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1、第一篇：年终大会终发言稿 年会发言稿 尊敬的各位来宾、亲爱的同事们、朋友们： 大家下午好！ 在缤纷的的烟火和欢快的乐曲中，新的一年正悄然向我们走来，爆竹声中辞旧岁 金龙再登新征程，回首2014，我们共同见证了福安康的成长，在这年，我们又开了新店，搬了新的办公室，有了新的库房，还增加了新的面孔。 太多的改变和成绩，都源于大家一年辛苦的工作。我要感谢各位同事在过去的一年里为福安康发展所做的巨大贡献！在这里我将成功的果实和大家一起分享。首先，中卫时代2014年销售额已经突破了3000万的大关，而我们的福安康直营店也不甘落后年销 售额也达到了3000万元。其次，2014年我们新开店铺7家，其中贵阳5家
2、，遵义2家，我们的网络不光在贵阳遍地开花，贵州省其他地区也渐渐有了福安康的星星之火。市场上我们通过成功的价格维护，统一的服务宗旨，完善的售后服务，成功的在老百姓中树立了“老百姓放心药店”的品牌形象，为贵州省药店联盟树立第一标杆，让老百姓想到福安康就想到放心平价放心的好药品，真正构筑了贵阳老百姓健康长城。再次，我们搬入了明亮的办公室，让库房和办公室实现了联合办公，共同作业。大大缩减了时间成本，我们给营业员提高了薪资水平，给了一线员工更多的福利。当越来越多的厂商来到中卫时代洽谈新一年的业务，当我们获得了各个合作厂商的赞赏，当越来越多的同行朋友向我们学习经验，这说明我们的一年的辛苦是值得的。2014
3、年，是团队的拼搏换来了今天的喜悦，是大家的汗水换来了今天的微笑，是每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取共同获得的成功，感谢大家，感谢大家为福安康发展所做出的巨大贡献。 当然，我们的成功和福安康加盟店的大力配合有重大的联系，纵览近年来的医药市场，可谓挑战与机遇并存、压力伴竞争同在。2014，我们携手并肩走过艰辛，振奋、辉煌的2014年，感谢你们对总公司的支持、信任于合作。我们之间的合作是成功的，愉快的，共同的。我们有共同的的使命-共同铸造福安康金字招牌，共同构筑老百姓 健康长城，共同赢得贵州otc终端市场份额，共同将福安康市场前景推向更广阔的历史舞台。你们，用心血和汗水，勤劳和智慧，和
4、我们一起在一线市场拼搏，为人类的健康事业尽心尽力，我福安康发展做出强大贡献，我在这里向你们表示最衷心的感谢，让我们同心同德，共创辉煌。 再次我要感谢合个的厂商，是你们为我们提供了良好的产品支持，良好的售后服务，让，让我们从源头做一个强者，你们用热情的工作态度，完善的售后服务，良好产品品质，有效的市场活动，帮助我们丰富产品结构，增加竞争优势，扩大利润空间，感谢你们，感谢你们的信任和优质的服务，让我们同舟共济，携手双赢。 忆过去，峥嵘岁月；展未来，豪情满怀！新的一年孕育着新的希望，新的形式带来了新的发展！我知道帮助我的人太多太多，未来的路还太长太长。我会永怀感恩之心，和你们一起并肩装点人生，编制未
5、来使命。 让我们在新的一年，更加努力的工作，共同团结起来，达到人生的新高潮！ 在这里衷心祝愿全体员工及家属健健康康，快快乐乐，吉祥如意，生活美满！明年让我们再一起分享胜利的美酒。 第二篇：2014年各人终总结 年终总结 尊敬的各位领导各位同事大家好，我是2014年1月加入文化公司的新成员，很高兴在某某公司这个大家庭里与各位相遇、相识、相知。虽然只有短短的一个月时间，但是给位同事与领导对我的关怀、重视。让我找到了人生的新起点，我会在文化公司努力工作，学习文化公司真抓实干的精神，开拓进取、积极向上。作为一名新的某某公司人，我感到无比的骄傲与自豪。 通过2014年7月份日常工作和学习积累的一点认识。
6、下面由本人描述这个月的主要工作事情。这个月感觉授课能力和解决问题的能力还不够，以后要做到加强学习备课能力，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题。结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果。我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？我相信这也是我所需要审视和改
7、进自己的问题。 在这一个月工作时间里，在紧张的工作中我能快速的融入，在紧张的备课期间，我井井有条，安排着每天的备课内容，吸收 他人课件为自己的知识，学用自己授课的特色，将最通俗最易懂的方式讲授给了二期的储备干部，收到了良好的效果。我坚信自己在文化公司培训岗位的道路上一定会越来越广，成为集团中闪亮的新星。 那么培训结束后，我接到了上级领导安排的晚会主持工作，对于一个社会经验不强的年轻人来讲，是一次挑战。我没有胆怯，我敢于表现，希望得到大家的肯定。在我们四位主持人默契的配合下，出色的完成了年终晚会的主持公国。得到了上级领导的表扬，我又一次的坚定了自己的信念。相信自己我能行！ 在这一个月里跟各位同事
