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1、对推行“设备维护员”评定考核活动的几点思考中国铝业山西分公司氧化铝一分厂 贺超线摘 要: “经济型设备状态预知维修体制”作为中铝总部和山西分公司在各二级单位推行的设备管理新模式,如何有效地运行新模式、最大限度地调动新模式中生产方、点检方和检修方，尤其是生产方岗位操作人员维护设备的积极性、主动性、创造性，掀起全员抓设备的新高潮?对此，中国铝业山西分公司氧化铝一分厂创造性提出并组织开展了“设备维护员”评定考核活动，对贯彻落实新模式做了一些有益探索。关键词：设备维护员 生产方 点检方 操作方 评定考核“在经济建设中，资金可以引进，技术设备可以引进，但大批高素质的技术员工是无法引进的。”这句话同样适合
2、中铝山西分公司设备管理的现状。随着“经济型设备状态预知维修体制”相继在分公司各二级单位推广运行,对生产方、点检方和检修方的综合素质的提高提出了更高的要求，尤其是占一线生产岗位80%以上的生产方操作工的技术素质，他们素质的高低，观念转变是否到位，是决定“经济型设备状态预知维修体制”能否正常运转的关键因素之一。一、实施背景2005年，根据中铝总部和山西分公司关于建立“经济型设备状态预知维修体制”的安排和部署，山西分公司集中检修力量相继成立点检站和检修车间，形成生产方、点检方和检修方。随后，新体制在运行中“三方”配合出现的一些不和谐的现象：第一，生产方有把设备管理全推出去的错误想法，主观上放弃了日常
3、设备管理，认为设备的好坏是点检站和检修车间的事情，自己只管设备使用和生产组织。尤其是一线岗位操作工对设备的维护工作主动性不高，一度影响了设备的正常运转。第二，员工学习热情不高，对设备维护保养方面知识一知半解。第三，检修方尤其是电、钳工等现场检修力量认为自己不再从属于原车间的管理，在检修设备时没有以前积极、主动，再加上生产方岗位操作工设备维护知识、技能欠缺，致使影响生产的现象时有发生。针对以上情况，经过多次调研和征求员工意见，氧化铝一分厂创造性地提出在生产方操作工中推行“设备维护员”评定考核活动，旨在建立一套激励机制，最大限度地调动生产方、点检方和检修方，尤其是生产方岗位操作人员维护设备的积极性
4、、主动性、创造性，给“经济型设备状态预知维修体制”的运行创造有利条件，在分厂掀起全员抓设备的新高潮。二、具体做法中铝山西分公司氧化铝一分厂从2005年11月28日开始在生产方操作工中推行“设备维护员”评定考核工作，至今已经有近2年时间了。在这近2年的时间里，一分厂初步建立和运行了与“经济型设备状态预知维修体制”相配套的“设备维护员”评定考核体系，并形成了具有特色的一套做法，即“一二三三” 评定考核体系：1、“一”即抓住考核这根主线首先，成立了评定考核活动领导组。在“设备维护员”评定考核活动开始之初，分厂即应成立评定活动领导组。由分厂厂长担任组长，设备厂长担任常务副组长，书记、生产厂长、技术厂长
5、、工会主席、装备能源科科长、点检站站长、人力资源科长及各车间主任担任成员，负责对评定考核办法进行审定、审核，处理评定考核过程中出现争议，对“初级设备维护员”进行命名、奖励。为便于活动的开展，领导组下设评定活动考核组。由人力资源科长担任组长，装备能源科付科长、点检站付站长、各车间设备联络员及工段长担任成员，负责 “设备维护员”评定考核的日常事宜和领导组委派的其它工作。其次，以分厂文件形式规定：通过理论考试和实践考核员工，每人每月奖考核分10分（50元），考评分1分。对于每个工种第一名，将直接进入分厂“星级员工”的评选，对于车间领导重视、职工考核合格率的单位分厂将给予一定的奖励。第三，对于通过理论
