技术创新复习题汇编

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1、技术创新管理复习题第一章创新的价值简答题1. 简述效率型企业、质量型企业、灵活型企业、创新型企业的特征和差异，并分析创新型企业的优势体现在何处。P14第二章创新的内涵与类型简答题1. 简述技术创新概念P22（参考）及特点。吴贵生定义：技术创新是指技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。特点： 技术创新是基于技术的活动 技术创新所依据的技术变动有较大弹性 技术创新是技术与经济的结合2. 简述创新与创造、发明、研发之间的异同。P263. 从创新内容的角度论述创新的分类，及每种创新类别的特点。P314. 从创新程度的角度论述创新的分类，及每种创

2、新类别的特点。P47第3章 创新过程与模式简答题1. 从管理学的角度解释创新过程的主要环节。P612. 简述五代创新过程模型的特征。P613. 简述技术创新动态过程的U-A模型及各个阶段的特征。P674. 基于科学技术的创新模式和基于学习、使用和互动体验的创新模式的异同点？P72第4章 技术发展路径和主导设计简答题1. 简述技术的S曲线及作用。1.技术曲线（单元技术发展轨道）某一种技术随着时间的发展而发展的轨迹。技术曲线通常是按S形曲线(生长曲线)来发展。技术轨道由最能体现技术性能要求的相应技术指标加以描述。在技术产生初期，性能进步缓慢是因为不能深入了解技术的基本原理。一项技术没有在一定程度上

3、确立正统地位以前，很难吸引研究人员参与研发。当企业的研究人员深入了解技术之后，技术进步开始加快。这项技术逐渐确立正统地位，成为值得投入的尝试，开始吸引其他研发人员，技术性能迅速进步。到了某种程度，投入回报又开始减少。因为技术达到其固有的极限，技术进步的边际成本开始增加，S曲线变得平缓。S曲线的作用：用技术曲线预测技术发展，进行技术政策决策和制定企业技术策略运用曲线模型作为一种工具预测在什么时候达到其极限用S曲线说明企业是否以及何时应该转向一种新的突破性的技术。2. 简述技术发展的一般过程。技术发展的一般过程：基于某种基本原理的技术从酝酿、成长到走向成熟，形成一条发展轨迹。由于科学发现、技术发明

4、，又会出现一种基于新原理的新技术出现，它将替代原来的技术。从长时间看，技术发展包含着技术成长和技术替代过程。技术替代破坏了技术发展的连续性，产生了“技术跳跃”。当技术替代是根源于科技突破或产生重大的市场效应时，这种替代就构成了变革。3. 简述破坏性创新，举例说明。破坏性创新是指企业基于够用技术（Good Enough Technology）的原则，建立在新技术或是各种技术融合、集成的基础之上；偏离主流市场用户所重视的绩效属性，引入低端用户或新用户看重的绩效属性或属性组合的产品或服务，通过先占领低端市场或新市场，从而拓展现存市场或开辟新的市场，引起部分替代或颠覆现存主流市场的产品或服务的一类不连

5、续技术创新。4. 什么是主导设计？试举例分析主导设计出现的条件和对产业结构的影响。大多数制造商采用的产品设计。随之产生一种稳定的技术结构，整个产业的主要投入集中在这样的技术结构上。作用： 结束了产品开发中的混乱局面，增强了标准化，使生产者可以发挥规模经济的作用。 降低了创新的风险。 有利于扩大市场需求。 有利于加速技术进步。 主导设计出现后，开始了“抖落”(shakeout)现象。 主导设计出现后，进入新产业的“机会窗口”很快关闭。 对一个行业未来的技术创新具有强大的影响力。 5. 什么是网络外部性？举例说明。也称为正消费外部性，一个产品对用户来说，随着同类产品或类似产品用户的增加价值也不断增

