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1、技术条件分析 和项目进度安排,2 |,内容提要：,3、 设备比选和工程方案分析 4、网络图,1、技术分析 2、工艺方案 5、甘特图,3 |,目 录,技术条件分析,技术条件分析的概念,项目进度安排,工艺技术方案分析,设备的比较和选择,工程设计方案分析,技术分析,甘特图,网络图,4 |,技术条件分析的概念,技术条件分析是可行性研究与项目评估不可或缺的一个环节，主要是针对项目在技术、工艺、设备方案的先进性、经济性和可行性等方面做出全面的评价 。,5 |,技术选择,技术方案选择-就是为了实现一定的系统目标，考虑系统内外客观因素的制约，对各种可能得到的技术手段进行分析比较，选择最佳方案的过程。 技术评价
2、的指标和方法： 学术水平指标；技术性能指标；经济效益指标；社会效果指标。,6 |,技术方案选择,技术方案选择要考虑的制约条件 需求制约（现存的需求结构及需求结构可能的变化） 资源制约（资金、人力资源、自然资源、其它要素） 环境制约（经济技术环境、社会文化环境、自然环境）,7 |,技术评估的原则,1 、技术的安全性, 就是人或物在技术实施中不发生危险与不受到损害的状态。 2、技术的先进性，对项目而言，讲究技术的先进性就是要求拟建项目尽量多采用新技术、节能设备，以提高项目的技术装备水平。 3、技术的适用性，指项目所采用的技术必须适应其特定的技术和经济条件，可以很快被项目消化，很快投产，并能取得良好
3、经济效益。 4、技术的经济性，指项目所采用的技术应能在一定的消耗水平下获取最好的经济效益。 5、技术的可靠性，项目所采用的先进技术必须是经过实践证明是可靠和成熟的技术。 6、遵守国家有关的技术政策、法规、标准,8 |,9 |,工艺方案分析内容,土建工程 主要建、构筑物的建筑特征及结构设计 特殊基础工程的设计 建筑材料 土建工程造价估算 其他工程 给排水工程 动力及公用工程 防灾设施 生活福利设施,产品及工艺方案 产品功能 产品规格、标准 生产方法 技术参数和工艺流程 主要工艺设备选择 主要原材料、燃料、动力消耗指标 生产车间布置方案 厂内外运输方案 存贮方案,工艺方案是指为生产某种产品所采用的
4、工艺流程和制造方法，它是技术分析内容的核心。,10 |,工艺方案评价,技术的先进性 所采用工艺和设备的技术效能、效率、能耗水平等技术参数的先进程度 技术生命周期及所采用技术在生命周期中所处的阶段 技术的成熟程度 实验室技术 经过中试的技术 已经工业化应用的技术 技术转换成本 技术发展趋势及所采用技术的发展前景 与竞争技术相比，所采用技术的优势及缺陷,11 |,锅炉烟气处理工艺流程,12 |,污水处理工艺流程,13 |,罐装咖啡工艺流程图,14 |,反渗透水处理工艺流程,15 |,设备选择,设备和工艺是相互依存的。工业项目的设备通常包括生产设备、辅助设备和服务设备三类。 设备选择是从设备生产能力
5、配置、设备间的配套性、对产品质量的保证程度和经济合理性几个方面加以分析。,16 |,影响设备选择的因素,满足工艺需求，能可靠实现功能 经济性 安全性 环境保护性 适应性和灵活性,17 |,机床上的防护罩,18 |,设备方案选择的方法,投资回收期法 差额投资分析法 投资收益率法 费用效益分析法,19 |,工程设计方案,工程设计方案分析包括项目总平面设计方案分析和项目建设工程设计方案分析。 前者常常以一定比例绘制的项目总平面图表现，分析时重点应关注总图布置的合理性。 后者主要分析建筑工程方案中建筑物的空间平面布置和楼层高度适应工艺设备需要的情况，以及施工方案、顺序、进度等施工组织设计的内容，并按国
6、家标准定额估算主要工作量。,20 |,21 |,22 |,主厂房制丝车间网 架滑移平面图,南京卷烟厂易地搬迁工程主厂房工程占地面积34600m2，建筑面积约80000m2，钢筋混凝土结构，地上1-2层；地下1层停车场。厂房平面形状呈“L”型，竖向长181m，宽79m；横向长218m，宽96m。卷接包车间设计为60m跨网架结构，网架外天时尺寸135.2m59.2m，网架覆盖面积为8160m2，网架总重470t。本网架采用正四角锥焊接球接点，单元尺寸为4m4m，矢高低处3.0m，高处4.5m。采用下弦支承，支座采用析式橡胶支座（如图1）。,23 |,项目总平面设计 室外设计,24 |,项目总平面设
7、计 室内设计,案例,25 |,甘特图,Gantt chart,26 |,亨利.甘特,表明:,强调:,20世纪提出的图表系统法,后以他的名字来命名的管理图表,它被认为是管理工作上的一次革命,社会历史学家视为 20世纪最重要的社会发明,工作计划中各“事件”之间在时间上的相互关系,时间和成本在计划和控制中的重要性,27 |,甘特图简介,甘特图(Gantt chart) 是本世纪初由亨利甘特开发的,内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况.它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比. 管理者由此极为便利地弄清一
8、项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常进行.是一种理想的控制工具.,28 |,甘特的思想,甘特的贡献,把总的计划目标看成 人们能够了解和执行的,具有相互关系的一系列计划或各项事件。,体现一个既简单又基本的控制原理 从计划中选取关键内容并予以密切注视。,29 |,A B C D E,甘特图,任务,一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月,30 |,A B C D E,.带有分项目的甘特图,任务,一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月,2,1,3,4,5,7,9,8,6,31 |,A B C D E,.带有分项目和分项目网络的甘特图,任务,2,6,1,3,4,5,
9、7,9,8,一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月,32 |,案例1：图书出版甘特图,编辑加工 设计版式 制图 打印校样 印刷校样 设计封面,1月 2月 3月 4月,33 |,纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。 负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。,例：,安妮 利萨 吉姆 莫里埃 肯特 富兰克,一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月,（A出版公司6名责任编辑负荷图）,甘特图的变形负荷图, 课堂训练,如果你想参加2011年的全国硕士研究生考试，复习考研时间从2010年1月至2011年1月，假使你准备考企业管理专业，有四门课需要复习，包括：数学、英语、政治和专业课。问如何安排复习进度，请画出甘特图。,35
