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1、行健不息 积健为雄,野外风险管理,成都体育学院 徐 鹏 2015.09.01,与危机共舞野外应急方略,本次课的教学内容： 一、风险管理的重要性 二、风险管理及相关概念 三、风险管理基本原则 四、风险管理技术与方法,中国 户外第一大案 广西南宁“手手案”,为什么户外活动中 我们要进行风险管理？,近年来驴友遇险事件 2007年3月10日,11名驴友在从北京市门头沟柏峪口向灵山攀登途中迷路,其中一名女子死亡,另一名男子因虚脱和视力受损被送往医院。 2008年5月3日,新疆4名驴友随队穿越狼塔C线,乘车行至106团煤矿附近时,所乘车辆被山上滚落的巨石砸中,驴友“昆仑老玉”遇难,另有一人重伤,两人轻伤。
2、 2008年12月30日,北京驴友“彪悍的人生”被证实在徒步攀登四川雅拉雪山时猝死。 2009年3月1日,北京5名大学生在怀柔渤海镇附近攀爬野长城,因体力不支,被困悬崖峭壁。当地民警会同消防支队赶赴现场搜救,所幸无人伤亡。 2009年7月11日,重庆万州区潭獐峡流域山洪暴发,35名“驴友”遇险,上千名救援人员连日搜救,最终确认19人遇难,16人获救,被称为“中国户外活动史上最大灾难”。 2009年8月15日,18名上海“驴友”组成探险队,徒步穿越浙江景宁炉西峡时发生意外,3名“驴友”被山洪冲走。 2010年7月17日,27名上海“驴友”、30名浙江“驴友”在浙江文成县铜铃山因暴雨被困,最后56
3、人获救,1人遇难。 2011年6月18日，新疆巴音郭楞蒙古自治州和静县发生的泥石流导致由37名网友自发组织的旅游团被困,3人不幸遇难,34人获救。 2012年4月3日,深圳一驴友参加从深圳大梅沙到水祖坑的户外拉练活动,中途脱离队伍,最终遇难。 2012年7月13日,新疆克拉玛依21名驴友徒步登山遭遇山洪,其中1人遇难,笑有犯傻的危险 流泪有过于感伤的危险 爱上一个人有不能自拔的危险 表达情感有自我暴露的危险 在众人面前说自己的梦想，有被嘲笑的危险 付出爱就会有，没有回报的危险 活着就有死的危险 尝试就有失败的危险,但是我们必须冒险，因为更大的危险是不敢冒险 那些一味安逸的人，同时也一事无成，一
4、无所有，一无是处 他也许会少吃些苦，但是却永远无法学习、感知、体会或者生活 他是一个被自己的信念锁住的奴隶，永远被剥夺了自由 只有冒险的人永远自由 悲观者抱怨风向 乐观者期待改变 现实者调整航向 去冒险吧,美国户外教育学校National Outdoor Leadership School,-Paul Petzoldt,什么是风险？,危险与风险 事故与意外,一 风险及相关概念,讨论： 题目 什么是危险？什么是风险？ 什么是事故？什么是意外？ 形式：分为AB两组，各派一个代表阐述。 A组：题目一 B组：题目二,危险与风险的概念？,危险：导致事故发生的客观因素， 风险：对人们造成损失或产生收益/
5、事件的可能性。,事故与意外的概念？,事故：意外的损失或灾祸， 意外：料想不到的，意料之外的。,风险的特征,风险的客观性 风险的不确定性 风险的渐变性与突发性 风险与人的高度相关性 风险的损益性 风险的可预测性 风险的相对性 风险的可控性,野外风险的独特特征,一、成因的多样性（人、自然、装备） 二、分布差异性 人 ：年龄、性别 时间：季节 空间：高山、河流 三、隐藏和不确定性,野外风险种类,绝对风险在某种情况下，没有任何控制的风险的极端情况，若不采取任何手段，可能产生最糟糕的后果。 剩余风险对风险采取一定手段，但任然不能完全消除，即还有可能发生。 感知风险对风险大小的主观认识。通常情况下，每个个
6、体的感知风险会有差异,自信心水平 经验水平 疲劳程度 对装备的熟悉程度 心理素质 他人对自己的看法 户外指导员的引导方式和手段,对未知的恐惧 心情 安全感 位置 焦虑水平等 自我潜力的了解程度,影响感知风险的因素,野外风险的尺度,风险管理,是关于风险发生规律和风险控制技术的管理科学，是通过风险识别、风险衡量、风险评估、风险管理决策等方式，对风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。,野外风险管理,野外风险管理：是把野外风险和损失控制在可接受程度的一系列方法。 野外风险管理方式： 1、规避与防范风险：规避客观危险，防止主观因素造成的事故。 2、降低风险：使风险指数降低，达到我们可接受程度。 3、转移
7、风险：分散风险、共担风险。 4、保持风险：追求最大收益，接受高风险挑战。,为 什 么 保 持 风 险 ？,风险管理的原则,风险收益最大化 对风险进行识别与评估 风险分析 风险控制策略（降低） 考虑社会学和心理学因素,风险管理的特点： 风险管理对象的特殊性 风险管理范围的广泛性 风险管理较强的应用性,野外风险管理的基本原理,动态事故原理 户外事故模型,案例分析,阅读下述案例，并回答如下的问题： 案例中环境的风险因素有哪些？ 案例中的人的风险因素有哪些？ 采取哪些措施可以降低事故发生的可能性？,野外事故发生的原因？,1、不安全状态 在户外活动期间可能造成伤害或损失的情形，包括自然环境、社会环境、以及参与者的当前状态。 2、不安全行为 在户外活动期间行为上的不当，包括领导行为，也包括参与者的行为。从行为角度，领队行为的影响更大。例如技能不足，不遵从领队领导。 3、判断失误 既有客观方面的因素，也有主观上的因素，主要指当时领队的判断问题。经验不足或者过分自信。,风险管理技术与方法,风险管理因素,环境因素 装备因素 人为因素,风险管理原理（安全因素）,领导力 经验 判断 培训 计划准备与预案,风险管理技术与方法,领导力 事故模型 五步法 系统风险管理,建立风险管理的背景资料 风险识别 风险分析 风险评估 管理手段,五步法（风险管理表格）,
