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1、第八讲 组织文化,本章目录,（一）组织文化的概念、特征和功能 （二）组织文化的基本要素 （三）组织文化的类型 （四）如何塑造组织文化,中国古代对“文化”的释义： “文”：纹理、文章，进而指“礼乐制度、 法令条文。 “化”：渐也，顺也，靡也，谓之化不明于化,而欲变俗易教,犹朝揉轮而夕乘车. 管子七法 习与智长，化于心成。 朱熹 随风潜入夜 润物细无声 杜甫,道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。 论语为政 王者之政，化之；霸者之政，威之；强者之政，胁之。夫此三者，各有所施，而化之为贵矣。 说苑政理,（一）组织文化的概念、特征和功能,组织文化的由来：,广义的文化：人类在社会
2、历史实践过程中所创造的物质财务和精神财务的总和。 狭义的文化：社会的意识形态，以及与之相适应的礼仪制度、组织机构、行为方式等物化的精神。 文化具有民族性、多样性、相对性、积淀性、延续性和整体性的特点。,组织文化作为一种重要的企业管理方式，缘起于七十年代美日企业对比研究,七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，希望探究其中的奥秘,经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的差距不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化的差异,日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，
3、企业内部上下一心、相互协调、踏实肯干、纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的组织文化 “组织文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注,组织文化方面的重要著作：,日本的管理艺术（帕斯卡、阿索斯） 美国企业界如何迎接日本的挑战（威廉.大内) 公司文化（迪尔，肯尼迪） 追求卓越（彼德斯、惠特曼） 企业文化与经营业绩（科特） 海外华人企业家的管理思想（雷丁）,组织文化的定义,组织文化:组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。,延伸阅读：东西方管理文化差异,美日文化特征比较,
4、美日企业管理差异比较,Z模式（威廉.大内）,长期雇佣 集体意见一致的决策方式 个人负责制 缓慢的评价与提升 含蓄暗示的控制机制 一定程度专业化的职业发展途径 对职工（包括家属）全面关心,组织文化的特征,组织文化的核心是组织价值观 组织文化的中心是以人为主体的人本文化 组织文化的管理方式以柔性管理为主 组织文化的重要任务是增强群体凝聚力,企业文化的功能,自我内聚功能 自我改造作用 自我调控功能 自我完善功能 自我延续功能 总之，在合同和规章制度以外的空间协调人的工作行为或使合同、规章制度更加有效运作的价值观念和职业伦理。,（二）组织文化的要素,企业文化的七种要素: 7S结构 structure
5、strategy system share value skill style staff,结构,战略,体制,技能,作风,人员,共同价值观,企业文化的要素,组织精神：经过精心培育而逐步形成的并为全体组织成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。 高度概括性：IBM就是服务 组织价值观：组织评判事物和指导行为的基本信念、总体观点和选择方针。 调节性、批判性、驱动型 组织形象：社会公众和组织成员对组织、组织行为和组织各种活动成果的总体印象和评价。 组织风格、人文环境、发展战略、文化氛围等,组织文化的表现形式,对消费者的态度：顾客真的是上帝吗？ 对员工的态度：企业把你当打工仔吗？ 对绩效标准的态度 员
