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1、培育自我发展机制加快农场农机化发展 张国江谭红兵 在上海农：l I 商集团“蕾志成为国家级的农业现代化的龙头企业集团”的发展战略中，上海市 海等农场根据自身条件和优势，确立了“一体两翼”的农业产业发展定位，建蕾r “上海海丰米 业肓限公r 习”这主体产业学业化公- 习，依托规模化、机械化、产业化经营，培育自我发展机制， 走出了米、生产全程机械化的发展路子，促进j ，米业产业的持续发展。“上海海丰= 米业有限公司” 被认定为首批上海市农业产、化重点龙头企业和第：二批全国农业产业化重点龙头企业，“海丰” 牌优质大米不仅是“绿色食品”、“安全卫生优质农产品”、“无公害农产品”，而且持续被评为“上 海
2、市名牌产品”和“上海市著名商标7 的殊荣。海丰农场的稻米生产全程机械化，培育厂自我发 展的机制，它所显现的“规模化、集约化、高效化”的现代农业生产力的优势，支撑，“海丰” 稻米的产业化经营，同时，又拉动了农场农机化的快速发展。 l农业机械化支撑了米业产业化 海丰农场用规模化、集约化的方式推进米业产业化发展，依托的是以机械化为支撑，农业生 产力不断得到解放与提高。 传统农业以劳动力作为主要的生产力，对农业的现代化起着严重的制约作用。纵观发达国家 农业现代化的进程，无不是用农业机械化取代手j 【劳动，用先进的生产工具装备农业。在海丰农 场农业的发展进程上，对农机与农艺的关系也有过模糊的认识，由此也
3、制约了农业现代化的发展。 经过多年的探索和来源j 二实践的认识，农业规模经营必须以农业机械化为支撑已成为海丰上下的 共识。特别是随着农村改革的深化和农村劳动力进城务工的发展趋势，使农场农业面临来场劳动 力臼趋减少，劳动效率日益低卜，劳动成本快速增长的诸多困境，这使我们认识到推进农业机械 化势在必行。针对稻米生产是农场“一体两翼”战略的主业，我们着重探索水稻生产全程机械化， 根据水稻生产的农艺特点，解决选种、育秧、插秧、水田平整、水田植保、水田撒肥、收获等生 产环节的机械化作业，在插秧机械化、水稻病虫害防治机械化、水田施肥机械化三个难点环节作 了重点突破。自2 0 0 1 年以来，农场先后投资3
4、 8 0 0 余万元，陪置了选种设备、育秧设备、小苗播 种机、高速插秧机、撒肥机、宽幅喷药机、高性能联合收割机。在短短的几年中，海# 农业机械 化也由传统的产中整地、收获作业向产前的种子处理、产中全程作业和产后的粮食烘干、稻米加 工发展，彻底打破了制约水稻大面积生产的瓶颈，一一攻克了水稻生产的人工插秧、水田植保、 水田施肥和高产水稻收获浪费大的难题，并取得良好的经济效益，水稻生产综合机械化程度已经 达到9 5 以上。通过这几年农机与农艺在实践中相互结合，相互改进，海丰农场的农业机械化促 进了农业技术和管理水平的提高，为农业生产体制改革提供了条件，极大地提高了农、业劳动生产 1 8 7 率、 地
5、产出率和农、业生产资料的利用率，降低r 农业活劳动的投入和农业生产成本，增强r 粮 食生产的抗灾减灾能力。同时，吸引r 周遍闰有农场的农、m 单位前来考察、交流。 2农业机械化提高劳动生产力，提高农业产业效益 海幸二农场从提高劳动生产率，提高农业产业效益出发探索农、J p 机械化发展的路子，找准，突 破【】，培育J ，自我j ! 累、自我发展机制的形成。 农场从2 0 0 1 年的2 台插秧机试点1 0 0 0 亩开始，到今年已有6 2 台机子插秧5 6 万亩，已累 计完成机插面积1 5 8 万卣。机械化插秧的全面推J 一，不仅使农机人员掌握了新机具的使用、维 修、管理技术，也使农技人员逐步掌
