《安全生产月征文：安全质量标准化建设之我见》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产月征文：安全质量标准化建设之我见（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安全生产月征文：安全质量标准化建设之我见 安全质量标准化建设之我见 铜川公司井晓华 作为建筑施工企业没有自己的主打品牌就难以立足市场竞争，特别是在开创安全质量标准化建设方面 ，要实现平安建设，和谐发展这一目标，就必须紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生 产方针，唱响“以人为本、安全发展”的主旋律。笔者根据多年来参与企业管理的积累，谈点粗浅的认 识。 首先开展安全质量标准化建设要以文明工地创建和创优夺杯为突破口。从近年来我们施工生产的实践 看，要实现安全管理目标，尤其是标准化建设，就必须制定安全质量标准化达标规划、安全质量标准 化考核评级办法等，要细化、量化、深化考核内容与要求，成立
2、安全质量标准化考核领导小组，形成 制度体系。通过开展创建省市级文明工地、绿色施工示范工程、优质结构工程及创优夺杯等系列活动 促使施工现场管理规范，工程质量创优，安全质量达标，进而实现安全质量标准化建设达标。 其次是规范操作，精细管理，提高标准化工作管理水平。 坚持以实现全员、全方位、全过程“干标准活、干放心活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理， 通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。实现精细化管理必须认真解决好标准化“怎么做、作到 什么程度、怎么监督落实”的问题，规范员工的操作行为。 一是解决好标准化工作“怎么做”的问题。企业应在制定明确目标的前提下，出台安全质量标准化岗 位作业标准，
3、规定作业人员进入作业现场前的“安全检查作业准备作业过程结束作业离开作 业场所”等进行全过程跟踪指导，明确各岗位作业人员进入本岗位应该怎么去“做”的问题，规范职工的 操作行为。 二是解决好标准化工作“做到什么程度”的问题。根据制定的安全质量标准化标准，规定从文明施 工的作业现场卫生到材料码放位置、堆积体积、分类;设备的维护保养、检修周期、检修内容;工程 质量控制、提升设备的操作运行及塔吊设备的操作管理;管线悬挂的高度、位置、距离等方面进行详 细的督导，让每位职工在进行岗位作业过程中，知道“做到什么程度”才算标准，进一步规范职工的操 作行为。 三是解决好标准化工作“怎么监督落实”的问题，在监督落实
4、方面，可根据相关规范要求，按照专业划 分，制定切合实际的安全质量标准化评估表，主要涵盖了工程质量标准化控制、文明施工、设备 管理、安全管理、企业文化等标准化管理的内容，以项目为单位，由项目负责人指定专人，对本项目 的安全质量标准化情况进行综合评估，由工长、安检员签字确认，每班存在的问题原则按照“当班存在 的问题、当班落实处理”的原则，无法处理的按照交接班汇报制度进行处理，并提出责任人的处理意见 ，月底汇总落实考核。 四是细化分工明确责任。在进一步规范员工操作行为的基础上，要细化分工明确责任，从职责上严细 分解指标，形成从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，比如：现场管理人员要做
5、到目标明确、分工细致、指导到位;操作层要责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，充分发挥 各级管理人员作用，以“想、看、干、管”为核心，责、权、利相统一，进一步明确每个岗位作业人员 的主体责任。 第三是强化管理，加强检查，推进标准化工作稳步开展。 一是根据行业或上级主管部门标准化管控模式及专业划分，加大检查的力度和密度。实施阶段性安全 质量标准化达标检查，形成立体的、全方位的监督检查体系。同时对重大危险源要做到及时登记、建 档、上报，并实施监控，按要求采取相应的防护和应急措施。确保员工身心健康、快乐工作。 二是落实检查责任。按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，“定时间、定任务、定责任人、定落
6、实人” 全过程监督落实，对检查发现存在严重问题或隐患的单位，由检查人员提出处理意见，采取项目主要 负责人“挂牌督办”责任制，按要求限期整改。 三是提高检查的时效性。在加强监督检查的同时，要求各单位积极开展标准化交叉互评互检活动。每 次标准化检查要召开检查通报会，研究总结工作，分析问题，提出下个阶段的工作目标、措施。这样 做便于及时发现问题、及时进行整改落实，保证质量标准化工作稳步发展。 第四是依靠典型引路、以点带面，促进标准化工作纵深发展。 一是树典型，上等级，标准化工作要实现新突破。根据上级主管部门要求和企业开展标准化建设的实 际，为促进标准化的不断提升，企业遵循典型引路、以点带面、循序渐进
7、、整体推进的工作思路，积 极开展“树典型、上等级”建设安全质量标准化等级项目活动，强力推进标准化二级项目部的达标工作 ，从而实现标准化建设工作的新提升。 二是建精品，创品牌，标准化工作要整体推进。按照“基础专业得到巩固、优势专业得到突破”的工作 思路，教育全体员工要树立安全质量标准化建设精品意识，要大力开展品牌创建活动，建设安全质量 标准化“省优质结构工程”、“省级文明工地”“市级文明工地”、“样板工程”等。通过系列活动的开展，进 一步提升企业标准化建设的品牌意识。 三是积极推广标准化建设的先进经验。作为建筑施工企业，在推进安全质量标准化建设的进程中，不 仅要注重自身在标准化建设过程中的硬件达
8、标，不忘记总结标准化工作中经验和好的做法，还要积极 开展标准化先进管理经验的学习交流活动。可组团参加同行业的文明工地、样板工程及标准化建设观 摩学习，通过学习先进、鞭策提升自我，形成各自寻找差距，相互促进的标准化工作局面。促进安全 质量标准化工作的深入开展。 第五是严格考核，重奖重罚，保证标准化工作持续开展 质量标准化开展的效果，主要决定企业的考核制度制定情况，根据企业发展的实际，坚持对安全质量 标准化工作进行分层次的总结评比，并建立相应的考核激励机制。对作风扎实、检查到位、评级严细 、原始资料齐全的要给予一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的 要进行严厉的处罚。实
9、行重奖重罚，提高开展安全质量标准化工作的积极性。 第六是注重培训强化素质，提升职工标准化作业水平 要坚持“以人为本、安全发展”的理念，突出专业培训，突出岗位达标，充分利用内外部培训资源，组 织开展多层次、多途径业务交流与培训。在积极组织参加上级部门培训的基础上，企业可聘请有一定 专业特长和工作经验、技术能力强的管理人员，开展专业知识、岗位技能培训。在开展技能培训的同 时，注重培训形式的多样化，诸如岗位练兵、岗位技能大赛、小改小革等，还可通过安全知识讲座、 案例分析、影像资料宣讲等开展培训教育活动，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为， 做到人人上标准岗、干标准活。 总之，安全质量标准化建设是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，建筑施工企业要在施工生产的实 践中，不断完善各项管理制度，强化“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针及安全文化理念 的学习，提高全员的责任意识，增强担当意识，确保员工安全素质的提升，努力开创企业安全质量标 准化工作的新局面。实现企业的和谐发展，平安建设。 lign:left;line-height:150%;
