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r国国c沥JLy“WWoT的介绍-WhatL八WWoT的方法-How4MWMOT的应用-Where友州at恋爱的关键时刻销售的关链时刺设计的关键时刻锻炼的关键时刻.粑绥V/劝无忠不圭关键时刻系列课程管理的关键时刻不算玲关链肖到管理的关键时刻您的组织是否面临以下问题风格强硬的管理者与员工之间的关系紧张,时而争锋相对.性格温和的管理者面对员工绩效问题往往束手无策绩效问题得不到真正解决,员工往往说一套做一套部门之间与郜门内部发生问题时会出现相互推委的情况管理人员的领导水平和问题解决能力差强人意.优秀员工流失率和管理人员流失率不断攀高多组织的官像氛围和小圈子情况比较严重组织生产力水平发展缓慢甚至有倒退的迹象7来一些关键时刻需要蔡虬任的-要,我们称之为(ManagerialMomentofTruth)。这些时刻如果没有处理好,就很容易掉入一个怪国使你的工作更加艰难如果处理:可以使你的公司迸发出更大的能量,使你的团队更团结,还可以增强你的领导影响力。
