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1、1,建设工程招标简述,2,主要内容要览：,3,工程招标，是指建设单位对拟建的工程项目通过法定的程序和方式吸引建设项目的承包单位竞争，并从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。,一、招标投标的概念,4,二、招标投标的法律性质,招标行为,要约邀请,投标行为,要约,确定中标人行为,承诺,一、建设工程招投标概述,中标通知书,中标通知书发出,5,三、招标投标活动应遵循的基本原则,公平,公正,公开,诚实信用,招标投标法规定：“招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。”,一、建设工程招投标概述,6,二、我司项目招标流程,一、招标流程中各部门职责,“针对由于图纸不全、方案未定而导致工程量
2、不确定的情况；招标文件(合同)仅确定取费依据、取费原则，依据最终实际施工完成工程量取费的方式结算。” 备注：后期需要确定材料价格（谈判）,“针对图纸完整、方案已确定的情况;招标文件（合同）确定各项工程量及各分步分项工程综合单价，后期根据实际施工完成工程量乘以综合单价结算。 备注：不平衡报价,二、我司项目招标流程,一、招标流程中各部门职责,7,8,招标需求,二、我司项目招标流程,1.招标准备阶段,项目部,拟邀请单位,考察、 资格预审,备选单位,拟邀单位,二、我司项目招标流程,9,二、我司项目招标流程,1.招标准备阶段,考察 资格预审,备选单位,拟邀请单位,二、我司项目招标流程,资格预审的内容一般
3、包括五个方面的内容,1.具有独立订立合同的权利,2.具有圆满履行合同的权利,3.以往承担类似项目的业绩情况,4.没有处于被责令停业，财产被接管、冻结、破产状态,5.在最近几年内没有与骗取合同有关的犯罪或严重违法行为,10,二、我司项目招标流程,1.招标准备阶段,二、我司项目招标流程,考察的要点,企业慨况,企业规模及生产能力,在建及已完工程实施情况,拟派项目经理任职项目情况,考察是确定拟邀请投标单位的重要依据， 同时也是评标、定标的重要参考,11,二、我司项目招标流程,1.招标准备阶段,招标文件,工程采购部,成本部,设计部,工程量清单,图纸,文本,二、我司项目招标流程,招标文件,招标文件是招标准
4、备过程中最重要的一环之一，是投标人投标的依据，同时也是签订合同的基础,标底,标底是衡量投标单位报价合理性的主要依据，同时也是评标、定标的主要指标,成本部,保密性,12,发招标文件,二、我司项目招标流程,2.招标阶段,工程采购部,答疑及回复,工程采购部,成本部,设计部,工程量清单及商务问题,图纸及设计问题,邀现场踏勘,合约及综合性问题,工程采购部、项目部,项目部,工期质量及现场条件等问题,收集投标文件,工程采购部,二、我司项目招标流程,13,开标,二、我司项目招标流程,3.招标资料归档,工程采购部、成本部,议标,工程采购部,成本部,评审、分析商务标,评标,评审技术及综合标,工程采购部、成本部,投
5、标问题澄清、修正,公布标的、填写开标记录,二、我司项目招标流程,14,定标,二、我司项目招标流程,3.定标阶段,发中标通知书,工程采购部,签订合同,工程采购部、成本部,以招标文件为基础,工程采购部,汇总各部门评标意见，形成中标候选排名，经公司领导批示确定中标单位,二、我司项目招标流程,15,二、我司项目招标流程,3.招标资料归档,工程采购部,考察报告、招标文件、招标文件领取登记表、投标疑问、 投标疑问回复、投标文件、开标记录、澄清文件、评标报告、 中标通知书、合同及各类文件审批表,二、我司项目招标流程,16,二、保密性,三、工程招标注意要点及,招标过程中的保密性是招标成功的重要一环， 严格的全
6、过程的的保密，是招标工作成功的重要保证， 因此招标参与人员应严格遵循保密原则,一、公平、公正,公平、公正是招标工作最基本的原则,17,三、工程招标要点,四、充分竞争、择优选取,每项招标都应该经市场充分竞争，从中选取优质供方,三、可追溯性,可追溯性是招标全过程所有事项、建议、决议均有可追溯性的依据 经得起检验和审查， 在招标的过程中应特别注意资料的留存,18,五、招标工作标准,三、工程招标要点,采购最终要为结果负责、为公司负责、要为客户满意负责。 质量是工程的底线，采购时其他的追求要让步于对质量的追求。 当质量与速度发生冲突时，质量第一！ 当质量与成本发生冲突时，质量第一！ 成本是全过程成本，而
7、不是交易一刹那的价格的高低。 成功的采购结果绝不是靠最后与供应商谈判达成的。前期策划、定位与组织的成功与否，决定了采购是否成功的70%,付款与结算 计价方式 付款方式 结算方式,基本信息 供、需方单位名称 项目基本情况,工期与质量 工期要求 质量要求 检验方法,工程范围 承包方式 承包范围,19,三、工程招标要点,六、合同的主要要素,市场上优质的供应商是稀缺资源，如何善待优秀合作伙伴是每各个甲方人员都应该关注的，我们应该努力做到： 合理安排工期，避免频繁抢工现象的出现； 有计划做事，让供应商能事先准确估算成本及风险 ； 及时办理签证、结算和付款； 尊重合作伙伴，避免“大甲方”心态,七、合作态度,三、工程招标要点,20,Thanks,21,知识回顾Knowledge Review,