6、和实践考核、获得“设备维护员”称号的员工实行浮动管理：当月责任区有一起设备维护方面违纪问题，取消当月“设备维护员”考评考核奖励；当月责任区有二起或全年累计有三次及以上设备维护方面违纪问题，取消一个季度“设备维护员”考评考核奖励；当月责任区有三起及以上或全年累计有五次及以上设备维护方面违纪问题，取消全年 “设备维护员”考评考核奖励。2、“二”即评选办法采用理论知识考试和实践技能考核两种形式理论知识考试由分厂分工种统一出题、集中进行书面考试。实践技能考核由各工段依实践技能考核标准采取“问”、“看”、“查”、“核”方式进行初验后，报车间复验，最后报分厂评定活动考核组进行最终验收。“问”的主要内容是：
7、1、所在岗位设备的基本性能、工作原理等有关设备点检维护保养（包括设备润滑）的基础知识。2、操作时注意事项。3、常见故障及相应处理办法。4、本岗位设备操作程序。5、本岗位设备点检维护作业程序（包括点、巡检路线）和点检维护基本知识。“看”的主要内容是：1、岗位职工现场操作或模拟操作本岗位设备是否符合“三大”规程要求。2、岗位职工现场操作或模拟操作更换设备或附属设备零部件是否熟练。3、岗位职工现场操作或模拟操作对设备进行“润滑、紧固、调整、清洁”是否规范等。4、岗位职工是否按规定点、巡检路线进行点、巡检。5、岗位职工对本岗位设备的关键部位检查。“查”的主要内容是：1、现场查看岗位职工对本岗位设备润滑
8、点的了解。2、现场查看岗位职工对本岗位设备的润滑。3、现场查看岗位职工对本岗位设备的润滑油的管理。4、查看岗位职工对本岗位设备的润滑台帐的建立情况。“核”就是考核职工的即时学习能力：对于岗位职工在执行设备点检操作维护保养、更换零部件、排出故障等设备点检维护过程中不符合程序的地方，采取“三遍式”培训教育方式（即考核人员示范一遍、手把手教职工一遍、看着岗位人员做一遍）。3、 “三”即三道程序初验：对于符合评选条件的岗位操作人员，可以向工段报名，由工段组织进行理论知识考试和实际操作考核（形式不限，但应有考核标准和成绩单），考试合格者，由工段上报至车间。复验：车间汇总各工段初审合格人员，并对其进行理论
9、知识考试和实际操作考核（分厂统一命题、分工种组织理论考试；车间按实际操作考核标准进行实际操作考核），考试合格者，由车间上报至评定活动考核组。终验：分厂评定活动考核组汇总各车间上报名单，择期采取“问”、“看”、“查”、“核”方式分工种对车间上报人员进行评定考核，并将结果上报评定活动领导组，进行相关考评考核奖励；抽考不合格的，进入下一个评审程序。4、“三”即设备维护员分“初级设备维护员”、“设备维护员”、“高级设备维护员”三个阶段“初级设备维护员”考核对象重点生产方操作工，考核内容是设备维护保养和日常点巡检的初步技能。“设备维护员” 考核对象重点检修方电钳工和生产方技师以上操作工。检修方电钳工考核
10、内容是设备维检修基本技能和排除故障能力；生产方技师以上操作工考核内容是设备维护保养和日常点巡检方面经验总结和排除故障能力。“高级设备维护员” 考核对象是检修方、生产方中有高级技师和创新成果的员工。检修方考核内容是设备维检修经验总结、排除故障和创新能力；生产方考核内容是设备维护保养和日常点巡检方面经验总结、排除故障和创新能力。近两年来，经严格的培训、考试和评定，生产方共有418名操作工通过“设备维护员”理论考试，获得参加实践技能考核资格，并得到分厂每月20元考核奖励。三、活动效果1、生产方操作工维护设备的积极性空前高涨，改由原来的被动维护为现在主动维护，即变原来的要求其干，变为自已主动要求干。2
