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1、车间主任每月工作总结报告：XX08 卷首语 钢铁企业还需“自救” 中国冶金报：面对复杂多变的市场形势，深陷盈利困局的钢铁企业更加需要的是“自救”。“现在要少说多做。”太钢集团董事长李晓波告诉记者，“既要挖潜增效、降低经营成本，又要做好衍生服务，服务创造价值。”提高生产效率、降低人员成本支出成为企业有效降低成本的手段。例如：沙钢今年上半年通过加强内部管理，分流员工2000人，直接减少工资性支出1.5亿元。以考核计划衡量员工业绩，未达标员工被分流到非钢产业。石横特钢今年将压缩人员作为一项工作，计划通过“多减少增”，达到自然减员、提高生产效率的目的。此外要优化结构，提高产品档次，螺纹钢等普钢是可以提
2、升质量，做好做强。再有要坚持“盈利产品多生产、微利产品控制生产、亏损产品坚决停产”，成功打造明星产品。降低生产成本成为钢价持续低位情况下的企业共识。降低成本、降低固定费用，成为企业盈利的关键点。通过技术手段，降低能耗。钢铁生产在成本、质量和性价比上都有调整空间。尽管钢铁技术与装备应用已经运用到极致，不存在急需品种规格不能生产的问题，大的突破点较少，但在节能环保方面可能将有所突破，节能方面的突破也有助于企业降低成本。不断优化创新营销机制。建立营销部门责任制度，给予激励和约束，以达到促进销售的目的，减少中间环节支出。钢铁企业销售产品的同时，更要做好对下游企业的服务，“告诉他们怎么用、怎么用好”。提
3、高对用户的服务，是今后钢铁企业从传统制造向服务制造转型的重要内容，也将成为企业盈利中的重要组成部分。 公司要闻 【1】集团公司召开第二季度生产口“保生存、促转型”工作点评会 【2】公司规范外购气体管理办法 【3】公司成立轴承钢攻关小组 【4】炼铁厂召开上半年电耗节能总结会议 【5】二炼钢开展明确岗位职责、提升员工素养活动 【6】一炼钢运行车间进行风机系统大检查 【7】一轧钢厂特殊钢大棒线新产品开发捷报传 保生存促转型 【8】原料厂召开7月份“保生存、促转型”总结会 【9】微粉公司召开“保生存、促转型”工作总结会 关注民生 【10】好消息！ 【11】济源钢铁手机报在微信公众平台开通 【12】梅花
4、香自苦寒来 招聘公告 【13】公司面向社会招聘营销人员6-8名、实业公司招聘办公室办事员1名 公司要闻 【1】集团公司召开第二季度生产口“保生存、促转型”工作点评会 8月7日，集团公司在机关二楼大会议室召开了第二季度生产口“保生存、促转型”工作点评会议。集团公司董事长、总经理李玉田，公司领导梁超、周为民、王方军、牛应芝、李全国、刘建新、王俊锋，7个生产分厂和洛阳国泰主要领导、分管领导，机关部处室负责人，子（分）公司负责人、生产厂副主任以上人员100余人参加了会议。会议由集团公司总经理助理王俊锋主持。 会上，集团公司副总经理周为民对生产口“保生存、促转型”工作进行了总结和点评。“保生存、促转型”
5、工作开展比较好的炼铁厂、二炼钢、二轧钢负责人分别汇报了本单位工作情况。原料厂、一炼钢、一轧钢、动力厂分别汇报了在“保生产、促转型”活动中一些好的做法。 集团公司董事长、总经理李玉田在会上讲话。 他说，目前钢铁行业处于竞争淘汰阶段，中国冶金报有个报道，题目是不做被淘汰的三分之一，报道了济南的济钢上下转变理念，挖潜增效方面的工作。他们对行业形势的看法是中国的钢铁产能要淘汰30%，7亿吨要淘汰2亿吨。这就是当前我们要面临的严峻形势。济南济钢的认识是要做不被淘汰的三分之一，只能付出别人更多的努力。不努力就要被淘汰，这是钢铁行业共同的认识和共同的行动。我们济钢提出来“保生存、促转型”，提出“六个效益”，
