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1、一、2011年培训年度计划的规划说明； 二、各项计划的开展情况； 三、在开展过程中遇到的问题； 四、下一步的开展计划。 五、建议,培训版块工作汇报,2019年11月9日,2011年上半年培训总体情况,1,2011年上半年培训总体情况,1,2011年公司级培训项目概况公司级培训（人才库）,2,人才盘点: 素质、业绩评级 优势及不足 内外部可替代性 发展潜力与方向 培养与培训措施,自我学习,培养计划,人才盘点,沟通反馈： 业绩回顾 素质评价 优势及不足 培养与培训措施 薪酬调整 工作目标,在职指导,职责扩大,项目参与,培训 轮岗,持续不断,晋升发展,每年一次,人才选拔,沟通反馈,人才选拔： 根据人
2、才盘点结果，制定选拔标准，选拔“德才兼备德为先”的骨干人员，并从中挑选有潜力人员，搭建人才库梯队。,晋升发展： 根据岗位匹配状况及员工前期任职经历/工作业绩，提报后备人才梯队中合适的晋升人员。,根据人才盘点,月、季度、半年度,评估后,精益培养：,2011.07.20 TTT培训,2011.07.22 柔韧读书与啤酒游戏,2011.08.26 沟通与交谈技巧培训,1）召开人才库启动会议，组织公司总经理、各部门经理进行人才库年度计划的培训讲解； 2）进行人才测评。测评由人才基本条件、人才关键能力以及人才综合素质与潜力三个维度进行； 3）主任层、员工层人才库人才述职答辩； 4）8月份人才库公共课程沟
3、通与交谈技巧培训； 5）参加柔韧读书分享与啤酒游戏； 6）参加TTT培训；,2011.06.23 员工层述职,2011.06.24 主任层述职,2011.06.14 筹建人才库管理委员会,2011年公司级培训项目概况公司级培训（人才库）,2,2011年公司级培训项目概况公司级培训（经理级培训）,2,2011年公司级培训项目概况公司级培训（主任级培训）,2,根据公司目前发展与管理的现状，结合主任层的在管理纽带中的特殊性，由总经理建议选择时代光华ELN四门课程,PS:主任级员工均要求参加内训师TTT培训，并通过认证。,2011年公司级培训项目概况公司级培训（主任级培训）,2,2011年公司级培训项
4、目概况大学生OJT入职培训,2,Ps：每月大学生需按月提交工作月报，并交总经理与各部门经理、指导人审阅。,内训师队伍完善,成长,2011年公司级培训项目概况内训师,2,2011年公司级培训项目概况内训师,2,2011年公司级培训项目概况新员工精细化管理,2,1、通过月报汇报的方式解决新员工精细化落地问题。在集团下发的培训月报的基础上，新建了一个关于各部门新员工精细化的子表，子表上要求各部门培训联络员以本月提报月报的时间点为节点，将还处于试用期员工的基础信息进行填写，同时补充入公司日期、入职累计月数、指导人、职务、层级、是否完成试用期自评与考评、是否有岗位胜任技能培训计划表、是否递交了人事行政部等信息，让培训联络员和各部门主任每月均对此进行关注与自我检查，确保精细化的落地。 2、个别抽查。 3、转正把关。,
