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1、目 录一、工程概况2二、工程质量标准和目标21、质量标准22、质量目标2三、项目保证体系31、组织机构组成32、质量管理职责33、质量管理体系7四、质量保证措施81、施工准备过程的质量保证措施92、施工过程的质量保证措施9五、结构施工质量创优措施121、钢筋工程122、模板工程143、混凝土工程16六、送样检测、见证取样保证措施20七、分部、分项、检验批验收步骤及方法21创郑州市结构商鼎杯工程措施一、工程概况由我河南三建建设集团有限公司承建、河南三建304项目部施工的管城区外国语小学东校区是郑州市市级重点工程。本工程名称为管城回族区外国语小学东校区，位于郑州市管城回族区境内，东临德信路，西至建
2、筑红线，北邻牧歌路，南至建筑红线；地下一层，地上五层，总建筑面积为14972m2,地下一层为地车库，面积为5129m2，地上五层为教学楼，面积为9843 m2；地下室层高为4.5m.地上1-5层层高为3.9m，总建筑高度为19.85m，室内外高差为0.45m。主体采用混凝土框架结构，基础采用独立基础+防水板。基础及外墙混凝土强度为C30+P6，其他结构混凝土强度均为C30，填充墙材料使用200（100）厚加气混凝土砌块，抗震设防烈度为七度，设计基本地震加速度值为0.15g，设计地震分组为第二组，类建筑场地。设计合理年限为50年。建筑物耐火等级为二级，地下一级。本工程还采用了大量的“四新”技术，
3、主要有：混凝土裂缝控制技术、高强钢筋应用技术、 大直径钢筋直螺纹连接技术、清水混凝土模板技术、深化设计技术、预拌砂浆技术、粘贴式外墙外保温隔热系统施工技术、铝合金窗断桥技术、聚氨酯防水涂料施工技术、工程量自动计算技术等。二、工程质量标准和目标1、质量标准我公司在本工程项目质量管理中严格遵循ISO09001国际标准，执行国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2011）等一系列质量标准进行质量验收，各分部分项工程一次验收合格率达到90%以上。2、质量目标保证工程质量合格的基础上，争创“郑州市结构商鼎杯”和“河南省结构中州杯”。三、项目保证体系1、组织机构组成项目部管理人员组成名单如下：
4、职务姓名职称执业或职业资格证明专业备注证书名称证号项目经理康沣雷工程师建造师证豫141061007954工民建技术负责人段光武高工高级工程师证B03110900055工民建生产经理王旭东助工建造师证豫241121227682工民建施工员陈涛助工施工员证41020101A00167工民建质检员晋干营助工质检员证41020103B00387工民建测量员邓艺助工测量员证41110530B00027工民建资料员任辰静助工资料员证41111017B00497工民建试验员王黎黎助工试验员证41110629B00059工民建安全员赵锐锋助工安考证豫建安C（2011）0332103工民建材料员杨彦龙助工材料员
5、证41020105B00626工民建2、质量管理职责2.1项目经理1）代表公司严格履行合同，为用户提供满意产品。2）贯彻实施公司方针、目标，对所主管/承包工程质量、环境、安全负全面责任。3）建立实施和保持项目质量保证体系，负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。4）为保证实施公司的质量目标在项目上配备高素质的人才，明确各类人员的管理职责，加强项目部人员管理和考核，提高其业务素质。5）负责按照公司管理手册规定，在项目上执行三标一体化管理，接受内部审核，对审核中或管理评审中发现的问题及时予以纠正。6）定期召开项目部生产会，每周不能少于五次。7）负责工程费用资金的计划和调配。
6、2.2项目技术负责人1）分管项目部的贯标工作。组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程中的技术质量问题。2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。支持本单位项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。3）编制、实施项目施工组织设计和项目质量计划，并负责施工过程中的修改、审核以及特殊过程技术交底的编制、实施。4）指导、监督本项目工程技术档案盒体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。5）负责分项、分部工程
7、的质量评定，参加工程质量等级的评定。6）主持新材料、新工艺、新技术的推广应用工作。2.3施工员1）落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序质量和工程质量负责。2）严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。3）组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。4）参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的施工日志记录，保证施工全过程的可追溯性。5）负责向班组进行技术环境、安全交底。2.4试验员1）按有关材料标准、规定对进场的原材料、半成品材料进行取样复试工作。2）协助有关人员做好产品标识工作，做好主责范围内的产品
8、检验和试验状态标识工作。3）负责本单位检验、测量和试验设备的及时送检、校检、标识、维护、管理工作，保证检验、测量和试验设备符合规定要求。4）建立健全检验、测量和试验设备管理台账，及时填报、整理证实检验、测量和试验设备完好有效控制的各种质量记录。2.5质检员1）执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。2）负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督和检查。3）做好受检工程/工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督队不合格品的处置工作。4）参加本单位质量事故及不合格品质
