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1、2019/11/12,1,从员工激励层面讲，薪酬体系设计必须解决三大重要问题,西游公司谁的贡献最大？,2019/11/12,2,不同岗位对企业的价值贡献不同，也就对应着不同的薪酬水平，正确评估各个岗位的价值是确定其薪酬水平的重要手段和必要环节,2019/11/12,3,目录,岗位价值评估的基本概念,岗位价值评估的方法论,岗位价值评估组织及操作,2019/11/12,4,岗位价值评估的基本概念,岗位价值评估是什么？ 岗位价值评估必须遵循的原则？ 为什么要进行岗位价值评估？ 岗位价值评估的成果有哪些？,2019/11/12,5,岗位价值评估是什么？,岗位价值评估是衡量一个组织中不同岗位之间的相对价
2、值，并在尽可能一致的条件下，系统地决定企业中岗位相对排序的过程 通过统一的、客观的方式，明确公司内部各岗位（而非任职者）对于公司的整体贡献，并确定它们之间的相对价值关系，为建立合理的薪酬体系奠定基础 岗位价值评估工作解决的是岗位在企业的内部公平性,注：岗位评估重点的是“岗位”，而不是岗位上的“人怎样”，或“做得怎样” Job evaluation focuses on the “job”, not on the “person” nor “how the job is performed”,2019/11/12,6,岗位价值评估三大基本原则,2019/11/12,7,岗位价值评估的合理判断基于
3、哪些方面？,2019/11/12,8,岗位价值评估的目的,岗位价值评估,薪酬福利,绩效考核,组织架构,继任计划,职业生涯,岗位职责分解,外部竞争性 内部公平性,明晰职业 发展通道,分析组织的连续性，避免重叠或断档,2019/11/12,9,岗位价值评估的成果,2019/11/12,10,通过岗位价值评估，在企业内形成清晰的岗位等级矩阵,摘自：某IT企业岗位价值等级矩阵,2019/11/12,11,目录,岗位价值评估的基本概念,岗位价值评估的方法论,岗位价值评估组织及操作,2019/11/12,12,岗位价值评估方法论介绍,一般称为“非分析法”，它们不把工作岗位划分成要素来分析，不必对岗位进行量
4、化测量，因而主观性强,岗位评价,排序法,分类法,因素比较法,评分法,一般称为”分析法”。分析法则是岗位内各要素之间的比较，并对岗位进行量化测量，因而客观性强,2019/11/12,13,市场上岗位价值评估方法分为两个方向,2019/11/12,14,几种岗位价值评估方法的比较,特点,优势,局限,简单,复杂,岗位排序法,岗位分类法,因素比较法,因素计分法,注：延长石油集团安源化工有限公司将采用按职系分类的因素计分法,2019/11/12,15,因素计分法介绍,在可比较因素的基础上，对不同岗位进行打分，从而进行比较和评估,2019/11/12,16,因素计分法执行步骤,2019/11/12,17,
5、评价要素,责任因素,环境因素,岗位负荷因素,知识技能因素,风险控制责任,计划组织责任,组织人事的责任,工作结果的责任,外部协调的责任,内部协调的责任,指导监督的责任,最低学历要求,知识多样性要求,文字应用要求,工作复杂性,熟练期要求,管理知识技能,专业知识技能,工作压力大小,创新开拓要求,工作地点稳定性,工作时间特征,职业病或危险性,环境舒适性,岗位评价因素,工作经验,各子因素之间完全相互独立，不存在交叉现象,工作班制,利润贡献的责任,工作劳动强度大小,详见：中智岗位价值评估模型,2019/11/12,18,各要素所占分值及权重,评价因素权重确定原则：即使是最为重要的因素，其权重通常不超过30
6、%，避免单一方面过于主导岗位整体的重要性； 相对不重要的因素权重通常也不低于8%-10%，否则起不到区分作用，不用选取此要素,2019/11/12,19,各评价要素分级描述,详见：安源化工岗位价值评估操作手册,2019/11/12,20,汇总各岗位得分,某企业岗位评估打分原始汇总表,2019/11/12,21,计算各岗位分数偏离度,某企业岗位评估得分偏离度计算结果,偏离度超过30%的数据将进行二次处理,2019/11/12,22,按分值设计岗位级别,岗位等级矩阵,2019/11/12,23,目录,岗位价值评估的基本概念,岗位价值评估的方法论,岗位价值评估组织及操作,2019/11/12,24,
7、安源化工岗位价值评估组织流程介绍,2019/11/12,25,专家对照岗位说明书和对岗位的理解进行评估,宣读岗位说明书/介绍岗位情况,收集专家的评价结果,去掉一个最高分，一个最低分,对数据在电脑上进行录入统计,反馈请专家组重新就差异因素打分,对所有的岗位在完成评价后进行排序，确定评价结果,如果结果一致认为不合理，则重新解释评价因素,对其余的数据计算平均值、标准差和偏离系数,项目组对该岗位的评价结果进行讨论,岗位价值评估评分流程介绍,2019/11/12,26,岗位价值评估过程中的注意事项及会场纪律,评估打分时，可以以某一个岗位作为评估者自己的参照系和标尺，其他任何一个岗位与之进行比较，判断其在
8、各个因素上的选择。评估者在评估过程中应保持自己的标尺不变 ，尽量在没有间隔的时间内完成评估工作 为了保证评估的保密性及评估的客观性，请各位评估小组成员独立完成岗位价值评估工作 在评估过程中，按照该岗位的工作职责和任职资格进行评价，而不是按照现岗位的人员情况 不要让岗位名称影响分析，因为部分岗位名称并未准确反映该岗位的实际职责内容 在评估过程中如确实对某些岗位的主要工作职责或任职资格等信息不了解的，参见该岗位的岗位说明书 待评估完成后，请在保存后将评估文件重命名为本人姓名，未实名人员的岗位价值评估结果将不予采纳 本次评价工作属于公司重要工作的一部分，希望遵照项目组的统一安排参加会议 会场信息一律保密，所有资料文件均不得带出会议现场，会场的所有研究讨论信息不得向会场外传播扩散，包括因为工作需要必须离开现场的评价组成员 因为工作需要必须离开现场的评价组成员，必须向公司领导请假,2019/11/12,27,岗位价值评估专家小组及所需资料清单,岗位评价标准 各职系标杆岗位评价分值表 岗位评价试打分表 一套分职系岗位评价打分表 岗位说明书（由主持人投影介绍）,专家小组名单,资料清单,
