《项目质量管理知识点归类资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目质量管理知识点归类资料（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目质量管理,知识归类,第五章知识结构归类图（总图）,项目控制方法,1.发现异常的方法,2.工序能力分析方法,3.分析原因的方法,4.动态控制方法,5.相关分析与回归分析法,6.合格控制方法,7.质量决策方法,直方图分析法：分组数、组距、频率、第一组下限,数据分析法,动态分析法：用控制图法,计算分析频率曲线偏度系数,估计总体不合格率,计量数据：式5-1,计数值数据:式5-4,控制原理,排列图法（帕累托图）：ABC分析法,因果分析法（因果分析图、树状图、鱼刺图）：人机物法环,合格控制原理：,抽样检验方案,第五章知识结构归类图（续1）,2. 工序 能力 分析 方法,无偏情况下工序 能力指数 （X与
2、公差中心M重合）,工序能力：A=6； 越大，A越大，表示工序能力越小,工序能力指数,计数数据 （只有上限）：Cp=（ru-r） 3式5-9,计量数据,双侧公差：Cp=（Tu-Tl）6 式5-6,无偏：P=21-(3Cp) 式5-18,Cp与不合格 率之关系,工序能力分析：当公差T一定时， （或S）越小，则Cp越大 较理想Cp=1.33； （参考P145页）,单侧公差,Cpk=（1-k）Cp （k= 0.5T）式5-14、15,只有上限：Cpu=（Tu-X）3S,只有下限：Cpu=（X-TL）3S,偏离情况下工序 能力指数 （X与M偏离）,工序能力分析,工序能力调查步骤：图5-8,工序能力图：把
3、测定的质量参数画在“时间序号质量特性”坐标图上，规定上下线，观察。图5-7,偏离： P=2-3(1+k)Cp-3(1-k)Cp 式5-24,第五章知识结构归类图（续2）,计量值 控制图,4.动态控制方法,计数控制图,控制图的观察与分析,单值控制图（X图）：直接在坐标图上标准测量值,平均值与极差 控制图（xR图）,表5-9,R图：CL；UCL；LCL,X图：求CL=X；UCL；LCL,不合格品数控制图（Pn图）： 式5-46,处于控制状态的标准：不越界、无缺陷,平均值与标准差控制图（xS图）：求X、S 式5-36、37,中值与极差控制图（xR图）：求X、S 式5-39、表5-9,单值与移动极差控
4、制图（XRs图）：求X、Rs 式5-41、43,移动平均值与移动标准值控制图（XkSk图）：,移动平均值与移动极差控制图（XkRk图）：,不合格品数控制图（P图）： 式5-51,缺陷数控制图（C图）： 式5-52,单位缺陷数控制图（U图）： 式5-54,排列分布缺陷：链、偏离、倾向、周期、接近； P181页,分析用控制图：调查工序或过程是否处于控制状态,管理用控制图：控制工序或工作状态,控制图的应用,第五章知识结构归类图（续3）,项目控制方法,5.相关分析与 回归分析法,7.质量决 策方法,相关关系：三种关系：相互独立、确定性关系、相关关系,相关分析法,回归分析法：一元回归方程、检验回归精度用
5、剩余标准差Sq；P199页,定量分析法,定性分析法：散布图（又称相关图） 图5-33,相关数检定法：l r lra,中位数检定法:绘制散布图分四区判断,控制原理,风险型决 策方法,肯定型决策方法：从已知多个备选方案中选择最优方案,决策方法,优势准则：勇于多方案决策矩阵；两两比较,期望值准则：选择期望值大的方案,合理准则：若有m中状态，则每种概率1/m,意向水平准则：超过某目标就舍弃,对策表：解决发现的主要质量问题和因素：问题现状目标对策负责人完成期限备注,过程决策程序图法（PDPC图）：制定应变措施和计划,决策树：决策点、方案分枝、自然状态点、概率分枝,质量决策评价方法,比较法：现状与原有水平比较,技术经济综合评价方法：技术价值经济价值坐标图,
