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1、江苏巨珩新材料科技有限公司供应商处罚机制一、目的为了更好地对供应商进行有效管理，选择优秀的供应伤，淘汰质量和信誉落后的供应商，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于所有为公司提供原辅料及设备等的供应商。三、内容3.1 评审据实际所购的物品特性及供应商的特性，对供应商实行月度、季度、年终评审，各采购部门自行规定是否月度、季度考核，但年终评审必须实行。3.1.1 供应商考核分四个项目：质量 30 分、价格 30 分、交货情况 20 分、服务 20 分，合计 100 分。3.12 质量合格率：由质量部门依进料检验报告每月编制供应商品质状况考核表对供应商品质状况考核，考核得分计算公式为：总合格批次/
2、总来料批 次 30 分3.1.3 价格得分：由市场平均价格比率和最低价格比率组成。3.1.4 交期准时率：由供销部门依据供应商送货情况及采购单的要求，每月统计供应商交期达标率统计表计算考核得分，计算公式为: 准时交货 批次总交货批次20 分(不影响生产上线的情况下，分批交货算准时交货)。3.1.5 服务及时率：由采购部门对供应商提供服务的满意程度进行打分。3.1.6 供应商的评审。供应商评估领导小组在每年组织对供应商进行年度评审，评审合格的继续保持合作，不合要求的予以淘汰，从候选供应商中再行补充合格供应商或者寻找新的供应商。3.1.7 评审职能分工：质量管理部门:负责对供应商所供材料质量进行检
3、测与监控，并提供相关考核数据给采购部门。采购部门:负责对配合度、危机处理、价格平均水平、成本控制、交期等进行评估。3.2 供应商的考评等级供应商按考评得分多少，分为 A，B ，C 三个等级：A 级供应商：考评得分在 90-100 分； B 级供应商；考评得分在 80-89 分；C 级供应商：考评得分在 80 分以下；C 级供应商要酌情减少订购量或分包量，并且通知改善，限期内未改善者，取消资格。3.3 供应商的淘汰3.3.1 采购部根据 3.2 对供应商的考评进行供应商淘汰。3.3.2 对连续出现重大质量问题，或经常因交货不时影响到生产的供应商，由采购部上报领导审批淘汰。3.3.3 对于年度评审不合格的供应商，撤消其供应商资格3.3.4 公司质量部根据供应商交货情况，对配合及交货经常出质量问题的供应商，上报资产领导部门审批淘汰。四、本标准自下发之日起生效，解释权归公司所有。
