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1、华北光电XX年“质量月”活动总结 在全所各部门的努力下，依据“推动三个转变建设质量强国”主题思想，我所开展了丰富多彩的质量活动，很好的完成了质量月集团公司和我所策划安排的工作内容。 党群工作办公室与质量管理处配合进行了质量月活动宣传，制作展板学习质量工具、七大质量管理手法、精益生产管理知识等内容。质量处安排质量月活动动员、集中进行了武器装备质量管理条例和装备通用质量特性管理要求的培训、参加集团“六性知识”竞赛，并组织相关部门进行标准体系建设和三大规范编制。 激光部组织了质量文化、当前质量形势分析报告，进行产品设计开发流程、标准体系和标准化、六性工程技术、软件工程化、技术状态管理、项目文件齐套性
2、、风险管理、计量管理、质量问题归零要求等内容的培训，并结合十一所和部门工作实际，指出了存在的问题和差距。 光电产品生产部集中部门员工进行质量管理的方法实施培训，重点介绍了六西格玛、卓越绩效管理、潜在失效模式分析、统计过程控制(SPC)、零缺陷等先进的管理方法，并组织各装调班组(电路装调班、光学和机械装调班、整机装调班、系统装调班)开展了质量竞赛活动。 焦平面研究部规范部门提交检验、试验流程，出台了部门产品交检规定。制修订生产线典型产品的碲锌镉衬底检验、部件检验、筛选检验规范，按组件制造工艺的五个过程明确工艺使用物资、物资检验依据、工艺文件编号，形成标准工艺流程图，加强组件制造过程的质量管理。
3、光电系统部集中进行员工质量意识教育和武器装备管理知识培训，课题负责人、技术骨干对型号项目研制流程和要求进行讨论，分享质量工作经验;组织部门对xx年各项检查中发现的问题进行汇总和通报，通过总结发现自己的不足提高改进，为以后的质量管理工作打下基础。 军品发展处、科研条件保障处、科技处、质量处、财务处、信息中心、人力资源处、国际合作和产业处等部门依据各自业务开展了质量活动，分别进行了用户走访、供方的调查、文件及流程梳理、部门间沟通交流、业务流程改进和质量意识教育等工作内容。 通过开展质量月活动，使员工增强质量意识，学习质量知识，提高质量技能，有助于推进我所的质量技术及质量管理能力提升，努力实现“以质量促进度、以质量求效益、以质量谋发展”的质量工作目标。
