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1、目 录第一章、 施工方案与技术措施第二章、 质量管理体系与措施第三章、 安全管理、文明管理体系与措施第四章、 环境保护管理体系与措施第五章、 工程进度计划与措施及网络图第六章、 成本控制措施第七章、 组织机构及人力资源配备计划第八章、 施工设备及试验、检测仪器配备第九章、 施工总平面图附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图第一章、施工方案与技术措施第一节、施工测量根据本工程特点，制订本工程测量方案。一、工程现场交桩： 施工队进场后，由负责人会同业主、监理等单位进行现场交桩。每
2、交一处应及时加固布控、引桩工作，记录有关的地形地貌及数据，并妥善保护交桩的坐标闭合控制点、水准闭合控制点等数据成果资料。二、对工程坐标水准控制基点的复核： 工程开工前对交接的桩号进行复核，在开始测量前12天通知监理工程师，如监理工程师要进行测量，施工方应积极配合并一起纳入测量工作计划内。在复核中发现所交的桩实测成果与提交的成果数据对比有差异并超过规范闭合值时，要及时将测设成果通知监理工程师，并加以确认和处理。三、测量标准： 测量放样应遵守GB50026-93工程测量规范。工程施工前对业主提供的控制成果进复核，标准为：1、水准点闭合差：20mm（式中L为水准点间水平距离，单位为KM）。2、导线方
3、位角闭合差：40秒（式中N为测站数）。3、导线测量相对闭合差：1/3000，直接丈量测距两次较差1/10000。在复核中应将桩的实测成果记录与提交的成果数据对比合格后才可使用。四、设置临时水准点及座标三角网： 只有经复核认可后，才能有效，依据控制网进行施工临时布控点的工作，临时水准点应设置在稳固地段和便于观测的位置，设置的临时水准点，必须经过复核，无误后方可使用。由于施工线长，必须加密引测临时水准点，间距长约80100M，基本满足S3水准仪往返测，满足闭合12L mm的规范。根据本桥特点，会同监理工程师用全站仪放出三角坐标网，用于全桥放样和控制全桥轴线定位之用。精度要求十分精确。五、平面放样：
4、由于施工测量是一项不允许发生错误的工作，测量员除了要具有高度的责任心外，更重要的是建立可靠的校核工作，桥梁、道路轴线放好后，加以控制好保护桩，放样点标记分为钢钉，木桩上钉钉，油漆标记三种，放样根据不同情况采用，放样后在施工范围内做好标记保护，并做好定位放样记录，经复核无误后再报送监理复核，复核正确后才可开工。本桥平面放样全部采用全站仪定位。第二节、施工方法一、施工程序及施工大纲（1）施工程序土地平整工程：施工准备按设计图纸分格田设计平整高程测量放样田间施工便道布置机械进场沿渠道流向，机械剥离表土耕作在格田内集中堆放耕土层平整格田若新造田块缺少覆耕作土，则翻松30cm处理验收表土耕作层加覆 复核
5、平整后的格田高程田间道路：路槽开挖、平整、碾压-粘土搬运及灰土搅拌-三七灰土路基铺垫、碾压-砼路面浇注。生产路：路基开挖、平整、碾压-粘土搬运-泥结碎石搅拌、摊铺-路面碾压生态防护林工程：在场地平整、田间道结束后进行种植。农田水利工程：斗渠：与道路施工相结合，在道路施工前进行斗渠的开挖。路涵：管槽的开挖-管涵吊装-回填-护坡处理-其他标志牌工程（2）施工大纲完成承包合同的谈判签约工作，组织有关人员熟悉合同内容，学习合同文本；组建项目经理部，完善工程管理、技术、物资、经营、设备、政宣、办公室等六大管理人员和现场办公室的人员编制；按平面规划建造现场办公室，配置必要的管理干部和技术操作人员；规划设计
6、各阶段的施工道路，并疏通施工道路；按规划要求布置柴油发电机，并通过供电前的检查验收，配备必要的管理人员；设置现场试验室，组织试验人员，开展材料复验和施工试验业务；编制施工总预算，编制工程施工综合控制进度，编制施工组织设计，各专项施工方案；提出机械设备使用计划，组织购置、运输、进场、安装；筹集劳动力，进行三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的相关手续；组织主要材料的供货货源，完成材料的订货，安排材料进场；二、施工测量放线（1）平面控制测量：首先、依据提供的图纸控制点和有关的参数要求，建立适合本工程的首级控制网，埋设不少于3个相互通视、位于建筑物范围以外而不易被破坏的永久性控制
7、点。然后再根据精度要求采用单一导线和导线网测量的方法和相适应的精度要求，应用全站仪进行放测，把坐标引测到所埋设的控制点上。其次根据平面单位放线图，利用引测的坐标控制点，使用J2经纬仪、红外测距仪，辅以钢尺量距、测设出控制轴线。（2）高程控制测量高程点的引测，在通视条件好，土质较为稳固的地方埋设6到8个水准控制点。然后根据提供的水准基点，利用闭合路线的水准观测法测2至3次，使每次的闭合差0.3n（n为测站数）。取每个水准控制点的平均值作为控制点的高程值。三、土地平整工程1、土地平整施工流程施工准备按设计图纸分格田设计平整高程测量放样田间施工便道布置机械进场沿渠道流向，机械剥离表土耕作在格田内集中
8、堆放耕土层平整格田若新造田块缺少覆耕作土，则翻松30cm处理验收表土耕作层加覆 复核平整后的格田高程2、施工方法根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及早进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作时的防渗能力。考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍
9、物利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层原田面耕作土25cm用推土机分两层推土剥离后，堆放在格田内，暴雨时需用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剥离后，再用平地机进行细平工作，局部高差较大处，由铲运机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。防止表土层底部为漏水层，在施工时应注意田面高程的控制。并按照设计要求用铲运机运土，推土机配合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松处理。表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行
10、田埂施工；田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。对于超过1米以上的田坎应种植草皮；当田坎高度较大时，下部应设置于砌石护坡或干砌石挡墙，上部以草皮护坡。第二章、劳动力计划及主要施工机械计划劳动力计划详见附表三；主要施工机械计划详见附表一。第三章、确保工程质量的技术组织措施本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，在本章内将主要围绕工程质量目标，施工质量保证体系，施工质量控制措施，全面质量管理等四个方面进行阐述，详见工程质量总控制图工程质量总控制图工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量的控制措施全面质
11、量管理施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制QC小组活动施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制编制相应作业指导书工程回访维修服务一、工程施工质量目标在本工程的施工质量上，本企业制定如下目标：按照建设单位要求,本工程质量依据国家验收评定标准达到合格要求。为确保本工程施工质量目标的实现，我公司必定认真贯彻执行工程建设质量管理工作条例，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，把工程质量放在首位。制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。详见分
12、部工程质量目标计划表。二、质量责任认真执行、实施质量保证体系，实行项目经理、项目总工程师质量负责制，施工、质检、技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。将企业和项目的质量方针、质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，纵向衔接、横向协调，实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定项目各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中连接起来。建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序方式，保证整个项目部的信息全面、及时准确。三、施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的
13、主要因素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展管理工作的开展起到决定性的作用。2、施工质量管理组织：施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制，进行全面检查监督。施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构图。施工质量管理组织机构图项目经理项目技术负责人（质量经理）安全项目经
14、理材料部质量检查部施工生产材料供应质检负责人施工工长采购员质量监督员各施工班组各种材料 3、质量管理职责：根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。（1）、项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划编制，实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划，计划。对工程项目的成本，质量，安全，工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合同配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。（2）、项目技术负责人（项目总工）职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集，整理和归档及统计技术的选用。（3）、安全项目经理的质量职责：作为负责安全生产的主管项目领导，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准