9、量分析会，做好记录。5）及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表。6）及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集、保管工作。2.6材料员1）按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品进行标识、贮存、保管和发放。2）负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料。3）负责建立健全现场物资管理、消耗台账。4）负责有关物资不合格的信息传递，标识，参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。2.7资料员1）负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作。2）参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。2.8测量员1）负责工程
10、项目定位、轴线、标高、沉降的测设工作，对测量结果及其记录符合设计和质量要求负责。2）对各种测量标志的埋设稳固负责。2.9班组长1）负责组织本班组人员按施工图纸、操作规程、质量标准、规范、作业指导书和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量。2）组织本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。3）严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。2.10操作人员1）严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术安全交底进行操作。2）树立“质量第一，下道工序是用户”的思想，做到“保护上道工序，做好本道工序，服务下道工序”。3）把好操
11、作质量关，有权拒绝接受违反技术标准，施工规范和安全操作规程的不正确指挥。4）自觉接受质检员、施工员、安全员等的检查和指导，主动做好自检工作，对本人的操作质量负责。3、质量管理体系3.1项目部成立质量管理领导小组，形成由项目部经理领导的现场质量体系，根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，组成了项目经理、管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系。3.2项目经理实施对工程质量管理的统一领导，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策，对质量保证体系的正常运行实施监督检查。3.3项目经理及项目总工程师对整个工程施工质量进行宏观控制与管理。设立专职质检员负责具体质量事务的检验
12、与处理。建立以项目经理为核心，组成横向从土建到安装到各项分包项目，纵向从项目经理到生产班组长的质量管理网。3.4对各分包队及劳务队在签订承包合同时，首先明确质量要求，在分包价格上实行优质价，分项工程达不到优质要求的分包队，在经济上给予处罚。3.5在分项工程施工中，每进入一项新工序或者应用新材料、新设备、新工艺，首先做好质量样板，经各级质量控制人员检查认可后，组织作业者观摩、交底，然后再开始施工。3.6严格实施从施工准备到主体竣工的全过程的质量控制，在每一个分项工程中，要求工长、质检员均须做到技术交底到位，施工过程中检查到位，上下工序交接验收到位。3.7项目经理负责培训和公司质量体系文件的贯彻落
13、实，更新知识，更新质量观念，改变旧的工作习惯监督，技术部门编写有针对性强的作业指导书，指导作业人员严格按照规范及工艺标准作业。督促质检部门依照程序文件规定，加强对施工工序的控制，从作业人员交底到计量器具，从物资检验到产品试验，均须严格按程序操作，并对质量问题进行统计分析，及时提出整改措施，有效地改进和提高质量。对承接项目的工程质量满足用户要求为用户负责。对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。负责下道质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。负责建立项目管理岗位责任制。四、质量保证措施本工程工期紧迫，质量要求高，施工组织
14、及协调工作量大，为了指导施工，做到统一指挥，统一协调，统一管理，根据本工程的特点，在施工组织设计的总体部署下，对质量、安全影响较大及采用新材料、新技术、新工艺的分项工程制定专项施工方案，主要有：测量施工工程；土方开挖；喷锚网支护；塔吊基础；地下防水工程；模板支撑体系设计；塔吊安拆；临时用电；屋面工程；钢筋连接工程；外墙保温；季节性施工措施；质量通病的预防控制措施。 每分项工程开工前由施工员对操作班组进行技术交底，明确施工工艺、操作要点及验收标准。1、施工准备过程的质量保证措施施工作业前，认真学习施工规范、施工工艺及操作规程，熟悉图纸，深刻领会设计意图，做好图纸会审工作。编制施工组织设计、施工方
15、案及作业指导书。严格按照施工规范和质量标准，认真落实，严格控制。对各种建筑材料、半成品，按要求实行质量控制，对于双控材料，要检查出厂合格证和试验报告，对有质量问题的材料拒绝接受。水准点及定位放线的依据要会同业主代表、监理工程师亲临现场认定，做出明确标记。水准点引进现场后设置在坚固、不受新建建筑物沉降影响的部位，并做好保护措施。定位测量放线后，须作好测量放线记录，及时办理复核验签手续。施工现场设专人负责测量放线、标高抄侧并保存测量仪器，非专业人员不许乱拿乱用，以保证测量仪器的准确性，测量仪器定期鉴定，过期末经计量部门鉴定的仪器禁止使用。施工现场设置养护间，进场的水泥、钢筋、防水等材料须按规定取样、送样、送样至具有相应资质的试验室试验，不合格的不得用于工程中。特殊工种作业人员（如：焊工、防水、测量、试验、高空作业的人员）应持证上岗。2、施工过程的质量保证措施严格按设计图线施工。所
