进驻前的项目实施建议书

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1、热烈欢迎 珠城电气各位领导莅临中民 考察指导盛世华商咨询工作 盛世华商江浙片区顾问团,1,温 州 市 珠 城 电 气 有 限 公 司 Wenzhou city Zhucheng Electrical CO., LTD,精益生产管理咨询 项目建议书,制作/讲解：王建平（平 原） 老 师 东莞市盛世华商企业管理咨询有限公司,实战、实操、实效,本项目建议书之用途及保密要求,本项目建议书含有珠城电气专有及保密信息，除用于珠城电气公司评估本建议书的目的外，不得将本建议书的内容透露给其他公司得到珠城电气的书面许可除外，禁止将本建议书当作其它用途。,3,保密资料,前言与目录,一、项目背景 二、精益生产的理解

2、 三、认识企业（调研初步结论） 四、运用精益探讨珠城改善的着眼点 五、项目实施方法和预期成果 六、项目组织 小组主要成员 温州项目案例,保密资料,4,感谢珠城电气邀请盛世华商管理咨询对珠城电气公司相关部门及生产现场进行简短的沟通和调研，盛世华商非常荣幸能够为珠城电气提供精益生产项目咨询建议书。 项目建议书将尽力把企业的现状、我们对企业的理解和我们能够帮助企业达到的目标阐述清楚，并对我们的运作模式进行简要描述。希望能够给企业贡献我们切实的问题解决建议。 我们确信：我们能够为企业在实施我们的解决方案中提供一流的服务，并使我们的项目圆满成功。,一、项目背景 二、精益生产的理解 三、认识企业（调研初步

3、结论） 四、运用精益探寻珠城改善的着眼点 五、项目实施方法和预期成果 六、项目组织 小组主要成员 温州项目案例,保密资料,5,建议书详解,一、项目背景产业背景,1、产业优势： 项目所主导产品有端子、塑件、针座、护套、电源插头、线束等系列产品；被广泛应用于家用电器、通讯、IT及汽车工业，市场需求大，在可以预知的未来，属于不可替代产品。 2、产业特点： 较长的付款周期（电气行业所有配件类产品供货环境的共同特点）； 较低的进入门槛，须较高的市场拓展能力配合； 较大的材料、半成品库存风险（源于原材料期货市场的价位涨跌，及客户呆滞退货）； 被动的原材料采购市场环境； 较短的新品开发周期和较急的交期要求。

4、,保密资料,6,一、项目背景珠城现状,保密资料,7,3、我们的现状 公司成立于1994年； 2001年推出 “ZUCH” 连接器品牌； 现已形成浙江、江苏、广东、安徽四大产业布局； 公司先后成为美的、海尔、格兰仕、海信等国内家电行业一线品牌的优秀供应商，并与SamSung、Whirlpool、Foxconn、Emerson、GE、Hyundai等国际知名品牌配套； 公司各系列产品畅销国内市场，并远销英国、西班牙、墨西哥、巴西、日本、印度、印尼等20多个欧美与东南亚国家，深得国际客户的好评； 公司拥有先进的开发、生产设备，具有较好的技术优势，具有高科技企业、国家星火计划项目等政府及客户各种表彰和

5、奖励无数！,一、项目背景 二、精益生产的理解 三、认识企业（调研初步结论） 四、运用精益探寻珠城改善的着眼点 五、项目方法和预期成果 六、项目组织 小组主要成员 温州项目案例,保密资料,8,建议书详解,二、精益生产精髓的理解,1、概念外的精益思想 A、以“客户”为中心 B、系统的精益原则：从客户的角度确认价值；识别价值流；流动；拉动；尽善尽美。 2、精益生产是企业的文化 A、精益提倡团队作业； B、以“人”为本，充分发挥人的能动性。 3、精益生产是一套完美的系统 A、精益系统含系统规则、人员组织、绩效考核等多方面的共同组成； B、精益的实施将拉动企业内部管理的所有问题。,保密资料,9,保密资料

