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1、苹果公司产品战略,Apple,目录,苹果公司产品发展历程,Apple Computer 战略定位,Ipod 产品战略,Iphone 产品战略,Ipad 战略定位,Apple watch 新产品,苹果公司产品发展历程,01,1976.4.1,在加利福利亚州成立,02,1984.1.24,Apple Macintosh发布，配有全新的具有革命性的操作系统，成为计算机工业发展史上的一个里程碑。,03,2001.5,第一家零售店在弗吉尼亚州麦克林开业,04,2001.10.23,推出iPod，配合iTunes击败索尼的Walkman系列成为全球占有率第一的便携式音乐播放器,05,2006年,发布了第一
2、部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑，分别为iMac和MacBook Pro。,06,2007年,推出iPhone，App Store,苹果公司产品发展历程,07,2007年,公司由“苹果电脑” 更名为“苹果公司”,08,2010年1月27日,推出iPad,09,2011年10月5日,推出iPhone 4S，iCloud,苹果公司产品发展历程,10,2013年9月11日,发布iPhone 5c和iPhone 5s,11,2014年9月10日,发布iPhone6、iPhone 6 Plus,12,2015年3月9日,发布首款可穿戴智能设备Apple Watch,苹果公司产品发展历程,Appl
3、e Computer 产品战略,Apple Computer 战略历程,Apple Computer 五力模型竞争力分析,消费者 讨价还价,现有竞争者,潜在进入者,替代品,硬件包括惠普、戴尔、联想、宏碁；软件：微软、谷歌等,产品代工厂商的价格谈判，苹果代工技术含量低，苹果要求标准高,硬件方面联想、戴尔轻薄化发展、联想的PAD,对苹果产品的狂热和风格的向往，产品差别较大，新品上手快，早期适合小众粉丝,政府支持IT行业，更多电子厂商出现,供应商 讨价还价,苹果PC市场占有份额分析,企业用户习惯微软操作系统 缺少商业办公软件 价格昂贵 MAC维修成本高 企业软件不具备跨平台兼容性 缺乏游戏软件 个人
4、电脑市场发展良好,Apple Computer 战略选择,差异化战略,业务竞争战略,产品差异化 质量、性能、特色、设计风格差异化 服务差异化 工作娱乐功能兼备 品牌差异化 同时生产其他I系列电脑 性能差异化 苹果PC配置远高于竞争对手,成本领先战略 自己仅做设计，全球采购，在发展中国家组装生产 集中战略 只生产高端PC，封闭系统 集中购买对象，高端人群 定价高,iPod 产品战略,$9153 millions (2008),$8305 millions (2007),$7676 millions (2006),$1306 millions (2004),iPod是一种基于MP3标准的便携式数字
5、音乐播放器,iPod 的感觉,由于时尚的设计、简单的用户界面、存储空间大，它很快成为“数字时代的标志”。尽管大苹果机的商业前景有所改善，但是得益于iPod，苹果公司才走上快速增长的道路,$143 millions (2002),iPod 产品战略,iTunes音乐商店是第一部允许付费下载歌曲的合法网站。人们只要支付99美分就可以得到一首，提高广大客户喜爱选择音乐的广泛性和易用性,从本质上讲，乔布斯创造了一个剃须刀和刀片业务，但是正好相反：在这里，变量元素作为一种对高利润耐用品的补偿而削价的商品,iTunes的到来之前，苹果公司平均每季度售出11.3万部iPod。iTunes推出之后，iPod的
6、销售大幅上升至73.3万个。 iTunes商店的非盈利，带来了iPod 巨大利润。,iPhone 产品战略,iPad 产品战略,Apple Watch 新产品,苹果的核心竞争力,苹果立足全球整合资源,附加值,产业链,IC分立器件：显示器件；存储器,硬盘/光驱：PCB；被动器件；连接器、结构件、功能件,ODM/OEM,外设：包装/印刷,全球物流及运筹管理,品牌,产品技术/专利,组装,全 球 市 场 营 销,美国为主 部分欧洲 少数日韩,日本 欧美 中国台湾,中国台湾 中国大陆,中国台湾 中国大陆 新加坡,世界范围内,苹果创新商业模式,创新商业模式,产品+服务（内容）,iPod+iTunes : 整合上下游音乐资源，创造全新的音乐消费产业链。 App store：无数开发商参与苹果的开放式创新。 开放产品平台：增加产品的兼容性和通用性。兼容微软系统等。,苹果持续创新，构建战略性创新资产,苹果产品具有全球性产品的特点，受不同文化的欢迎,全球性产品,$736,000,000,000,苹果公司的市值,27%,20%,8%,Mac系列电脑的全球占有率.,iPad 全球占有率,iPhone 全球占有率.,苹果已成世界上最大公司,THANKS！,