6、生产口首先是干出效益，然后是其它的效益。生产口的潜力是很大的。买出效益第一重要，干出效益第二重要，这两个效益从数量、潜力上是相当的。我们400万吨产量，每吨降10元就是4000万元，铁钢材各降10元，就是上亿的效益。现在在采购价格基本明朗的情况下，只有干出效益我们能掌握。最后，李总特别强调了以下几点：一、要进一步认清形势，要付出更多的努力，才能够走出困境，才能够保生存。二、在生产口要不断挖潜，稳定进步，杜绝失误。要进步就要创新，理念上要创新。从各单位看，都是因为创新取得了工作上的进步。三、济钢的中层干部和技术骨干要努力学习，不断进步，不要停留在原来的经验上、原来的水平上。公司鼓励你们学习，鼓励
7、你们不断完善自己，成为一个复合型人才，而不是只懂一个技术，因为走到领导岗位上，技术是基础，但关键是带队伍、抓管理。四、加强宣传工作。在困难情况下，要对员工进行形势教育，价值观教育。要对员工进行当前钢铁行业的形势教育，进行济钢当前面临的困难的形势教育，并且进行济钢当前装备、技术进步方面的教育。五、各单位主要领导要提高素质，提高工作能力，提高工作精神状态。我们后半年的工作仍然是“保生存、促转型”。要通过我们的努力，拿成本来保生存，不能亏损，减少亏损。保生存是我们的当务之急，促转型是我们的重要工作，要加强这两个工作的对接，这是济钢的希望。 详见集团公司召开第二季度生产口“保生存、促转型”工作点评会（
8、济简【xx】107期） 【2】公司规范外购气体管理办法 随着公司装备的提升，外购煤气、天然气、氧、氮、氩等气体逐渐增多，为进一步加强外购气体的管理，经公司专题会议研究，下达管理办法： 一、外购焦炉煤气、天然气 职责：.动力厂是外购煤气、天然气责任单位；计量仓储处负责气体计量。结算： 供户按月根据共同抄表数据开具发票，动力厂将此票据（附抄表数据）逐级报主管流资的公司副总签批后交财务处付款。对协议约定执行预付款的，动力厂要明确责任人。 二、外购杭氧国泰公司氧、氮、氩气和供电 职责：总调度室是氧、氮、氩气（包括瓶装气体）使用和供电业务的管理责任单位。计量仓储处是公司氧、氮、氩气和电量计量（包括瓶装气
9、体）的责任单位。结算：气体公司按月依据共同抄表数据办理结算单，结算单经济钢委派到气体公司的董事、副董事长签字，财务处办理结算手续。审计处每季度对上述结算数据审核一次，结果逐级报总经理。 详见关于外购气体管理办法的通知（济钢xx144号） 【3】公司成立轴承钢攻关小组 针对目前轴承钢生产、质量检验中出现的钢水流动性、碳化物缺陷、脱碳等问题，经研究决定，成立轴承钢攻关小组。 一、人员组成 组长：刘建新 副组长：万长杰 外聘专家：韩国技术顾问、吴魏、黄工 成员：周集才、李居明、王文虎、郭晓辉 总调：何忠光 科技质量处：白瑞娟、刘宗辉、张胜利（检测）、任健中、孟显祖、韩怀宾、赵新伟、董战利、贾川、王清
10、波、尹玉霞。 第一炼钢厂：李合意、黎才庆、朱振国 第二炼钢厂：孙仁康、陈勇、李冰、田芳 第一轧钢厂：虞学庆、刘俊峰 棒卷线：黄飞燕、李芳、刘巍 高线：郭骞、牛学峰、李小千 大棒：张国芳、李庆峰 销售公司：薛董科 二、工作职责 （一）制定质量改进计划； （二）每次生产轴承钢都要制定方案，针对具体问题展开调查、试验，并跟踪生产、采集原始数据； （三）轴承钢生产结束要进行总结，并制定下一步的改进计划； （四）每个月对轴承钢的改进情况进行总结、汇报。 详见关于成立轴承钢攻关小组的通知（济技xx48号） 【4】炼铁厂召开上半年电耗节能总结会议 8月6日下午，炼铁厂召开上半年电耗节能总结会议，会议由设备科