6、,10,二、精益生产要建立愿景，要踏实走好每一步,一、项目背景 二、精益生产的理解 三、认识企业 四、运用精益探寻珠城改善的着眼点 五、项目实施方法和预期成果 六、项目组织 小组主要成员 温州项目案例,保密资料,11,建议书详解,三、认识企业（1）,1、认识企业访谈核心问题 A、模具设备 冲压车间换模过于频繁，冲压车间换模工具、换模流程和工艺比较原始，成为珠城精益制造的硬伤； 电镀内部产能不足，对外加工周期长，影响交期； 模具房制造能力不足，影响同一系列产品多套模具的配套加工和交付使用。,保密资料,12,三、认识企业（2）,1、认识企业访谈核心问题 B、制度、流程及软件 ERP系统使用落后，落

7、后的信息流管理与珠城所定位的发展战略严重不匹配； 产品流动中每个车间/仓库均滞留一个周期（一天或者半天）； 产品开发和模具制造环节流程脱节或不畅，影响交期、效率及质量； 生管无法有效掌控和调度现场生产，生产的平衡移动性不好，造成诸多浪费； 品质制度、异常追溯不力（含工厂制度、经营思想落实效果不佳）； 业务控制流程僵化，异常界定不清，拖累市场部反应速度和效率。 ,保密资料,13,三、认识企业（3）,1、认识企业访谈核心问题 C、高层访谈 施总： 品质上希望建立全员参与、全过程数据监控体系； 希望高层经营战略、决策能够有效贯彻到基层一级，并落地执行； 为企业建立自我优化、自我追溯的完整管理系统，而

8、不是停留在咨询项目； 关注并实施基层培训（如弟子规、生产效率、心态、管理技巧等）； 梳理好企业流程，加快企业反应速度（如财务与销售、开发与工程、生管与制造等），提高团队反应速度； 冲压生产快速换模项目的实施和改善，改善车间生产平衡行，减少各类浪费。 陈副总： 希望在精益生产、自动化管理上实现有效突破，这是公司发展方向。,保密资料,14,三、认识企业（4）,2、认识企业问卷调查发现（1）,保密资料,15,三、认识企业（5）,2、认识企业问卷调查发现（2）,保密资料,16,一、项目背景 二、精益生产的理解 三、认识企业 四、运用精益探寻珠城改善的着眼点 五、项目实施方法和预期成果 六、项目组织 小

9、组主要成员 温州项目案例,保密资料,17,建议书详解,四、运用精益探寻珠城改善的着眼点（1） 坚持以“让客户战略落地”为咨询宗旨,精益生产化,创新,以客户为关注焦点,精益生产化： 1、彻底改善产品的QCD(质量/成本/交期)。 2、提高组织的赢利能力和竞争力。,影响服务化： 1、提高组织服务质量，扩大企业知名度； 2、改善服务差异化，避免服务同质化。,研发互动化： 1、强化组织产品的核心技术优势； 2、加快产品市场投放时间,聚焦,协调,快速,营销 服务化,研发 互动化,四、运用精益探寻珠城改善的着眼点（2）,珠城电气是一家战略清晰、市场定位准确、技术/营销优势突出，发展快速且拥有自有品牌的连接

10、器产供销一站式服务商，珠城的管理核心在于: 1、在宏伟的发展战略下，企业如何整合资源快速发展？ 2、企业在现有加工场地受限的情况下，如何完成价值流的有效分析，推动产品平衡生产，实现一线流的管理目标，从而真正做到“以客户为关注焦点”管理目标，使高层决策能够科学性在现场得到100%有效实施； 3、产品快速实现的三大引擎和六大支持：,保密资料,19,制造精益与一线流,团队打造,流程重组,7S TPM TQM,目标绩效,QCC管理,精益生产,产品实现,ERP改善与信息流优化,产品开发与模具制作,对于不同性质的分支机构，财务控制和考核的方式应该有所不同,分支机构的定位和考核,一、项目背景 二、精益生产的

11、理解 三、认识企业（调研初步结论） 四、运用精益对珠城改善的着眼点 五、项目实施方法和预期成果 六、项目组织 小组主要成员 温州项目案例,保密资料,21,建议书详解,22,五、项目实施方法和预期成果(1),时间,模块,第一阶段： 调研诊断、 辅导思路确认、选点实施辅导,阶段,访谈调研,项目启动（变革推委会及稽查委成立）,1,2,诊断结果发布 项目实施动员大会,诊断分析,选点（成立改善小组）并出具详细改善方案和推进计划,辅导实施,改善总结及全面辅导实施,中期总结，项目微调,体系文件编制、审核、试运行，现场形成管理制度,形成企业有效管理模式,验证企业管理系统的有效性，稳定咨询结果,3,4,6,8,

