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1、时 间 管 理,此演示文稿会与参加人员进行相关讨论，所以你将需要加入“会议细节”来辅助讨论。 请充分运用 PowerPoint “会议记录”将会议细节记录于你演示文稿进行中，方法如下： 在幻灯片放映状态单击鼠标右键 选取会议记录 选取会议细节 将意见记录于其中 按下确定以结束此对话框 这个功能将随着意见的加入，而自动于幻灯片下方产生一个执行项目,大 纲,时间的重要性,时间账单72岁的人一生 睡觉：21 年 工作：14 年 个人卫生：7 年 吃饭：6 年 旅行：6 年 排队：6 年 学习：4 年 开会：3 年 打电话：2 年 找东西：1 年 其它：3 年,时间的重要性,你是否有时间管理不良的征兆
2、,自 我 测 试,何为时间管理,时间管理所探索的是 如何减少时间浪费 时间管理的对象不是“时间”，而是指面对时间而进行的“自我管理”,何为时间管理,小案例,如果银行每天早晨固定向你的账号拨款8.64万元。你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归己。前一天的钱你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64万元。请问：你如何用这笔钱？,何为时间管理,1.供给毫无弹性,2.无法积蓄,3.无法取代,4.无法失而复得,造成时间浪费的主要因素,人为因素,管理因素,环境因素,1、企图做的太多 2、安排紊乱，使用的工具杂乱无章 3、
3、个人能力的欠缺 4、不会说“不” 5、缺乏自我约束能力 6、做事经常拖延，犹豫不决 7、工作时过多地和别人拉家常 8、争吵、发火 9、压力、紧张,1、缺乏优先处理顺序 2、缺乏目标计划 3、缺乏授权，凡事亲力亲为 4、员工缺乏训练，执行力较低 5、缺乏交流或交流不清 6、职责权限不清，工作内容重复 7、缺乏进度控制,1、电话打断 2、不速之客拜访 3、无效率的会议 4、内容不全或延误的信息 5、过多的文件，繁琐的程序 6、人员不足或过多 7、嘈杂的工作环境,时间管理的六项基本原则,明 确 目 标,目标,具体的 Specific,可衡量的 Measurable,可达到的 Attainable,相
4、关的 Relevant,基于时间的 Time-based,有计划有组织地进行工作,确 立 目 标,探寻完成目标的各种途径,分清工作的轻重缓急,您习惯的行事次序 是什么？,分清工作的轻重缓急,工作重要,工作不重要,既重要又紧急,重要但不紧急,不重要也不紧急,不重要但紧急,工作紧急,工作不紧急,A,B,C,D,分清工作的轻重缓急,小练习,回复MSN上朋友的留言,场内有小朋友受伤了,学习岗位技能,临时会议,应付难缠的家长,接听客户的电话,统计、整理报修报损单,培训新员工,和同事闲聊,合理地安排时间,20/80原理,80%的事情,20%的时间,合理地安排时间,避免把时间花在琐碎的多数问题上 应该将时间
5、花在重要的少数问题上 把最有效率的时间段用来做最重要的事情,重 要 启 示,与别人的时间取得协作,互相尊重对方的时间安排 提前做好计划与安排,制定规则，遵守纪律,时间管理技巧,自己能控制的范围： 把需要创造力和智慧的重要工作或活动安排在精力旺盛的时间来做 只对你一天中的部分时间进行规划，以留出时间应付危机和突发事件 尽可能将相似的任务进行综合与合并 利用待办事项清单将日常事务进一步进行细分,时间管理技巧,不要让别人浪费你的时间打电话的艺术 事先的约定与准备 简短而明确的开场白 控制通话时间、保持通话主题 过滤电话,时间管理技巧,不要让别人浪费你的时间当您被打断时 来自上司的打断 来自下属的打断 来自同事的打扰,时 间 管理小 工 具,“待办事项”清单 约会日程表 每日与每周的计划 日常管理软件与硬件 挂历、台历,时 间 管 理 的 故 事,石块的故事,