6、握了小苗育秧技术和机插秧大田管理技术，形成，+ 整套科 学的机械化作业和生产管理模式，实践显现了机插秧与手】：插秧相比具有明显的省1 ：、节本、增 效的优势。 1 、育秧节省大量秧田，减少薄膜用量。机插育秧是人 育秧用田的1 1 0 ，育秧成本从大田 育秧的3 5 元亩下降到1 7 元亩，全场每年节约6 0 0 0 卣秧田用j 二夏熟作物的生产。 2 、宽行移栽( 机插行距3 0 C M ，手工插秧行距1 5 C M ) 群体通风透光条件好，增强稻米的抗逆性， 节水、节肥、节药，群体易f 控制，具有良好的丰产性、稳定性、避灾性，环保效益十分明显。 3 、可适时栽插，大幅降低劳动强度，与手工插秧
7、相比，每年可降低插秧费用2 0 0 万( 见表 、表一二) ，同时解决插秧季节民E 难找的难题，克服手工插秧不均、不齐的弊端，机插稻比手 工插秧稻增产5 一l o ，综合效益明显提高。 附表一：海丰农场机插稻与人工插秧稻产量、效益、成本情况 卣产机插增产成本( 含育秧成本) ( 斤) 面积 效益 年份机插人工( 万亩) ( 万元) 机插人插节约总节约 ( 元亩)( 元亩) ( 元亩)( 万元) 2 0 0 21 0 2 09 8 024 56 7 58 51 7 13 4 2 0 0 38 5 08 3 052 l7 08 71 78 5 2 0 0 4l1 0 01 0 3 03 12 2
8、07 21 0 2 3 09 3 合计2 8 62 1 2 附表二：2 0 0 5 年海丰农场机插与大丰地区手工插秧费用支出对比情况 日作业效率插秧亩费用总支出 ( 亩人) 插秧时间面积 支出费用对比 备注 ( 卣台) ( 亩)( 元)( 万元) 5 月份 7 5 手工插秧 入工插秧 0 9 15 6 0 0 05 1 0 6 月份 1 0 0 费用参照 5 月份 周边农场 机械插秧 4 5 5 55 6 0 0 05 53 0 8 6 月份实际支付 机插节本2 0 2 标准 注：2 0 0 5 年海丰实际机插面积5 6 0 0 0 亩。便于对比机插与人插秧均按5 6 0 0 0 亩计算。 从
9、水稻生产田问管理机械化的实践来看，水稻病虫害机械施药防治和水田机械施肥，取得了 省力、省工、省时、省钱的效益。去年以来，海丰农场以1 1 0 9 0 纽荷兰拖拉机与1 2 台喷幅为2 5 M 1 8 8 的化除喷雾机组合，实现稻田化除机械化作业。与人力化除相比，大型机组作业能按农艺要求进 行喷撒、雾化好、喷撒均匀、药液无滴漏，能有效防止农作物产生药害，不留死角，生产效益高 ( 日喷药1 0 0 0 1 5 0 0 亩，日撤肥1 0 0 0 - 1 5 0 0 亩) ，作业周期短，投入人力少，防治效果好，今年以 来已累计机械喷药近2 0 万亩，有效控制了稻飞虱、条纹叶枯病和双穗雀俾等发生和蔓延，
10、也防 止了施药人员中毒事故的发生。以机力化除成本6 元亩与人力化除工资7 元庙相比，农场每年 在水稻和麦子的植保施肥上可节本3 0 万元。 围绕“吃好米，找海丰”的市场理念，近年来，农场对水稻收获机械进行了升级换代，以确 保稻谷收获质量，提高稻米品质。2 0 0 0 年前，海丰使用4 2 台1 0 6 5 、1 0 7 5 型1 0 0 0 系列联合收割 机，收割亩产千斤以上的水稻不但损失大，破碎率高，而且机车故障多，工效低，维护成本高， 割后稻米贮存难度大，造成黄粒米较多，影响了“海丰”大米的品质。2 0 0 2 年以来，农场结合收 割机更新引进约翰迪尔3 5 1 8 C T S 轴流式谷物
11、联合收割机，取得了明显的综合效益。( 见表三) 附表三： 3 5 1 8 C T S 联合收割机与1 0 0 0 系列收割机对照表 日工作量喂入量 总损失率破碎率 车型适应性 ( 亩)( 公斤) 亩产1 0 0 0 斤以上水稻为主 哪3 5 1 82 0 01 123 兼收小麦，大豆 亩产1 0 0 0 斤以下的水稻 1 0 0 0 系列6 0 1 0 065 - 71 5 兼收小麦 附表三可以看出3 5 1 8 C T S 轴流式谷物联合收割机优点明显： l 、新机型提高了劳动生产率，降低了使用成本。每台3 5 1 8 收割机相当3 台1 0 0 0 系列收割机 的日工效，减少8 个人工，全