12、7,9,11,12,18,诊断评估、调整及辅导思路确认,5,推进5S及体系运行,10,8周,6周,4周,培 训,3周,3周,第二阶段：中期总结、项目调整和重点攻关，推进规范化、标准化,第四阶段： 终期总结、固化成果,第三阶段：建立企业自我纠偏、自我优化体系,实操与文件衔接,建立有效运营体系,完成体系运作数据化管理模式,体系试运行及追溯 （周、月经营分析及会议检讨）,重点公关、难点项目，调整企业执行团队,13,14,15,16,17,五、项目实施方法和预期成果(2),驻厂式辅导,配合与支持,小组式改善,顾问公司咨询师驻厂辅导，与客户员工同吃同住； 根据不同模块及项目的不同阶段，派遣不同的专家；

13、根据不同需要进行不同培训； 总部案例分析的支持，更好的服务质量和服务效果。,根据需要成立不同改善小组，进行不同项目改善，以项目管理为运作方法； 运用不同咨询工具和管理改善工具，对组织进行不同专项攻关及改善； 目标的共同检讨、适时的检讨和激励。,互动式配合、以人为本，发挥团队力量，履行“教练”咨询； 项目的有效跟进与记录，并适时汇报高层，获取最大的支持； 咨询师与客户方管理团队的定期互动。,24,五、项目实施方法和预期成果(3) 正确的问题处理手段,淘 汰 的 问 题,问 题 陈 述,问 题 1,问 题 2,问 题 3,经 常 反 复 推 敲 过 程 中 的 第 一 步 假 设 /理 论 及 数

14、 据 之 间 的 来 回 穿 梭 使 用 80/20 的 思 考 方 式 重 点 努 力 解 决 最 重 要 的 问 题 不 仅 要 常 问 “ 那 又 会 怎 样 ” . 而 且 还 要 问 你 忘 了 什 么 进 行 一 项 较 困 难 的 研 究 分 析 时 淘 汰 非 关 键 性 问 题 是 掌 握 合 理 方 式 的 关 键,问 题 4,东莞盛世华商.管理咨询,25,五、项目实施方法和预期成果(4) 必须有目标及考核,围绕目标，让工作方法更简单而不是更复杂,东莞盛世华商.管理咨询,五、项目实施方法和预期成果(5) 可预知的效果,项目/管理,成本,交期,质量,新产品开发周期,综合效率,

15、低,高,紧密的合作关系： 改善的效果不但看顾问公司的专业水平 与珠城的决心和紧密合作徐徐相关,+10%,- 5%,+1020%,+2030%,+5 ？%,一、项目背景 二、精益生产的理解 三、认识企业（调研初步结论） 四、运用精益对珠城改善的着眼点 五、项目内容、实施方法和预期成果 六、项目组织 小组主要成员 温州项目案例,保密资料,27,建议书详解,六、项目组织,1、盛世华商预计在温州珠城电气实施咨询的师资： 王建平（平 原）老师 咨询总监（不定期稽核、辅导） 王 勇 老师 项目经理（高级咨询师） 张先敬（百 川）老师 资深咨询师 张先华（预定） 老师 生产改善专家等 并根据项目需要，在项目

16、的不同阶段，将轮流派遣各模块咨询专家前往珠城电气，其中包括： 人资咨询专家：甄保红 老师 体系咨询专家：刘合友 老师 生产改善专家：张先华 老师等,保密资料,28,29,1. 首 要 之 务 是 找 对 辅 导 师（一）,A、王建平 （平 原 老师） 出生年月：1974-8-21 毕业院校：贵州大学 科系年级：经济学系企业管理98届 主修专业：企业管理 学历：MBA（中山大学） 咨询资历：6年（始于2008年） 专业资质：09年通过管理咨询师证（MC）-中级职称全国资格考试、中山大学MBA。,30,案例：（根据经济法，年销售额在5亿人民币以上的企业属大型企业）： 广州晶雅工艺品制造有限公司（加拿大大型外资企业） （ PMC专项咨询，项目经