11、科长张刚才主持，厂领导赵军富、韩江文以及供料、热力、运行、电气车间相关人员共20余人参加了本次会议。会上，各单位负责人介绍了本单位在节能上的管理措施及需持续改进的目标计划。最后，厂长赵军富对会议进行了总结，他提出当前钢铁市场面临困境，要加大技术改造力度，积极推行管理挖潜、节能降耗的工作目标。并强调在确保生产平稳有序的情况下，要对检修合理安排，即避开尖峰段，减少高峰段，用足低谷段，确保有规划、有目标对“节电”进行攻关，降低费用，为公司共渡难关作出贡献。 【5】二炼钢开展明确岗位职责、提升员工素养活动 为了明确岗位职责，强化守则理念，让员工清楚作业范围与职责，作业标准及要求，能够按部就班，推进全面
12、标准化进程，从而实现“匆忙生产”向“从容生产”状态的过渡。二炼钢开展明确岗位职责、提升员工素养活动。该活动以机电车间为试点单位，由机电车间结合车间实际，对各岗位职责细化描述、汇编车间生产中改进的生产经验、操作技巧、以及相关事故、虚惊事件、创新内容等，编制员工能力提升手册，为员工提供学习样本，人手一本。作为试点，机电车间员工能力提升手册，受到了员工的认可与好评，下一步，各车间将陆续编订员工应知应会学习手册。 【6】一炼钢运行车间进行风机系统大检查 近日，运行车间对混铁炉、精炼炉及二次除尘风机系统做了一次全面的设备检查，确保了一炼钢厂风机的除尘效果，为生产系统顺行保驾护航。风机工段机修工一行4人对
13、除尘风机稀油站、除尘布袋及除尘系统反吹管道等进行了系统的检查。正值酷暑天气，厂房内闷热难耐，但他们却毫不退缩，对检查设备的每一处细节都不放过。检查中，他们对存在问题的反吹管道进行了重新连接和紧固，对破损的除尘布袋进行了及时更换。这次大检查，为确保高温天气下一炼钢除尘风机系统的正常运行打好了基础。 【7】一轧钢厂特殊钢大棒线新产品开发捷报传 进入八月份以来，天气“热情”不减，第一轧钢厂特殊钢大棒线厂房内更是热浪滚滚，暑气蒸腾。但该线员干部员工试生产热情欲与天公试比高，在高温天气里，加班加点工作，在保证正常试生产秩序同时，加大新产品开发步伐，取得了明显成效。8月1日，大棒线试轧105mm规格圆钢并
14、圆满成功；2日，成功开发130mm规格圆钢，这也是济钢目前生产的最大规格圆钢；3日，成功开发115mm规格圆钢；4日，成功开发125mm规格圆钢；6日，成功开发95mm规格圆钢。各个规格圆钢的试轧成功，不但是对特殊钢大棒线生产设备、工艺能力的考核，也是对第一轧钢厂技术人员、现场员工对工艺、设备掌握情况的考验。从试轧情况看，所有试轧新规格第一支钢质量符合国家标准，实现了新产品开发过程中试轧质量废、生产废为零的目标，保证试轧过程的整体稳定。新产品的成功开发也为公司拓宽市场、成功转型打下了基础。 保生存促转型 【8】原料厂召开7月份“保生存、促转型”总结会 为了落实公司保生存、促转型会议精神，8月6
15、日下午，原料厂在分厂二楼会议室召开7月份保生存总结会，分厂全体中层干部参加，各车间主任从管理创新、技术创新、员工创新（合理化建议）、修旧利废等方面汇报本车间在保生存中开展工作情况。 【9】微粉公司召开“保生存、促转型”工作总结会 “保生存、促转型”工作作为集团公司一项长期发展战略，实践证明，是集团公司领导在钢铁严峻形势下的正确决策。 微粉公司积极响应，深入贯彻，根据集团公司有关文件精神和有关规定，从“买出效益、卖出效益、干出效益、管出效益、捡出效益、改出效益”六个效益着手，着眼于细节、节约于点滴，要求各单位每月5日做出上月此项工作总结。 8月9日，微粉公司在二楼会议室召开了7月份“保生存、促转型”工作总结会，副经理贾保栓及班子成员、副班长以上人员、岗位技术能手40余人参加了会议。 综合办公室通报了上个月各单位围绕“六个效益”做出的工作情况，各单位对通报中没有提到的工作作了补充，同时结
