严格执行我公司的质量保证手册的各项条款，使每个管理人员都明确自己的工作目标和职责。1.5 3.2项目部制度管理我项目部开工伊始，认真收集廊坊电力公司下发的各种制度文件，仔细研究北京华联电力监理公司编制的高头变监理细则，结合我公司的各项规章制度，针对高头变的实际特点，特编制本工程各项管理制度的实施细则。实施前召集项目部全体管理人员对实施细则进行充分的讨论，集思广益，使每个管理人员都积极主动参与项目部的管理，提高自
7、己的管理意识，明确自己在工作中应尽到的职责，把制度贯彻到工程施工的各个环节中去。3.2.1加强质量管理质量就是生命。根据我公司质量保证手册及程序文件的要求，结合高头项目部的实际情况建立了质量保证体系，成立了班组、施工队、项目部三级质检机构，负责对工程质量进行全过程、全方位的质量监督和检查。每个单位工程、分部工程、分项工程开工前、竣工后以及工序转接间都及时以书面形式申请监理验收，对于监理提出的问题及时处理，并以书面形式进行反馈，实现了质量的闭环运行。严格履行施工检查验收制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、质量事故报告及处理制度，极大地规范了施工质量管理行为，确保了施工在有效的质量控制体系下运行
8、，为达标、创优、创一流奠定了良好的基础。树立了良好的企业形象，增强了市场竞争力，夯实了生存基础。3.2.2加强技术管理坚持施工要开展，技术是先行的技术管理理念。工程伊始对所有参战人员进行全面的技术交底，积极组织管理人员编制详细的施工组织设计，组织强大的技术团体认真审图，加强内审，加强内控。同时积极响应监理组织的施工图纸会审，了解设计意图，消除施工疑虑，从而在实际工作中实现了服从设计，尊重监理。根据具体工作对象修订了原作业指导书，使得工作更具有针对性。在各单位工程施工前编制详细的施工方案、技术交底措施，对相关人员进行交底，使得每个管理人员和施工人员明白技术标准和施工要领，确保工程按技术要求正确施
9、工。过程中严格履行设计变更管理制度，技术检验制度等，使得技术管理更趋标准化、规范化。1.6 3.3项目部施工管理总体规划，分步落实。项目部组建之初，积极组织有关人员进行培训，认真学习北京送变电公司项目部管理办法，进行项目工程的全面质量、技术、安全交底。培训结束后对所有人员进行考试，合格后方允许进入项目部。在此基础上组织项目部相关人员学习输变电工程达标投产考核评定办法等，实行目标管理，量化控制，使每个施工人员通晓工作目标，技术标准，达到施工行有根、动有据，使得施工在质量、技术、安全方面一直处于可控状态，实现了管理纵向到底，横向到边。与此同时积极响应监理对项目管理的良好建议，丰富完善自身管理体系。
10、积极主动与监理配合，按程序、按标准、按事先约定及时上报，及时反馈，极大地促进了项目管理的有序顺利进行。1.7 3.4施工过程管理3.4.1加强材料管理工程施工用材料是整个工程质量的基础。按我公司程序文件要求，我项目部根据实际情况制定了材料管理制度实施细则。首先由技术部门根据施工图纸编制详细的物资备料计划，经总工审核，由项目经理批准后交付物资部门按公司规定进行采购，对于进入现场的材料进行外观检查及资料复核及相应复检，并及时申报监理复查，以确保合格材料进入施工。在材料使用中，为保证对所用材料进行有效的跟踪管理，编制材料跟踪台帐，填写材料发放记录，对于所发现的问题及时填写质量问题记录，并通报相关部门
11、及厂家进行最终确认，不合格材料及时退出现场，把住了材料关。同时根据实际施工进度编排物资进厂计划，既保证了施工正常进行，又避免了物资积压，给施工创造了良好的环境。对于厂家资料及时进行收集整理，内部台帐清楚，出入手续健全，保证了资料与施工同步进行，做到了两手抓，两手都要硬的管理理念。3.4.2加强施工过程管理我项目部严格按照ISO9002标准施工，使之成为一种施工程式，并使每个施工人员将其上升为施工习惯。首先，组织技术人员进行全面深刻的图纸审核，然后与设计及甲方进行图纸会审交底，统一认识，再进行内部分项技术交底，严格履行设计变更及洽商手续，精心施工，最终通过验收移交甲方。在施工过程中，聘任有资质的
