英哲文化2012体验式培训产品手册资料

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1、长沙英哲 2012年体验式培训产品手册,物竞天择，永无止境！ Natural Selection Is An Eternal Law,长沙英哲文化传播有限公司是广州天哲文化旗下分公司，天哲文化成立于2001年3月，总部位于美丽的广州华南植物园，旗下有长沙英哲、深圳分公司、东莞分公司以及根据地野战俱乐部。公司依托先天优势引进国际先进的培训模式及户外运动概念，根据中国大陆的实际情况开发了五套多元化产品，目前以体验式培训、360团队建设、阳光少年训练、TANGO沙盘模拟及Team活动策划等为主要经营范围。 为了将最先进的体验式培训带到湖南，于2011年12月进驻美丽的星城长沙，成立了长沙英哲文化传播

2、有限公司。 在短短的十年的时间里，先后服务了如：法国施耐德、Yahoo、阿里巴巴、NEC、OLAY、BP石油、中国宝洁、诺基亚、三星电子、香港德富行、香港繁胜东亚、暨南大学MBA、暨南大学EMBA、广州本田、万科地产、TCL、易初莲花、广药集团、清华同方、中国移动、太平洋马口铁、羊城晚报、合富、新世界地产、华凌、新东方英语、日清食品、欧普照明、南沙资产经营、中国人寿、广电集团、立信集团、国光电器、广州政府系统公务员、广州海关、共青团、爱立信、广州亚运会组委会、PICC等几百家世界500强及中国著名企事业单位。 详情请登陆我们的网站 ,英哲五大品牌产品,体验式 培训课程,“活力团队 激情飞扬”拓

3、展训练课程 制造业团队塑造拓展训练（基层） 班组长&主管卓越团队拓展训练（中层） 熔炼高效团队拓展训练 新员工融入拓展训练,常规拓展训练,“活力团队 激情飞扬”拓展训练课程,课程介绍： 带您远离城市的喧嚣，进入绿色的海洋里，在大自然的怀抱中，体验激情飞扬的世界，从紧张到刺激， 从恐惧到面对，从挑战到超越，从我到我们，从感动到感悟，从触动到改变.有一天您会发现同事的 工作积极起来了，沟通多了，关心多了，帮助多了，牢骚也少了，工作的激情也多了 即区别了正规的培训也有别与旅游，寓教于快，在玩中学，在学中玩。 模块一：破冰模块破冰游戏、团队建立 模块二：体验活动模块体验式训练项目 模块三：总结颁奖模块

4、总结、颁发团队奖、个人奖 适合对象：士气低落的团队、需要释压的团队，员工旅游福利、员工业余团队文化活动 课程收益： 1、活跃团队气氛，增加团队凝聚力。 2、释放工作生活压力。 3、增强同事间的沟通。 4、振奋团队士气，以积极乐观激情的精神面貌面对工作。 课程案例：立白集团、曙光、法国蔻波、华南农业大学、华南植物园、宠仁电子、千千氏、民生银行,制造业团队塑造拓展训练（基层）,课程介绍：告别单一的员工福利活动（旅游、体育），用拓展训练来取而代之，可以产生意想不到的效果，基层员工不但可以享受中高层员工培训的福利，还可以加强基层员工的团队精神来提升生产效率，同时释放工作压力增强大家的沟通交流，真可谓是

5、百利而无一害！ 适合对象：基层员工 课程收益： 1、活跃团队气氛，增加团队凝聚力。 2、释放工作生活压力。 3、增强同事间的沟通。 4、振奋团队士气，以积极乐观激情的精神面貌面对工作。 课程案例：嘉裕天纺、睿华制衣、美昕服饰、志和电子,班组长&主管卓越团队拓展训练（中层）,课程介绍：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充

6、满了旺盛的活力和生命力。 课程特色：与“TWI”培训相结合，参照“TWI”培训课程的五大模块，将这五大模块融入到拓展训练中: 1、现场主管的角色转换 2、工作教导技能-JI（Job Instruction） 3、改善技能-JM（Job Methods） 4、用人技能（领导技能）-JR（JOB Relations） 5、工作安全-JS（Job Safety） 适合对象：现场管理人员，班组长，督导等一线管理人员 课程收益： 1、能够准确定位作为班组长的角色，明确自身责任。 2、培养其管理工作、训练属下的能力。 3、提升学员改善工作的能力。 4、训练学员的领导能力，以及人际关系处理的能力。 5、锻炼

