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管 理 者 培 训一、目的 培训对于企业管理是非常必要的，关系到企业和员工两方面的问题，起到举足轻重的作用。在企业中人是主要的，尤其是管理者更是不可或缺的，管理者的思维方式、行动方法、组织运方式、领导方法等都在无形中影响管理者的言行和工作实效。 通过培训，力争促使管理者充分进行自我认知、找准自身定位、合理规划时间、提高工作效率、明白管理方法，从管理中要效益。2、 步骤1、 先期调研，搜集信息，整合资料。2、 结合公司实际，形成培训方案。3、 开始培训。3、 时间预计一年的时间4、 培训人员中层和基层管理者5、 培训方式课件和探讨相结合的方式六、培训目录1、 什么是管理者2、 管理者的认知、角色、技能3、 管理者的修养4、 如何做计划5、 如何组织实施6、 如何进行控制7、 时间管理8、 成本管理9、 战略管理10、 团队建设11、 学习型组织12、 领导层次和习惯13、 执行力建设14、 沟通方式15、 管理方法
