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1、物流与供应链管理复习参考题一、名词解释1、 供应链金融供应链金融是在对供应链内部的交易结构进行分析的基础上，运用自偿性贸易融资的信贷模型并引入核心企业、物流监管公司、资金流导引工具等新的风险控制变量，对供应链的不同节点提供封闭的授信支持及其他结算、理财等综合金融服务。2、 库存冰山学说库存冰山学说是指库存的消极作用，库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金运转效率，掩盖了企业的隐患。一旦库存水平下降，掩盖的问题开始显露，企业将陷入困境。3、 物流发展两个悖论悖论一：物流业的本质是为其他相关行业如制造业、商贸业省钱，如果物流服务业的收费提高，没能为客户省钱，客户就不用物流业的服务。物流业替人省
2、钱的本质，导致物流企业普遍薄利，与投资方要求提高经营利润的天然要求正相悖。悖论二：物流业的特点是轻资产，进入门槛低，租几辆车就搞了起来;但是中国金融投资界的心理是重资产。非看到你的大笔房产和真金白银的注册资金才认可。于是从物流企业到地方政府都大搞物流地产。大家不是在物流的专业能力上下功夫，不是提升盈利能力;而是从房地产升值上期望赚钱;这叫不务正业。随着中央政府对房地产泡沫的重拳打压，这种物流地产投融资心理注定会步入死胡同。4、现金转化周期现金循环周期是企业在经营中从付出现金到收到现金所需的平均时间。现金循环周期决定企业资金使用效率。判断改错题1、供应链融资的质押率取决于质押物的价值稳定性、市场
3、容量和流动性，质押率等于授信余额除以质押货物总值。（ X）2、企业财务管理的最大意义是加快商品周转，从而带动资金周转，提升企业财务绩效。（勾 ）3、采购是一种企业职能，负责获取组织所需的全部物料，狭义的采购包括买入、租赁、交换、赠与和借用等方式。( X )4、美国西南航空公司是世界知名的高端航空公司，公司经营的核心战略是基于总成本领先的多元化航空服务供给。（X ）5、在航空货物托运业务价值链中，占据价值链最大价值份额的是机场货运场站。（ X ）三、问答题1、2011年上海启动的营业税改征增值税对试点区域内外的企业之间的交易带来哪些影响？从客户角度，考虑到增值税可以抵扣，试点区域内的企业会倾向选
4、择同样在试点区域的供应商，有利于政策实施，但增值税是事后抵扣，可能会造成现金流紧张。从供应商角度，非试点区域的供应商需要调整业务，以应对试点区域增值税抵扣的竞争优势。采购生产的增值税进项税额可以减少企业的采购成本。而对非试点企业来说，需要密切关注本地区试点的推进情况，可能在近期试点的企业需要考虑采购固定资产的时间，以判断是否有机会抵扣进项税。2、 企业库存应如何实现ABC分类差别管理？A类 品种数占10%-20%占75%-80%的库存资金B类 品种数占20%-25%占10%-15%的库存资金C类 品种数占60%-65%占5%-10%的库存资金ABC库存分类管理法的实施步骤：1)收集数据。按分析
5、对象和分析内容，收集有关数据。拟对库存物品的平均资金占用额进行分析，以了解哪些物品占用资金多，以便实行重点管理。应收集的数据包括每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。2）处理数据。对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。3）制ABC分析表。分别按照物品名称、品目数累计、品目数累计百分数、物品单价、平均库存、平均资金占用额（单价乘以平均库存）、平均资金占用额累计、平均资金占用额累计百分数、分类结果进行制表分析。根据ABC分析表确定分类。按ABC分析表，将累计品目百分数为5-15而平均资金占用额累计百分数为60-80左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20-30，而平均资金
6、占用额累计百分数也为20-30的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60-80，而平均资金占用额累计百分数仅为5-15。根据A、B、C各类物资实施不同的管理策略：（1）A类A类物料品种数量少，但占用库存资金额多，是企业非常重要的物料，要重点管理。按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理与供应商建立良好的合作伙伴关系，尽可能缩短订货提前期和交货期，力求供应商供货平稳，降低物料供应变动，保证物料及时供给。科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货的发生；严格执行物料盘点制度，定期检查，严密监控，尽可能提高库存物料精度。货位处于物流出口。加强