7、学员工作场所的安全、卫生管理等综合能力。 成功案例：歌莉娅、沙驰皮具、保利物业,课程介绍：假设一个人用100天建好一栋房子，请问100个人用多少天建好同样的一栋房子？ 理想状态下是一天的时间甚至更短的时间！但是现实的状态下可能吗？ 现实中，往往要2天、10天、20天、甚至50天 为什么？因为人与人之间配合会产生摩擦、内耗 怎样打造一支高效的工作团队呢？ 本课程以户外互相游戏为载体，与斯蒂芬罗宾提出高效团队的八大特征相结合，将课程分为四大模块（右图）： 适合对象：企业团队、公司部门等 课程收益： 1、增强交流，树立强烈的团队意识。 2、从现实的工作中去理解个体与团队的关系。 3、从心态上清除影响

8、高效团队的障碍。 4、从技能上掌握熔炼高效团队的方法。 课程案例：方圆地产、法国施耐德、用友软件 邮政、东风本田、中交四航院、立信、广州环境监测中心、 宝洁、暨大MBA,熔炼高效团队拓展训练（通用型）,课程介绍：新员工就是一颗充满希望的“风险种子”，“一个好的开始等于成功了一半！”“风险种子”就会发芽、成长、成才！怎样让新员工成为一个“新婚妻子”，避免成为一个“佣人”？新员工培训三部曲，让我们奏响新员工培训第一部曲的序幕！ 第一部曲：了解公司，对公司产生兴趣并形成忠诚！ 第二部曲：了解职业，对工作产生兴趣并形成偏爱！ 第三部曲：技能培训，马上成为“熟练工人”! 适合对象： 新入职人员 课程收益

9、： 1、以最快的速度从认识团队、熟悉团队到融入团队。 2、强烈企业归属感的树立。 3、企业文化深化有效的导入。 课程案例：保利地产、 新世界地产、卡奴迪路、 中国人寿、PICC、亚运会组委会、暨南大学管理学院、 诺基亚,一个“新婚妻子”与一个“佣人”的对比,新员工融入拓展训练,销售实战终极训练营 经销商&加盟商共赢活力营 人才选拔体验式培训课程 团队沟通体验式培训 团队执行力体验式培训课程 卓越领导力实战体验式培训课程 提升销售团队战斗力体验式培训 真实的世界城市生存 极限空间野外生存 客户关系维护课程,专项特色体验式培训,销售实战终极训练营,课程介绍：销售团队是企业的核心部门，因此也是接受培

10、训最多的部门，培训的方式称得上是五花八门，比如公司的内部培训；比如不惜重金聘请著名营销大师讲课；比如找一些管理顾问、咨询类公司做一些所谓的成功学、激励等课程。那么，这些培训是否真正的达到了效果呢？在此，不敢妄作评论。 天哲“销售实战训练营”是2010年天哲公司的又一力作，把室内销售技巧专业培训、销售演习、销售情景模拟有效结合。 适合对象： 化妆品、服装、计算机及保险行业销售团队 课程收益： 超越自己，磨炼意志； 从认识自我、到挑战自我、最后达到突破自我； 如何管理销售团队； 有效提升销售团队战斗力 课程案例：原美财富,版权所有，未经本公司书面许可，任何组织与个人不得使用。,经销商&加盟商共赢活

11、力营,课程介绍：我们专业为服装行业、化妆品行业及电器行业举办的招商会、培训会或答谢会设计实施体验式培训、拓展培训、互动文化活动 走近共赢的时代！ 据国外有关专业机构统计：“一位忠实客户在5年时间里为公司所积累的利润，是第一年的7.5倍；顾客流失率每降低4，就能使公司提高2595的利润。” 花旗银行的一份统计，从成为花旗银行信用卡持卡人的第一天开始，在未来的30年里，他对银行的贡献度高达115万元。 我们要照顾好我们的客户，我们的客户就会照顾好我们的利润！ 提高客户的忠诚度呢？如何赢得死心塌地的客户呢？ 适合对象：经销商、代理商、加盟商 培训收益： 1、多方位展树立公司形象，创造良好沟通环境，搭