12、场1 2 台3 5 1 8 收割机节省9 6 人工，按每人1 2 万元工资计算，可 节约工资支出1 1 5 2 万元。 2 、减少损失，增加效益。( 1 ) 以亩产稻谷5 5 0 公斤，1 8 元公斤计，新机型降低损失3 个百 分点，每亩新增效益2 9 7 元。至今己减少机械收获损失2 3 7 6 万元，减少破碎5 2 8 万斤。( 2 ) 以大小麦亩产3 0 0 公斤( 保守计算) ，1 4 元公斤计，新机型降低损失2 个百分点，每亩新增效 益8 4 元，至今己减少机械收获损失8 4 万元。 从水稻生产全程机械化上述三个主要阶段的简要分析中可以清晰地看到，随着水稻生产综合 机械化程度的提升，
13、农机化创造的效益明显提高，农机自我积累、自我发展的能力不断增强，加 快发展的机制逐步形成。( 见表四) 附表四：2 0 0 2 - - 2 0 0 5 年海丰农场新增水稻机械化三项作业效益 项目金额( 力兀)备注 插秧机节约成本 4 1 4 截止：0 5 年7 月 机插秧增产增收 2 8 6 截止：0 4 年1 2 月 田间植保施肥节约 3 0 0 5 年新投入 收割机增收 4 3 1 6 截止：0 5 年6 月 合计 1 1 6 1 6 1 8 9 注：收割机增效部分未统计减人增效的数据。 3发展中培育培育中促发展 海丰农场打造现代农业、做强米业产业、推进水稻生产全程机械化的实践告诉我们：农
14、业机 械化创造的良好经济效益，孕育出自我积累、反哺发展的机制，自我积累、反哺发展的机制又将 进一步促进农机化的良性发展，支撑了农业产业的做强壮大。在农业还是属于弱质产业，抗御自 然灾害的能力十分脆弱的现实情况下，水稻生产综合机械化程度的不断提高，不仅降低了劳动强 度、降低农业成本，而且提高了农业的抗灾能力，提高了生产效率和经济效益，孕育了自我反哺 机制，刺激了农场加大农机投入的力度，增强了农业发展的后劲。2 0 0 1 年以来，海丰农场每年拿 出净利润的5 0 来发展农机装备，加快了农机化的发展。 海丰农场的农机化发展同时给予我们以下启示： 一是国家支持是动力。国家高度重视农机化在提高农业综合
15、生产能力中不可取代的作用。去 年全国人大颁布实施了农业机械化促进法，有力地推进了农业机械化发展进程。近年来，国 家加大了扶持农机发展的政策力度，对购置粮食生产的农机具直接给予资金扶持，海丰农场发展 水稻生产全程机械化符合国家农业发展的产业导向，“海丰”品牌优质大米保障了上海超市袋装 优质米市场4 0 的供应量，农场作为上海市的粮食生产后方基地市农业、农机主管部门的政策支 持有力地促进了农场农机化的发展。 二是提高机械化作业程度、发展商效作业是重点。绷1 年以h 前，农场田间生产前机械化作业 主要以土地耕整、旱田作物种植和收割、水田灌溉和作物收割为主，拖拉机以上净5 0 轮式拖拉 机和东方红7
16、5 8 0 履式拖拉机为主，收割机机型为1 0 0 0 系列，劳动生产率不高，农机人员超过 3 0 0 人。由于认识上的局限性，致使农机作为农业规模经营的支撑作用未能充分发挥出来，农机 化的先进生产力的地位未能得到显现，农业生产的发展自然受到了制约。近几年海丰农机管理总 站，针对稻麦生产的特点，主动与农艺配合，不断扩展农机作业项目、发展高效作业，使农机化 程度和经济效益不断提高。 三是职工增收，农场增效是根本。水稻生产全程机械化促使海丰稻米生产经营产业化加快 发展。海丰大米以其清香糯软的口感，安全优良的品质，闻名上海市场，成为市民首选的中、高 档大米。海丰稻米产业化经营提升了品牌的知名度，增加了农业收入，促进了农场职工的增收和 农机人员待遇的提高。近三年，农场职工收入平均增长3 8 ，从而进一步增强了全场干部职工推 进农业机械化、发展农业现代化的决心。 海丰农场水稻生产全程机械化的探索与实践，走出了依靠内在动力加快发展的坚实路子。 目前，在农场“夏粮( 大小麦) 种业化，