7、物料维护和保管，保证物料的使用质量。（2）B类B类物料品种数量和占用库存资金额都处于A类与C类之间，是企业一般重要的物料，可以采取比A类物料相对简单而比C类物料相对复杂的管理方法，即常规管理方法。（3）C类C类物料品种数量多，但占用库存资金额少，是企业不太重要的物料，可以采取粗放管理的方法。大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。减少物料的盘点次数，对部分数量很大价值很低的物料不纳入日常盘点范围，并规定物料最少出库的数量，以减少物料出库次数。对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时清理出仓库。为避免缺货现象，可以适当提高物料库存
8、数量，减少订货次数，增加订货批量和安全库存量，减少订货费用3、 为什么说一个经营成功的快餐店老板也是一个供应链运作高手？首先，一个有效的餐饮物流系统的运行必须能够保质保量，并及时地将物资供应到餐饮加工生产的需求点。其次，由于存货所占资金是餐饮物流作业中较大的经济负担，库存过多则需较多的保管场所，会产生库存资金积压，造成浪费。因此，必须按照生产和流通的需求变化对库存进行控制，提高周转率，把存货配置减少到与客户服务目标相一致的最低水平。最后，物流体系能够使得整个经营体系提高生产率和降低成本。这就要求在承载力范围内，最大可能地利用资源和设备。餐饮业的物流活动是物流实体的流动，费时、费事、费钱，这些都
9、是物流成本，有效的物流活动就是要在保障供应、生产和服务顺利进行的前提下，做到效率最高、成本最低。 或者你可以这么写：在原材料采购阶段具体要求：第一，提供不间断的原料流,使整个餐饮业生产正常进行；第二，使库存投资和变质损失保持最小；第三，减少原料采购的运输成本，实现整合运输。在仓储阶段具体要求：保证原材料正常供应、确保餐饮产品质量的重要环节，也是餐饮业节约成本的重要管理对象。仓储过程的管理原则是保证需要、保证质量、节约库存成本。仓储活动的内容包括仓储设施设备的要求，验收入库，库存盘点与控制，申领与发放等。在餐饮产品生产阶段由一系列生产工序及相关的过程控制所组成。为了取得餐饮生产的最佳效果，需对该
10、阶段进行协调统一的物流管理。4、 何谓依存度，应如何来化解供应链企业之间依存度带来的供应链低绩效问题？ 依存度的定义：在一个既定的活动中，当一个人在收到从另一个人、领域或公司的某些东西前无法开始其工作时，工作场所的依存就存在了 改善供应链依存关系的方法：减少供应链节点，缩短供应链距离；成员企业强强合作，长期战略合作；加强市场需求预测，快速响应需求；企业间的关系由零和竞争走向竞合关系；企业间供货方式由大批量向小批量转变。 5、如何理解企业库存周转的现金替代效应？ OPM战略是在库存管理方面，企业充分利用做大规模的优势，增强与供应商的讨价还价能力, 将占用在存货和应收账款的资金及其资金成本转嫁给供
11、应商的运营资本管理战略。本质是快收慢支，增强现金转化周期，让库存对现金流的影响越来越小。四、案例分析题1、A公司成立于2001年，注册资本为5000万元，总资产约1.5亿，2011年销售额3亿，企业性质为民营企业，现有员工15人，A公司一直与石化公司B保持业务合作关系，是B公司制定的燃料油采购及委托加工企业，主要进口印尼和俄罗斯的燃料，它委托某化工进出口股份有限在银行申请开证。B公司为大型石化企业，年处理原油生产能力800万吨，由于多种原因，其产能一直未饱和，目前接近90%。B公司每次委托A公司采购燃料油3万吨左右，开证金额约1200万美元。银行C作为一家中小商业银行的分支结构，正尝试开展供应链金融业务。（1） 你作为C银行的高级产品经理，请根据ABC三个单位情况，设计出具有可操作性的供应链金融产品。 给A推出给A推出了以采购原油作为质押物的仓单质押业务。物流企业对质押物提供监管服务，并根据银行的指令，对质押物进行提取、变卖等操作。银行给予B综合授信额度亿元人民币，以原油做质押，并由生产商B承担回购责任。（2） 从银行的角度而言，该供应链金融业务可能面临的风险有哪些，应该如何管控风险？第三方物流企业和核心企业与银行等金融机构合作，可有效降低信贷风险，