6、加。例如：随着铁路网加大（更多的可到达目的地）变得更有价值，拥有电话的人数直接与话网的大小相关第5章 进入时机简答题1. 早进入市场的优势是什么？后进入市场又有什么优势？领先者优势： 品牌忠诚和技术领先 优先获取稀缺资源 把握购买者转换成本 获取报酬递增优势领先者劣势： 研发支出 尚未开发的供应和分销渠道 不成熟的必备技术和互补品 顾客需求的不确定性2. 什么是成功的先发者、早期跟随者和晚进入者？分别举出一个例子。第六章创新管理简答题1. 创新过程中的主要风险有哪些？P922. 创新管理主要受到哪些因素的影响？P973. 创新管理的全过程模型包括哪些过程？P98第七章企业技术创新战略简答题1.

7、 技术创新战略按技术来源有哪些分类？说明每种战略的优缺点及适用范围。自主开发战略n 企业的技术来源主要靠自主开发技术，但这并不排斥引进技术及联合开发技术。这往往需要企业具有较强的开发实力。n 有利性：有利于建立自己的核心能力和优势。n 不利性：开发投资大，周期长，风险大。n 适用范围：技术开发能力强，经济实力强，或掌握了独特技术的垄断权 合作开发战略 目的：节约研究开发投资、缩短开发周期或进入对方占领的市场 合作方式：制造商与供应商合作，制造商与用户合作，同行制造商(竞争者)之间的合作。 有利性：减少开发投资，缩短开发周期，风险小。 不利性：不能独占技术，合作方有时形成竞争对手。 适用范围：开

8、发难度大，投资大，风险大的技术领域，合作条件好的企业。引进消化吸收创新战略 企业的主要技术来源是技术引进，在对引进技术消化吸收的基础上进行改进、创新。 有利性：节约开发投资，采用技术所需周期短，风险小。 不利性：易受技术输出方的制约与控制，不易得到最先进的技术。 适用范围：与先进技术存在较大“技术势差”的企业。模仿战略 企业技术主要通过模仿已有的技术获得。经过模仿，企业逐渐掌握了技术，就可进行适当的改进和创新。 有利性：风险小，周期短，投资少。 不利性：技术上处于被动地位，竞争力弱。 适用范围：与先进技术有差距，技术、经济实力较弱，但有一定开发能力。2. 领先战略与跟随战略的基本特征P126v

9、 领先战略有利性：可领先占领市场，取得垄断利润。不利性：投资大，风险大。适用范围：技术开发能力强，经济实力较强。v 跟随和模仿战略有利性：风险较小，投资较少，若实施得当也可超过领先者。不利性：处于竞争劣势地位，市场份额一般较领先者小适用范围：有较强的消化吸收能力，有一定的开发能力。第八章合作战略简答题1. 简述选择独立开发的原因。1.能力的获取 是否选择合作，取决于企业对独立开发所需要的能力的掌握程度，以及一个或多个可能的合作伙伴对这些能力掌握程度。 企业已经掌握了某项目所需要的全部能力，企业不需要与外部合作 企业自身缺乏某些必须的能力，但却找不到掌握这些能力的有合作可能性的企业，企业不得不独

10、立发展这些能力，独立进行项目开发2.私有技术的保护 害怕因技术泄密而丧失对私有技术的控制3.技术开发和使用的控制 希望完全控制研发过程，控制研发成功的新技术的使用。 企业认为新技术能带来高额利润，不想与合作伙伴分享利润。 本田公司对建立合作关系非常谨慎，不加入汽车制造商联盟。4.形成和更新企业能力 选择独立开发是企业相信开发过程投入的努力是形成和更新企业能力的关键。独立进行技术创新要求企业发展自身的技能、开发新的资源和增进对市场的认识。2. 在一个项目的开发过程中，合作有哪些优势和劣势？优势： 1.合作使企业获取必需的技术和资源，并且比独自开发快得多。 苹果公司开发高端激光打印机LaserWr