12、人员持证上岗，确保使用的工器具、仪表、设备的安全、正确、有效。对所使用的材料、安装设备进行严格的开箱检验。及时详细地填写施工记录，做好标识，确认无误后申请公司质量处进行鉴定。对于所发现的问题以工程修复单形式下发项目部限期整改，并跟踪修复情况，使每个施工环节受控，并可追溯，最终申请监理对各单位环节进行检验判定。3.4.3加强质量检验 执行过程检验和试验程序和最终检验和试验程序确保施工的过程质量受控，并保证最终质量达到优良。为实现这一目标，每道工序实行“三检制”，即自检、互检、专检，上道工序不完善，严禁下道工序施工，严格按不合格品控制程序对施工过程出现的质量问题或检查中发现的不合格品进行控制和处理
13、，杜绝隐患，以确保施工工艺和施工质量。按照纠正预防措施控制程序，对已出现的不合格或潜在的不合格因素进行分析、控制，以防止不合格再次发生，实现工程质量的不断改进。按照质量记录控制程序对质量记录进行控制和管理，施工过程中坚持边施工、边检查、边记录，原始记录数据准确可靠，以确保工程质量符合规定要求，保证质量体系有效运行，为施工工艺不断改进提供有效的依据。3.4.4加强机具及仪器管理合格的机具及仪器是质量的保障。本工程投入了大量机具及仪器，为确保质量可控，施工具有可追溯性，我项目部严格按程序文件要求设专人进行管理。首先由项目部根据需要及先后顺序向总公司申请相关设备，对于所到设备进行严格的有效性确认，并
14、及时将有关证明报请监理审核，杜绝了不合格机具及仪器进入施工现场。编制并颁发了机具操作规程，保证了机具的正常操作，确保施工顺畅。并且严格执行机具月检制度，认真填写检修记录，保证了其功能完备，性能良好标识清晰，在有效使用期限。3.4.5加强信息管理信息是工程控制和协调的基础。为适应市场变化和现代化管理要求，加强工程控制的有效性，项目部配置了电脑3台，黑白及彩色打印机2台，数码相机、数码摄像机、复印机、传真机和扫描仪各一部。用先进的现代设备对施工情况进行如实的记录。同时项目部建立健全了明确的信息沟通网络(内部沟通网络)，明确各部门负责人通讯方式。并积极响应以业主，监理为核心，各有关单位为成员的“施工
15、现场协调领导小组的领导”(外部沟通网络)。以上诸多措施保证了项目部与公司的快速信息反馈，对于施工中出现的问题通过电话、传真、邮件等形式和供电公司、监理、设计院进行沟通，使得各种信息能够正常快速的传递，极大的保证了各种问题的合理快速解决，保证了控制与协调的有效性及顺畅性。 3.4.6加强档案管理档案是工程静态管理的集中体现。为真实、准确、全面反映施工全貌及其管理过程，加强资料的可追溯性和复核性，我项目部加强了此方面的工作。组织工程管理人员认真研读供电公司档案要求以及我公司的相关规定，再与监理进行探讨，统一并规范了报验程序、报验项目、报验格式，明确了工程质量验评范围及划分表，商定了施工记录及调试报告格式，规定了工程资料整理方案和组卷方式。理顺了思路，顺畅了管理，为资料与施工同步奠定了基础，为工程顺利移交，达标投产创造了条件。1.8 3.5加强安全管理牢固树立“安全第一、预防为主、安全责任重于泰山”的管理理念。贯彻我公司项目管理要求，组建之初进行了安全交底，开工之前申请总公司安监处进行开工前的安全评估，评估不通过严禁开工。针对本工程特点和实际情况，项目部制定并颁布了安全管理、教育、工作票、安全保障、治安、消防等管理制度，成立安全工作领导小组和治安、消防工作领导小组，实行制度上墙，责任到人。项目部每月进行安全总教育，施工过程中每星期设置一个安全日，班组每天施工前进行安全教
