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1、1,重庆xx口腔护理用品股份有限公司组织设计方案,2,目 录,组织优化原则 组织结构调整结果 机构定位 主要业务流程,3,组织优化原则,指导思想： 坚持“稳中求变”的总体指导思想，从公司战略出发，立足流程优化，突出专业化管理，以提高组织运行的效率和效益，加强职能（“条”）管理，以增强组织的监控功能，力求达到职责权限清晰对等，以为人力资源实施奠定基础，同时立足长远，为逐步构建信息化平台提供保障。,4,总体调整情况： 增设人力资源部，保留原组织机构的基本框架，对部分岗位和科室进行合并、重新划转以及职能调整，其中，增加部级机构1个，划转科室1个，划转合并科室1个，对管理岗位没有减少，且增加了绩效考核
2、、全公司计划、预算管理等3种岗位4个定员，非成建制划转岗位11个，合并岗位1个，撤消制管车间。,组织优化原则,5,目 录,组织优化原则 组织结构调整结果 机构定位 主要业务流程,6,xx现有组织结构图,供 应 科 科 长,运 输 科 科 长,市 场 科 科 长,销 售 科 科 长,综 合 办 公 室 主 任,打 假 办 主 任,核 算 统 计,人 事 主 管,审 计 主 管,. . . . . .,. . . . . .,成 品 库 管,质 量 检 验 科 科 长,开 发 科 科 长,技 术 科 科 长,备 品 备 件 库 管,劳 工 统 计 员,劳 工 工 资 管 理,牙 膏 新 产 品 开
3、 发,. . . . . .,工 会 常 务 负 责 人,总 务 科 科 长,保 卫 科 科 长,生 产 科 科 长,制 管 车 间 正 副 主 任,设 备 环 保 科 科 长,成 品 车 间 正 副 主 任,劳 工 科 科 长,营销部部长,总经理,财务部部长,技术发展部部长,经理办公室主任,生产综合部部长,副总经理,共 青 团 委 书 记,纪 委 常 务 负 责 人,组 织 宣 传 科 科 长,党委工作部部长,. . . . . .,设 备 维 护 管 理,. . . . . .,. . . . . .,基 建 主 管,生 产 统 计,副主任,副部长,副部长,. . . . . .,设 备
4、管 理,核 算 统 计,. . . . . .,设 备 管 理,核 算 统 计,原 材 料 库 管,. . . . . .,7,xx组织结构优化图,供 应 科 科 长,运 输 科 科 长,市 场 科 科 长,销 售 科 科 长,综 合 办 公 室 主 任,打 假 办 主 任,委 派 核 算 统 计,委 派 人 事 主 管,原 材 料 库 管,预 算 管 理,计 划 管 理,. . . . . .,. . . . . .,委 派 成 品 库 管,质 量 检 验 科 科 长,技 术 科 科 长,开 发 科 科 长,企 业 文 化 主 管,考 核 主 管,人 事 主 管,薪 酬 主 管,牙 膏 新
5、产 品 开 发,审 计 主 管,工 会 常 务 负 责 人,总 务 科 科 长,保 卫 科 科 长,生 产 科 科 长,委 派 人 事 主 管,设 备 环 保 科 科 长,成 品 车 间 征 服 主 任,委 派 成 本 科 科 长,营销部部长,总经理,财务部部长,技术发展部部长,人力资源部部长,经理办公室主任,生产综合部部长,副总经理,共 青 团 委 书 记,纪 委 常 务 负 责 人,组 织 宣 传 科 科 长,党委工作部部长,委 派 半 成 品 库 管,委 派 备 品 备 件 库 管,委 派 统 计 核 算,委 派 预 算 管 理,. . . . . .,设 备 维 护 管 理,. . .