12、建深度沟通桥梁。 2、与客户建立起来高度的信任，帮助建立非工作式关系，拉近感情，帮助企业建立及发展融洽客户关系。 3、通过体验式的活动进行团队建设，让参会者在会议中尽快融入，高效学习。 课程案例： BT BOY、寇波化妆品、雅兰碧斯、 原美财富、长城人寿、中国人寿,版权所有，未经本公司书面许可，任何组织与个人不得使用。,人才选拔体验式培训课程,课程介绍：像造汽车那样“用人”制定了一个关于“人才”的标准。该模型包括资质模型和测评工具两部分内容，前者为企业需要什么样的人提供了标准，后者用来衡量一个具体的人符合标准的程度，测评报告将为最后的录用及升迁结果提供参考。该模型体现了企业人才的战略趋势，汇集

13、了优秀员工的标杆行为，凝聚了企业文化，提供了战略性HRM的基石。 天哲在人才选拔中是充当“测评工具”的角色，只是这次测评的方式是采取“体验式的活动”作为载体，来进行客观、全面、务实的测评，而测评标准是人才素质模型，这样的评估才更加有效与实际！ 人才选拔课程流程 适合对象：人才选拔 课程收益： 帮助企业测评、考核、评估、挖掘人才。 性格分析与人员定岗，把合适的人放到合适的位置。 减少企业对于新员工的启动成本。 课程案例：碧水湾,团队沟通体验式培训,理论支持：沟通作为一种相互交换信息、交流情感手段，一直伴随着我们的成长。若管理是引导群体和个人一起完成组织目标的过程，沟通则是管理的灵魂。在管理过程中

14、，无论是安排工作、化解冲突，还是进行计划控制，无不需要良好的沟通。一个优秀的管理人员必将其70%的时间用在与他人的沟通上。因此，无论管理组织还是团队，只有进行有效的沟通，才能打造出高效率的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。 以户外游戏为载体，从有效沟通的内涵，有效沟通的重要性，有效沟通对权力作用的影响，有效沟通的障碍因素分析，如何进行有效沟通，有效沟通的四个法则等方面，结合贵公司在沟通方面存在的问题，进行针对性，专业性极强的培训。 适合对象：需要改善组织沟通障碍提升个人沟通的技能的组织 课程收益： 完全有效的自我沟通。 性格分析。 组织的有效沟通。 沟通的技巧。 课程案例：宏仁企

15、业集团,团队执行力体验式培训课程,课程介绍：著名的PDCAR法则是一种风靡东西方管理界和思想界的计划流程，它不但可以指导公司、团队和项目的正常运行，也可以用于规划自己的工作和生活。 PDCAR工具最适合用于在做事中学做事，以培养“今日事今日毕”和“不犯第二次错误”的习惯，这两个习惯在西方管理界推崇为确保成功的两个工具,PDCAR是一种十分有用的执行力管理与修炼的指导工具，它几乎人人可以应用，时时可以应用，事事可以操作。 适合对象：管理团队、精英团队 课程收益： 团队执行力-如何让“羊群”变成“狼群”首要秘诀。 执行力中的三个要素：战略、人员、战术。 团队执行力实操技能如何组建一支执行力的团队。

16、 课程案例： 新世界地产、亿泰纺织品,卓越领导力实战体验式培训课程,课程介绍： 伊斯兰教有一支实行苦行的苏菲教派，当苦修者悟道之后，他就成为一个苏菲众人的指导老师。 有一天一位苏菲带领了一群弟子，走向充满沼泽的森林里修行，这时，苏菲看到一位独自修行的人在前面独行。 苏菲对着那位修行人高喊说：“嘿，人哦，你要小心哦！这个地区充满了沼泽，你若不小心，一个步子踩错了的话，可就会陷阱泥沼泽中沉沦，而命丧黄泉。” 那个人不疾不徐地回答苏菲说：“你啊！你才小心呢！我一个人独行，如果踩错了步子惨遭沉沦而灭顶，受害的只是我一个人。你呢，却带领着一批人，如果踩错了步子，走错了路，被害死的可是一大批人啊！” 人要为自己的行为承担后果，一个人走错了路会害了他自己，而作为一个领导人如果走错了路，则会害惨了跟随他的所有人。领导人走的路径的对、错、好、坏，决定了追随者的未来前程和生死。 适合对象：管理团队、领导团队 课程收益： 1、务实宏观分析团队角色，透彻理解领导应扮演的角色