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1、供应链管理案例之Midea 组员：吴佳雯 林水梅 蔡晓丹 袁翠霞 谢丽丝,SCM在Midea的应用,SCM的定义为：“围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式“.所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。,Midea的系统图,企业简介,创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等
2、领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。,Midea遇见的主要问题,供应链上采购问题 供应链上物流的速度和成本大,问题一：供应链上采购问题,美的企业销售多种产品、配件，同时供应商有几百家，而在全国各地都有分销商，在原料获取环节往往会发生浪费。 解决方案：（建立“供应商管理库存”）在广东地区已经悄悄为终端经销商安装进销存软件,即实现“供应商管理库存“( VMI) 实现了产销信息的共享。这样就可以大大减少了才采购环节，原料获取环节的浪费。,问题二：供应链上物流的速度和成本大,美的有90%的时间花在物流上，而物流仓储成本占据了总销售成本的30%-40%,供应链上物流的速度以及成本更是令美的企业苦恼的老大难问题 解决方案：（采取供应链的双向挤压）美的针对供应链的库存问题,利用信息化技术手段,一方面从原材料的库存管理做起,追求零库存标准;另一方面针对销售商,以建立合理库存为目标.从供应链的两段实施挤压,加速了资金、物资的周转,实现了供应链的整合成本优势,效果评估,Midea 的供应链管理的进一步完善，实现了准时送货，满足了事业部的要求，协助事业部和资源部做好降低成本的要求。实现了公司“提供最优化供应链增值服务，以降成本为目标而非利润最大化”的前提。,