11、iter的时候，不具备制造打印机的机械装置的专业技术，并且独立开发这种技术需要花费相当长的时间，苹果公司说服了打印机市场的技术领先者佳能公司，两家合作开发这个项目，苹果公司很快推出了高质量的激光打印机。2.帮助企业降低资产负债率并提高其资产的灵活性。 迅速的技术变化导致产品市场的迅速变化。当技术进步速度很快 时，企业往往力求避免被过多的固定资产束缚，因为它们很快会过时。3.与合作伙伴的合作，是企业的一种重要的学习资源。 促进企业间知识转移，共享技术资源和能力。4.分担项目的成本和风险。 当项目需要大量的投资，而未来的产出具有高度不确定性时，尤为重要。5.促进一种共同标准的形成。 在开发阶段的合

12、作是确保在技术的商业化阶段的合作的一种重要途径，对于需要广泛兼容性和大量互补产品的技术，这是至关重要的。 1997年诺基亚、摩托罗拉和爱立信组建了非营利组织WAP论坛，来建立一种通用的无线电信格式。无限应用协议WAP（Wireless Application Protocol）是一个开放的全球通信标准，能使用户便捷地从互联网获取信息。这些企业希望提高成立WAP论坛，防止出现多个标准间的竞争。到2003年超过200多个移动运营商、设备制造商和软件开发商签字同意该标准。劣势第9章 开放式创新简答题1. 什么是开放式创新？其特点是什么？P137P1392. 区别开放式创新与封闭式创新、合作创新以及网

13、络组织创新的异同。P142第十章创新的知识产权战略简答题1. 知识产权的定义是什么？知识产权的类型有哪些？举例说明。P1711.定义：u 广义：知识产权泛指人类就其智力创造的成果所依法享有的专有权利。u 狭义：知识产权仅包括工业产权和版权。2、类型：v 创造性成果权利 专利权、集成电路权、植物新品种权、专有技术权、版权(著作权)、软件权等v 识别性标记权 商标权、商号权(厂商名称权)、其他与制止不正当竞争有关的识别性标记权利(如产地名称等)。v 工业产权分为专利权、商标权、制止不正当竞争权v 著作权（版权）v （前两个是广义的知识产权的分类 后两个是针对狭义的分类）2. 知识产权的特征有哪些？

14、P1723. 专利有哪些类型？专利权简称专利，是专利权人对其发明制造依法享有的专有权利。类型：发明专利：发明是对特定技术问题的新的解决方案，包括：产品发明(含新物质发明)方法发明实用新型专利：又称小发明或小专利，指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于应用的新的技术方案。外观设计专利：指对产品的形状、图案、色彩或者其结合所做出的富有美感并适于工业应用的新设计。4. 获得专利的条件是什么？新颖性：是指应具备前所未有、未被公众所知、未公开实用过的属性，这要由权威的查新机构出示证明认定。创造性：是指与以往发明成果比较，在技术特性、技术效果、技术性能方面超过了已知技术的技术水平所表现出来的一种实质性

15、特点。实用性：发明或者实用新型必须是能够制造或使用，并能够产生积极效果。5. 专利制度的作用是什么？专利制度是依照专利法授予发明创造专利权，借以保护、鼓励发明创造，促使发明创造推广应用，推动科学技术进步和经济发展的一种法律制度。特点：专利申请制、专利审查制、公开性专利制度的作用：法律保护：保障发明者的权益，促进和鼓励发明创造，推动技术进步信息传播：发明创造公开，大量的专利文献为技术信息的传播提供了畅通的渠道。6. 说明专利与专有技术的异同。专利技术：指为制造某一特定产品或使用某一特点的工艺所需要的一切知识、经验和技能，它包括各种工艺流程加工工艺，产品设计，图纸、技术资料，配方，技术规范等秘密的技术知识，在有的情况下，还包括有关管理、商业、财务等方面的内容。