6、 . . .,. . . . . .,仓 库 整 理 清 洁,生 产 计 划 调 度,副主任,副部长,副部长,8,xx生产综合部原有组织结构图,制 管 车 间 正 副 主 任,总 务 科 科 长,设 备 环 保 科 科 长,成 品 车 间 正 副 主 任,生 产 科 科 长,生产综合部部长,半 成 品 库 管,基 建 主 管,生 产 统 计,搬 运 工,设 备 管 理,. . . . . .,. . . . . .,统 计 核 算,设 备 管 理 员,劳 工 科 科 长,核 算 员 .,统 计 员,设 备 管 理 员,医 务 员 .,总 务 内 勤 管 理 员,总 务 会 计,劳 工 工 资
7、管 理 员 .,劳 工 统 计 员,教 育 干 事,技 术 培 训 管 理 .,电 器 工 程 管 理,机 械 工 程 管 理,安 全 环 保 管 理,大 修 理 管 理 .,能 源 管 理,计 量 标 准 管 理,核 算 统 计,备 品 备 件 管 理,9,xx生产综合部组织结构优化图,设 备 环 保 科 科 长,成 品 车 间 正 副 主 任,生 产 科 科 长,生产综合部部长,仓 库 整 理 清 洁,基 建 主 管,生 产 计 化 调 度,搬 运 工,设 备 维 修 管 理,. . . . . .,核 算 员 .,统 计 员,设 备 管 理 员,技 术 培 训 管 理 .,电 器 工 程
8、 管 理,机 械 工 程 管 理,安 全 环 保 管 理,大 修 理 管 理 .,能 源 管 理,计 量 标 准 管 理,核 算 统 计,备 品 备 件 管 理,委 派 成 本 科 科 长,委 派 半 成 品 库 管,委 派 备 品 备 件 库 管,委 派 统 计 核 算,委 派 预 算 管 理,人 事 主 管,. . . . . .,1. 撤消制管车间 2.总务科划归经理办公室 3.劳工科整体划转到党委工作部，成立人力资源科，以构建完整人力资源管理组织体系 4. 原劳工科统计岗位改设为人事主管，暂时由人力资源科派出 5. 生产科奖金考核职能划归绩效考核岗位 6. 成立成本管理科，为财务部门派
9、出机构，集中管理生产统计、统计核算、备品备件库管和半成品库管四个岗位，新增预算岗位，逐步构建统一的数字化管理中枢 7.剥离成品车间设备维护管理岗位至设备环保科 8.剥离成品车间核算统计岗位至成本管理科 9.车间统计核算岗位划转到成本管理科 10.生产科接受由原来仓储划转的除库管以外的仓储人员 11.生产科生产统计岗位改为生产计划调度 12. 新的生产科统一负责厂内仓储环境的管理，但所有库管岗位统一由财务部派出，其增加以下管理职能：制订库管规划、码堆标准；制订物资流转程序；担负物资流转成本；管理除库管以外的仓储人员,生产部组织机构优化思路,11,供 应 科 科 长,运 输 科 科 长,市 场 科
10、 科 长,销 售 科 科 长,综 合 办 公 室 主 任,打 假 办 主 任,核 算 统 计,人 事 主 管,. . . . . .,成 品 库 管,营销部部长,. . . . . .,原 材 料 库 管,xx营销部现有组织结构图,12,xx营销部组织结构优化图,供 应 科 科 长,运 输 科 科 长,市 场 科 科 长,销 售 科 科 长,综 合 办 公 室 主 任,打 假 办 主 任,委 派 核 算 统 计,委 派 人 事 主 管,. . . . . .,委 派 成 品 库 管,营销部部长,13,xx财务部现有组织结构图,材 料 核 算 员,现 金 出 纳,审 计 主 管,. . . .
