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1、乐购超市供应商的选择与评估,第六小组 陈明雪 程珍英 崔雨晨 范慧慧 胡杉 胡兴隆,目录,乐购超市背景 供应商的选择 供应商的评估,乐购超市的背景,乐购是全球三大零售企业之一-英国TESCO集团在中国运营的大卖场的名称。自2004年进入中国市场以来，截止2013年2月初，TESCO在中国已拥有115家乐购大卖场、1家乐购天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心以及14家试验阶段的便捷店，会员总数超过七百万。2010、2011年，乐购连续两年获得由中国外商投资企业协会、中国慈善总会和中国企业报颁发的“中国社会责任优秀企业奖”。2011、2012年，乐购连续两年荣登由第一财经联合艺康集团与中国食品科学技
2、术学会举办的“中国食品健康七星奖信赖100品牌榜单”。 2013年8月9日，因销量下滑，英国最大零售商乐购公司（Tesco）宣布，旗下131家门店将与中国第二大超级连锁超市华润万家合并，结束在华近十年的独立经营。,乐购供应商选择条件,(1)过硬的商品质量 (2)齐全的资料 (3)合理的交易条件：低廉的供应价格 合适的折扣 较长的付款期限 合理的交货期 强大的促销支持,乐购供应商的具体选择,1、联系管道 2、供应商应提供之文件资料： .公司简介或有关公司说明资料。 .制造或销售商品的目录及样品。 .市场销售分析。 3、本公司商品销主管根据供应商所提供之上列资料，以判断该商品是否合乎卖场消费客层的
3、需要，并进一步进行市场调查及工厂拜访。 4、供应商于正式报价前须填写供应商基本资料表，并备妥相关执照证件，资料文件不齐者，则将暂缓报价作业。,一、新供应商交易说明,二、商品报价作业说明,1.新供应商完成前项之作业后，即进行商品报价作业。 2.报价时，双方须就下列事项进行协商。 商品报价单之价格商议。 商品交易条件协议书。 商品购销合同。 3.为命名商品之采购作业能公开、公正、客观，所有新商品之贩售，均须由商品行销主管于每月举办二次之新商品评审会中打提报，并获得一定人数之同意，始得进货销售。 4.商品评审会主要成员为商品行销部所有人员，包括百货/仪器商品行销部部门主管，商品行销主管助理人员。新商
4、品之评审重点为： 商品之市场性及未来发展潜力。 商品之包装及规格。 商品之利润(进、售价的合理性及竞争性)。 供应商之商品推广计划。 供应商以往交易配合度，服务品质。 5.新商品经商品评审会审核通过后，既进行供应商及商品资料之建档，以及商品台帐图规划。 新商品之进货上架彩固定作业方式，每月二次，第一订货由商品行销部发出订单。后续之订货则由各分店依销售量及库存状况下订单。,乐购供应商的选择目标,供应商的评估流程,1、所有供应商每季度进行一次阶段性评估并根据需要适时评红、黄、绿牌，具体评估要求根据供应商评估标准执行。 2、所有批量采购均需在公司评估为合格(即C级以上)的供应商间选择。,供应商的评估
5、流程,3、季度评估方式:,供应商的评估流程,4、评估程序: .每季度结束后，由各部门汇总上季度相关情况作为评估的原始依据。 . 质量部、生产部、采购部等部门根据评估细则评出分数，填写至供应商评估表，经采购部汇总后归入相应等级，并根据评估结果更新合格供应商名录,淘汰出不合格供应商。每次更新应注明更新时间。 .评估结束后将评估结论通知供应商（供应商季度评估结论通知），并向重要材料供应商出具,供应商质量表现报告单，对需改进供应商要求其提出具体可行的改进措施，由采购部跟踪质量方面的改进以及其他方面的改进情况。 .若连续6个月无供货，则取消其合格供应商资格。如需恢复该供应商，应重新按新供应商评审程序进行。,供应商的评估流程,5.评估结果,总结：,在本次作业中，我们充分地认识到在采购的过程中供应商的选择和评估的重要性： 1.如何确定与公司特殊要求相适应的供应商评估标准； 2.如何识别出最有能力满足公司供应要求的供应商； 3.如何在确定评价标准基础上，利用公司可获得的信息来评估供应商， 并选择出公司认为最合适的供应商。,谢谢观赏,
