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1、商住楼工程质量创优方案目录一、工程概况1二、工程建设目标12.1质量目标12.2安全及文明施工目标12.3环境保护目标2三、工程创优计划2四、质量管理体系的建立34.1创优组织机构34.2质量管理职责34.3质量控制体系的运作54.3.1质量总控制流程54.3.2各阶段的质量控制措施54.4工程质量管理制度7五、质量创优技术措施95.1各分项工程质量控制措施95.1.1钢筋工程95.1.2模板工程115.1.3混凝土工程135.1.4砌体工程165.1.5土方回填工程185.1.6一般抹灰工程185.1.7室内涂料工程205.1.8防水工程215.2其它细部质量控制措施235.2.1外墙面砖2
2、35.2.2塑钢门窗245.2.3木门安装及油漆245.2.4室外散水245.2.5交叉污染的防治24六、材料的试验管理24七、工程技术资料的管理257.1资料的分类管理257.2资料的重点管理内容26八、成品保护278.1成品保护内容278.2半成品保护278.3混凝土结构工程成品保护288.4砌体成品质量保护298.5门窗成品质量保护298.6装饰成品质量保护308.7屋面防水成品保护308.8交工前成品保护措施31一、工程概况西斜三路1#住宅楼工程是一栋地上6层（一层为框架结构）的框支砖混转换结构商住楼，建筑的总面积11888m2，其中底层商场建筑面积为9123，建筑主体高度为18.6m
3、，建筑物最高点标高为20.1米，标准层层高为2.9米。本工程由陕西省骊华实业开发有限公司投资兴建，由北京新纪元工程建筑设计院西安分公司设计，西安市建筑设计研究院监理公司实施施工监理。二、工程建设目标2.1质量目标在本工程的建设过程中，严格执行国家现行的规范、规程及验评标准，以过程精品创造精品工程，确保本工程质量达到如下目标：-各分项工程的每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%；-达到陕西省优质工程长安杯 标准要求；2.2安全及文明施工目标工程建设过程中严格按国家、陕西省及西安市有关安全施工规范、规程组织施工。硬化办公生活区及施工区域材料堆场及临时道路；净化现场区及办公生活区，做到无
4、垃圾管理；绿化办公生活区的富裕区域及暂不施工的区域（如运动场等）；亮化围墙、大门入口区及现场内主要道路，充分展示公司实力；美化临建设施及现场的整体形象布局，按照公司CI形象进行策划布置。从而把工地建成景点式施工现场、示范级文明工地，具体目标如下：-杜绝人身死亡事故。-杜绝重大机械设备事故。-杜绝重大火灾事故。-轻伤频率小于3。-争创无事故工程。-达到省级文明工地标准化要求，并夺得省级文明工地称号。2.3环境保护目标在本工程建设过程中，倡导积极、健康的环保文化，树立全员环保意识，努力营造安全生产、健康生活、文明氛围、洁净现场的人文环境，遵章守法、防治污染、降低消耗、减少废物，各种污染源的管理和污
5、染物的处理均严格按照国家相关规定执行，争取做到零污染工地，努力创建一个绿色的、环保的、文明的施工现场。关于本工程的安全及文明施工管理措施详见文明工地创建计划，环境保护措施详见环境管理计划。本案主要就工程质量创优的计划及主要措施进行描述。三、工程创优计划根据本工程的建设规模及总工期要求，工程创优的各阶段目标计划见下表：建设时间工程建设形象要求创优目标1.建立健全项目质量管理体系及各项质量管理制度明确创优目标，并分解落实到相关责任人2.完成现场临建设施的建设，完成现场CI形象的布设现场临建的总体规划及建设必须符合省级文明工地的要求，CI的设计必须符合总公司要求3.完成工程主体结构的建设各分项工程的
6、每一检验批均达到合格要求4.工程质量、进度、安全、文明施工均达到预期目标获得市级文明工地称号5.获得省级文明工地称号6.工程竣工交验一次交验合格7.无任何质量隐患，未发现任何质量问题，工程质量无投诉获得雁塔杯奖8.获得长安杯奖9.争创鲁班奖四、质量管理体系的建立4.1创优组织机构在本工程的建设过程中，建立以项目经理为首、以工程部为实施主体、以质安部为监督主体、各专业部门积极配合的项目质量管理体系。同时自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量的监督检查。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、检验批工程的质量，确保工程质量目标的一步步实现。在工程的质量管理中，成
7、立以项目经理为首的创优工作领导小组，小组的组织机构为：组长：副组长： 组员： 4.2质量管理职责在成立创优工作领导小组之后，即将本工程的创优目标进行分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。严格按照公司质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。在工程的创优管理过程中，创优小组各成员（部门）岗位主要职责如下：组长：组长由项目经理担任，项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制创优方案；对工程创优的各项资源进行调配。副组长：副组长由项目技术负责人担任，项目技术负责人对质量负有第
8、一技术责任；负责组织编制项目质量创优方案；负责贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令，领导组织开展QC小组活动；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查。质量总监：对产品的交验质量负责，协同工长作好现场的检查工作；检查各道工序的的质量问题，并向监理单位进行报验；发现质量问题及时下发整改，并敦促整改落实到位；协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向分公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验
9、收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项、检验批工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；制订分项工程作业指导书，并应做好技术交底工作。技术部：编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、分项工程施工方案；监督、检查作业队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责向工长进行技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；及时进行内部图纸会审及深化设计；负责按照规范对材料进行各种相关的送检试验，保证材料送检合格后方可使用。合约部：负责
10、选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与工程施工，并负责定期对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础；全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督作业队伍的施工规程，严把质量关。物资部：建立合格的供应商档案，材料供应在合格的供应商中选择；组织进场材料、设备的检验与验收，向供货商索取出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；制订进场材料计划和定货计划；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名；负责以优良的工程
11、材料保证工程质量。4.3质量控制体系的运作4.3.1质量总控制流程根据本创优规划，从施工准备到竣工验收，所有分部分项工程的施工工艺都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标。本工程质量创优总控制图见图1(见下页)。在本工程的建设中，首先，以工程建设的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中
12、发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。4.3.2各阶段的质量控制措施施工阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段。按照这三个不同阶段的特点，针对性地采取阶段性的质量控制措施，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的质量控制。（一）.事前控制阶段主要任务1.建立质量管理组织机构、明确
13、分工、权责；2.建立完善的质量控制体系和质量管理体系，编制质量控制计划；3.根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系；4.建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；5.对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；图1工程质量创优总控制图6.进行设计交底，图纸会审等工作；7.根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。8.检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。（二）.事中控制阶段主要任务1.完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。2.及时检查和审核
14、质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。3.严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。4.对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。5.审核设计变更和图纸修改。6.同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。（三）.事后控制阶段主要任务1.保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。2.按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。3.核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。4