11、. .,财务部部长,销 售 核 算 电 脑 核 算 员,出 纳,固 定 资 产 核 算 往 来 管 理 员,成 本 核 算 员,14,xx财务部现有组织结构优化图,材 料 核 算 员,现 金 出 纳,审 计 主 管,. . . . . .,财务部部长,销 售 核 算 电 脑 核 算 员,出 纳,固 定 资 产 核 算 往 来 管 理 员,成 本 核 算 员,原 材 料 库 管,预 算 管 理,计 划 管 理,15,xx技术发展部现有组织结构图,质 量 检 验 科 科 长,技 术 科 科 长,开 发 科 科 长,技术发展部部长,内 勤 管 理 员,项 目 管 理 员,产 品 设 计,实 验 室
12、研 究 员,实 验 室 研 究 员,项 目 外 事 管 理,工 艺 员,调 香 师,产 品 研 发 员,产 品 研 发 员,产 品 研 发 员,新 品 牙 膏 研 发 员,微 生 物 化 验 员,香 精 化 验 员,原 材 料 化 验 员,原 材 料 化 验 员,成 品 化 验 员,质 量 管 理 员,16,xx技术发展部现有组织结构优化图,质 量 检 验 科 科 长,技 术 科 科 长,开 发 科 科 长,技术发展部部长,内 勤 管 理 员,项 目 管 理 员,产 品 设 计,实 验 室 研 究 员,实 验 室 研 究 员,项 目 外 事 管 理,工 艺 员,调 香 师,产 品 研 发 员,
13、产 品 研 发 员,产 品 研 发 员,新 品 牙 膏 研 发 员,微 生 物 化 验 员,香 精 化 验 员,原 材 料 化 验 员,原 材 料 化 验 员,成 品 化 验 员,质 量 管 理 员,17,xx经理办公室现有组织结构图,电 脑 程 序 管 理 员,文 印 员,秘 书,保 卫 科 科 长,经理办公室主任,前 台 接 待 收 发 员,挡 案 管 理 员,微 机 程 序 员,保 卫 干 事,18,xx经理办公室组织结构优化图,电 脑 程 序 管 理 员,文 印 员,秘 书,保 卫 科 科 长,经理办公室主任,前 台 接 待 收 发 员,挡 案 管 理 员,微 机 程 序 员,保 卫
14、干 事,审 计 主 管,工 会 常 务 负 责 人,总 务 科 科 长,医 务 员 .,总 务 内 勤 管 理 员,总 务 会 计 ？,19,xx党委工作部现有组织结构图,共 青 团 委 书 记,纪 委 常 务 负 责 人,组 织 宣 传 科 科 长,党委工作部部长,20,目 录,组织优化原则 组织结构调整结果 机构定位 主要业务流程,生产部： 新的生产部定位为完全的成本核算中心，其主要成本职能为： 1.生产科承担生产效率和厂内物流成本 2.成品车间承担成品的制造成本 3.设备环保科承担设备维修成本 4.生产与营销、供应的协调以安全库存机制为主,机构定位,22,营销部： 在现行调整的基础上进行
15、微调： 1.统一负责厂外仓储环境的管理，其中销售公司统一负责成品的厂外仓储环境管理，供应科统一负责原才料的厂外仓储环境管理 2.将库管、核算岗位改为财务派出制，并增加预算管理职能 3.将人事主管改为人力资源部派出制,机构定位,财务部： 1.逐步扩大财务管理职能，实现全面预算管理、核算管理、税务筹划、资产调剂、资金运做以及风险警戒等职能 2.构建统一的数字化管理中枢 3.设立预算管理岗位，加强全面运算管理 4.设立计划管理岗位，统一进行全公司的计划管理 5.审计岗位从财务部门调整到经理办公室？,机构定位,研发部： 其调整的重点主要是研发规划和跨部门流程的协调，同时建议技术科新牙膏研发岗位划归开发
16、科。,机构定位,25,经理办公室： 1.管理划转的总务科。 2.宿舍等的经营管理 3.增加IT的整体规划职能,机构定位,26,人力资源部： 1.人力资源科增设绩效考核岗位，加强绩效考核工作。 2.原劳工科劳资岗位改为薪酬福利主管，归属人力资源部 3.原劳工科教育干事岗位改为培训主管，归属人力资源部 4.营销部综合办人力资源主管岗位和生产部人事主管岗位，目前由人力资源 部实现派出制 5.分三步推进人力资源管理工作： 第一步：构建统一的基础人事管理职能，包括档案管理、劳资管理、福利管理 第二步：分步构建人力资源管理职能流程，主要是招聘、解聘、培训、考核等 第三步：实现公司人力资源管理统一规划、统一政策的管理职能 6.当前另一核心工作可能需要研究结构性沉员的分流方案、政策等,机构定位,27,目 录,组织优化原则 组织结构调整结果 机构定位 主要业务流程,28,物流边界的界定,顾客,供应商,配送,生产制造,采购,