8、相处很融洽、开心、在这个大家庭里，我感受到了大家互相关爱、互相鼓励、互相激励，这才是真正的集体真正的大家庭。大家对我的帮助我衷心的说声谢谢。谢谢在座的所有人 公司正处于高速发展时期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理层要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导层定期学习和交流，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要强化激励机制，加大奖金额度，提高提成比例。好的激励机制可以改变人的行为，好的激励机制可以激励员工，好的激励机制可以强化管理。只有充分运用激励机制，调动员工的积极性，使员工素
9、质不断提高，业务不断熟练，从而保持旺盛的工作干劲，才能使企 业能够健康、快速发展。 2014年个人学习计划 工作加起来一年了，职业规划尚不清晰，2014年也还需要在摸索中逐渐明白自己想要什么。为了不让自己虚度光阴，也希望在新的一年收获更多，谨在此制定一年的自我学习提升计划，努力让自己不断增值。 那么我的优点：爱干净、爱美丽、性格温和、行动力快开朗大方沟通能力强别人对我好我会对别人更好 那么我的缺点：没有耐心情绪化思维简单不善思考 我希望我在新的一年里 勇敢做自己 爱自己的家人 拥有健康规律的生活 真诚的为他人成就感到高兴 每天自我反思 拥有健康的体魄和坚定的内心 工作和情感同时兼顾 此学习计划
10、书从2014年2月至15年1月止为期一年，主要分成两部分：一是技能学习培训师的成长计划，二培训师的成长计划。 一、 技能方面包括：ppt的制作、逻辑思维训练 二、 主要学习内容 1、 培训师成长，要学会掌握培训师成长路径，逐步掌 握作为一名培训师所需的形象准备、开场技巧、克 服情绪紧张技巧、语言表达技巧、身体语言表达技 巧、收尾技巧等技能。在14年考取培训师相关资 格证书 2、 ppt的学习导师为现任文化公司办公室主任兼设 计部主任某某某同志学习。 3、 逻辑思维的训练，将参考学习书籍如：逻辑思维 训练500题 4、 司机将学习专业司机礼仪书籍。 在新的一年里做一名努力上进的出色青年。 辛苦一
11、年不容易，大家都很努力，工作有了新成绩，欢喜我们都如意，13年总结走过去，14年在崛起，把激情留下，把斗志守住，把目标牢记，把奋斗拼起，愿各位在14年再创辉煌，成就奇迹。 祝大家新年快乐，阖家辛福，心想事成，万事如意，事事顺风，财源广进。 第三篇：2014年度年终总结会议发言稿 2014年度春节年终总结会议发言稿 集团的全体员工们： 下午好！ 首先，我谨代表瑞华集团及集团董事会向为瑞华辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。 在这辞旧迎新的时刻，我就2014年集团公司工作做一下简短的总结和汇报： 1、20
12、14年，是不平凡的一年，过去的一年公司经营发展所遇到的困难比预想的要多，但我们的成绩却有目共睹。2014年公司共实现产值个亿，上缴利税万元，实现利润万元。我们取得的成绩离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对瑞华发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有瑞华的今天。 2、在客户方面，在保证原有大客户群体上，公司又开发出一大批新的客户，例如等。同10年比较，我公司的客户群体及欧美市场占有率均达20%涨幅，目前公司2014年订单计划已全部排满，无需担忧订单问题。 3、社会信誉方面：2014年我公司荣获“清洁
13、生产单位”、“安全生产单位b级企业”“消防等级评价b级单位”、银行授信“3a级企业”等荣誉称号；客户信誉良好，无任何一次客户投诉；在社会公共关系方面，无任何诉讼案件，在社会上获得好评。 4、在员工待遇方面：员工工资相比较去年，平均上涨20%左右；进 一步提高员工生活环境，2014年公司耗资30多万元对六层宿舍楼内外墙进行了粉刷，耗资100多万元联系网通公司对宿舍无线上网线路进行了安装；为方面双职工工作，公司与5月份对马山院子的双职工进行了搬迁，广大职工的生活及工作环境在2014年有了新的提高。 以上归结为一句话，成绩显著，振奋人心！这是全公司上下团结拼搏，苦干实干的结果，在这里我再次对在座的各位表示深深的感谢。 在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到存在的问题和困难。 1、 由于经济危机的影响、人民币的持续升值、行业竞争形 势日益严峻，产品的同质越来越多、加上人力资本的持 续增高,竞争压力的增大，公司运营成本 费用增长加快， 这一系列的客观原因的出现，自然会令我们生产经营困 难，出现了利润减少的明显趋势。 2、 管理不规范，人员分工职责不明确。管理上随意性太大， 人员