6、工的责任和任务：企业认为你是做什么的？ 产品与服务的质量：什么才是好？ 绩效考评与奖励：公司会奖励什么行为？,组织文化的表现形式,员工使用的语言 作为公司象征的标识 公司正式的礼仪 公司提供的奖励,卓越企业文化特征（追求卓越）,贵在行动 紧靠顾客 提倡自主、创业 以人促产 深入现场 不离本行 精兵简政 松紧结合,(三）企业文化的分类,组织文化的分类一,强力型企业文化： 常常将公司的一些主要价值观念通过规则或者职责公布于众，敦促公司所有经理人员遵从规则。 即使新的总经理到任，强力型的企业文化也不会随之改变。 典型公司：IBM,组织文化的分类一,策略合理型企业文化 与企业经营业绩相关联的企业文化必
7、须是与企业环境、企业经营策略相适应的文化。 企业文化必须随着公司经营环境的改变而变化 典型公司：沃尔玛,组织文化的分类一,灵活适应型企业文化 只有那些能够使企业适应市场经营环境变化并在这一过程中领先其它企业的企业文化才能在较长时间里与企业经营业绩相联系 敢于提倡新思想、新观念、敢于承担风险 典型公司：3M公司,组织文化的分类二,家族文化,创业文化,官僚文化,使命文化,内部,外部,战略焦点,灵活性,稳定性,环境需要,组织文化的分类二,创业文化：鼓励、提倡有助于提高组织适应环境变化的规范与信息。注重创新、创造和冒险。 使命文化：强调组织远景的开发，鼓励员工努力实现与远景相匹配的具体成就。 家族文化
8、：注重组织成员对工作的投入、塑造家文化工作氛围，以增强员工对组织的归属感。 官僚文化：主张通过规章制度 来约束员工的行为，强调员工各负其责，服从指挥。,企业文化的其它分类,强人文化 拼命干、尽情玩文化 赌博文化 过程文化,（四）如何塑造组织文化,要充分考虑员工接受组织文化的心理过程,员工,雷锋吃亏,现实,假设,雷锋不吃亏,文化、制度,考核评价、报酬制度显示雷锋不会吃亏,反应,员工半信半疑,验证,尝试奉献一次,结果,未吃亏，将信将疑,长期验证,员工确信并影响其个人行为,认同理念,无私奉献,高度认同文化固化,文化形成,一、选择价值标准,前提条件 立足于本组织的具体特点 把握住组织价值观与组织文化要
9、素之间的相互协调 选择标准 正确、明晰、科学、鲜明特色 体现组织的宗旨、管理战略和发展方向 考虑组织员工的认可和接纳程度 符合组织特点以及反映员工心态,二、强化员工认同,充分利用宣传工具，大张旗鼓地宣传组织文化内容和要求。 树立榜样人物。 培训教育，强化组织精神和组织文化。,组织文化宣传实施的方法,公司企业文化手册 内部报刊或信息简报 企业局域网和宣传栏 文化宣传手册、书籍和彩页 企业大事记画册、纪念庆典汇编 企业管理制度汇编 录像带、VCD、录音带、照片等 CI系统的所有载体 各种通讯载体：电话、BBS、电子邮件等,载体,形式,纪念、会议、表彰大会 研讨、学习论坛、培训 福利活动 内部的文娱
10、体育比赛活动 对外各种各类交流活动（如演讲比赛） 周年纪念日、节日庆典 文化宣传月活动（含宣传标语的印制、张贴、悬挂） 文化专题活动 临时不确定的活动安排 书面调查或访谈 新员工入职，轮岗、晋升培训,三、提炼定格,精心分析。详细分析和比较实践结果与规划方案的差距。 全面反馈。去粗存精、去伪存真、由此及彼、由表及里。 精炼定格。条理化、完善化、格式化,四、巩固落实,建立必要的制度 领导率先垂范,“6S”，其内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 “管理革命”，模式是：市场链，即SST（即索酬、索赔和跳闸） 海尔物流对外实施日付款制度，对供应商付款及时率100 海尔建立了公开、公平、公正的“三公”竞争机制 海尔集团提出了著名的“斜坡球理论”。,五、丰富发展,给员工以更高的成就感和责任感，满足自我发展的需要 令员工随时感到受关注和尊重,肯定工作业绩和能力的直接和长期表现,激励,内在 激励,外在 激励,参与管理,决策权,承担更大的责任,升迁、涉外机会,直接,间接,基本工资,工资性奖金,福利,排忧解难,保险,物资性奖励,津贴,给员工以归属感 体现企业对员工的关心,完善激励体系：企业不能把对员工的激励简单理解成员工的货币收入，还必须强化内在激励和精神激励。,宿舍,休假,谢谢各位同学的参与！,