11、、生产方操作工维护、保养设备技能有了明显的提高。如操作工已具备了一些小阀门的更换、皮带的铆接、设备的加油，法兰螺丝的紧固等维护保养设备的基本技能。3、生产方操作工中没有通过理论考试、取得实践考核资格的，现在积极要求参加分厂评定考核。4、点检员的威信得到一定的提高，职工认可点检员的检查和考核。5、“三方”职责较为明确，扯皮现象明显减少。四、配套措施在生产方操作工中推行“设备维护员”评定考核活动，需要实施以下几个方面相关配套措施：1、给生产方操作岗位配备日常设备维护、保养的工器具。2、建立健全日常点巡检作业标准（如在点巡检路线设立点检时钟等）。3、建立健全设备日常润滑作业标准，要求生产方操作工按标
12、准对设备进行定量加油和维护。4、建立健全点检方作业标准，规范专职点检员的日常作业标准，要求专职员对生产方操作工的日常点检和设备维护工作进行手把手培训，每周培训至少两个岗位。5、实行“巡检记录和点检卡”进现场，生产方操作工巡检记录和日常点检卡必须放在设备旁边或点巡检必经路线，并如实记录。五、有益探索“经济型设备状态预知维修体制”是总部和分公司在设备管理方面推行新的管理模式，而员工个人绩效考评结果不仅影响员工个人当月绩效工资，还影响员工个人岗位工资晋降档和长远发展。如何运用员工个人绩效考评这一科学先进的管理工具，不断激励各个层次员工参与设备管理，为新模式的运行建立起一套简单易行、便于操作的考核平台
13、？对此，氧化铝一分厂做了一些有益探索：对于生产方操作工，通过理论考试和实践考核员工，每人每月奖考核分10分（50元），考评分1分。每个工种第一名，将直接进入分厂“星级员工”的评选；对于通过理论和实践考核、获得“设备维护员”称号的员工实行浮动管理：当月责任区有一起设备维护方面违纪问题，取消当月“设备维护员”考评考核奖励；当月责任区有二起或全年累计有三次及以上设备维护方面违纪问题，取消一个季度“设备维护员”考评考核奖励；当月责任区有三起及以上或全年累计有五次及以上设备维护方面违纪问题，取消全年 “设备维护员”考评考核奖励。对于生产方基层管理人员，单位“设备维护员”考核合格率高、设备费用控制合理、故
14、障发生率低的，分厂将给予一定的考核考核考评奖励。对于点检方，与相关生产方 “设备维护员”考核合格率、设备费用控制合理、故障发生率挂钩进行考评考核。对于检修方，与生产方设备费用控制、设备一次试车成功率挂钩进行考核考评。六、几点体会1、宣传发动，统一思想，统一认识。凡事预则立，不预则废。“设备维护员”评定考核活动开展的前期，应充分利用专题学习、中心组学习、科务会、班前会、黑板报和周一学习等形式，组织不同层级的员工学习评定考核活动相关制度和政策，使生产方、点检方和检修方对评定考核活动有一个全面系统的了解。2、统一标准，统一程序。“设备维护员”评定考核标准和程序，应组织设备管理专业人员统一进行编写和制订，确保全分厂要有一个明确的统一标准，确保整个评定过程能系统、持续地进行。3、注重实效，倡导创新。生产方和点检方在对操作工进行实践技能培训时，可以根据本单位设备运转实际，采取各种形式多样、行之有效的方式，进行培训。如空压站车间的“操检合一”培训法，储运车间的现场“手把手”培训法等。4、周密计划，合理安排。因为参加“设备维护员”评定考核员工具有“工种杂、人数多”的特点，因此，组织具体评定考核时，应分层级制定评定考核时间进度计划表。各单位要严格按照本单位制定评定考核进度时间计划表进行评定考核。
