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1、为有源头活水来永和班组绩效管理侧记（四） 结果应用，提升员工队伍素质 公司一线员工职业生涯发展通道不畅的问题一直难以有缓解的有效措施，“积分制”对一线员工的工作数量和质量都实现了量化考核，考核结果在一线员工的岗位调整、技能鉴定、专家评选、教育培训等方面的充分运用，为班组员工发展提供了良好导向作用。 说起这个话题，于天水又介绍起他的“绩效经”，“我们班组从来没有大锅饭、轮流坐庄情况，以前没有，现在没有，以后也不会有。大锅饭、轮流做庄对绩效较好的员工很不公平。”该班组员工每年一度员工绩效等级评定以员工业绩得分为基础，班组有一名员工已经连续3年是A档。 “去年我们班组有3名员工参加省公司技能鉴定，全
2、部一次通过，我作为班长很是高兴，这在其他的班组很难做到”。一有机会他就会给青年员工宣教绩效文化，也会给他的青年员工搭建发展平台，几年前他就开始发挥老师傅的引领作用，通过师带徒的形式让班组有经验的老师带领年轻成长。他说，“青年员工学历虽然高，理论水平高，但是在实际工作中经验较少，如果有经验丰富的老师傅带领，进步会非常快!”事实也是如此，该班组新进的几名员工崭露头角，仅仅三年就具备值班长资格，在竞赛中也多次获奖，业务技能也比一起进单位的员工领先，有1名员工在公司岗位竞赛中获得技术能手称号。目前，该班组人员配置率仅有70%，但运转高效，有效缓解一线班组结构性缺员的矛盾。自xx年班组成立以来，负责运维
3、的17座变电站已经连续安全运行1825天，获得省公司安康杯优胜班组，班组还多次在专业评比中获得肯定。 问渠哪得清如许，为有源头活水来!一线员工积分系统具有操作性强、应用简单、结构清晰、分类细致等特点，为提升班组管理水平起到积极推动作用。运维三班以积分系统为主要载体，结合班组实际工作，建立起一套完整的适用于该班组的绩效管理体系，班组基础管理得到全面提升，班组面貌也大大改善，展现出一股蓬勃向上的新气象。 xx年以来，该班组先后获得淮安公司安全生产先进班组、标杆班组，连续两年获得省公司标兵班组，江苏省公司安康杯优胜班组，江苏省技能状元大赛优秀奖，江苏省工人先锋号等。 xt-align:left;line-height:150%;
