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1、1机电集团 20132015 年人才发展计划实施方案为加快集团人才资源开发，造就高素质人才队伍，奋力挺进千亿集团行列，全面建设成为具有国际竞争力的大集团，根据机电集团十二五发展规划，结合集团实际，特制定 2013-2015 年人才发展计划实施方案。1人力资源现状概述1.1 人力资源总量情况截止 2012 年 3 月 31 日，机电集团总人数为 28937 人（注：人数统计口径为与企业建立劳动关系的员工，本统计不含长客、金美公司）人力资源总量构成详见图 1.1。机电集团人力资源总量分布（图 1.1，单位：人）2机电集团人力资源总量分布情况（表 1.2，单位：人）人员数量产业集团领导或股份领导下属
2、企业高管和本部中层干部下属企业中层干部和本部一般管理人员专业技术人员一般管理人员技术工人辅助工人后勤人员合计集团本部 8 16 35 10 69股份本部 9 6 5 15 9 44汽车及汽车零部件 55 490 1398 1489 6629 2108 222 12391电工电器 33 200 571 586 2238 495 251 4374通用设备 51 297 549 831 2500 613 352 5193机床工具 21 146 513 402 1879 842 36 3839电子信息 21 100 476 266 1275 141 175 2454有色冶炼 7 38 34 29 28
3、3 61 46 498高端铸锻 3 7 14 12 11 0 3 50直升机 3 4 7 10 0 0 1 25总合计 8 219 1323 3567 3640 14815 4260 1105 2893731.2 当前人力资源总量结构分布情况表 1.3 机电集团人力资源结构分布表（1）年龄结构 文化程度结构员工类别 人数 35 岁及以下所占百分比（%）36-45 岁所占百分比（%）46-55 岁所占百分比（%）56 岁以上所占百分比（%）研究生所占百分比（%）大学本科所占百分比（%）大专所占百分比（%）高中及以下所占百分比（%）占总量的百分比（%）集团领导 8 0 0.00 0 0.00 5
4、62.50 3 37.50 5 62.50 2 25.00 1 12.50 0 0.00 0.03企业高管和本部中层干部 219 2 0.91 60 27.40 123 56.16 34 15.53 55 25.11 112 51.14 48 21.92 4 2.28 0.97企业中层和本部管理人员 1323 178 13.45 537 40.59 508 38.25 100 7.56 44 3.33 498 37.64 501 37.87 280 21.16 4.00专业技术人员 3567 1632 45.75 1013 28.40 771 21.61 151 4.23 107 3.00 1
5、684 47.21 1179 33.05 597 16.74 12.00一般管理人员 3640 1173 32.23 1286 35.33 1020 28.02 161 4.42 36 0.99 892 24.51 1326 36.43 1386 38.08 13.00技术工人 14815 5278 35.63 6125 41.34 3011 20.32 401 2.71 1 0.01 126 0.85 933 6.30 13755 92.85 51.00辅助工人 4260 749 17.58 1793 42.09 1542 36.20 176 4.13 0 0.00 32 0.75 419
6、9.84 3809 89.41 15.00后勤人员 1105 146 13.21 452 40.90 413 37.38 94 8.51 0 0.00 18 1.63 114 10.32 973 88.05 4.00合 计 28937 9158 31.65 11266 38.93 7393 25.55 1120 3.87 248 0.86 3364 11.63 4521 15.62 20804 71.90 100续表 1.3 机电集团人力资源结构分布续表（2）职称结构 技术等级员工类别 人数高级职称所占百分比（%）中级职称所占百分比（%）初级职称所占百分比（%）高级技师所占百分比（%）技师所占
7、百分比（%）高级技工所占百分比（%）占总量的百分比（%）集团领导 8 6 75.00 2 25.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0.03企业高管和本部中层干部 219 116 52.97 63 28.77 14 6.39 2 0.91 0 0.00 0 0.00 0.97企业中层和本部管理人员 1323 214 16.18 514 38.85 286 21.62 23 1.74 22 1.66 8 0.60 4.00专业技术人员 3567 267 7.49 1002 28.09 1392 39.02 22 0.62 26 0.73 39 1.09 12.00一般管
8、理人员 3640 90 2.47 582 15.99 1063 29.20 5 0.14 35 0.96 43 1.18 13.00技术工人 14815 2 0.01 29 0.20 34 0.23 117 0.79 474 3.20 2498 16.86 51.00辅助工人 4260 0 0.00 2 0.05 35 0.82 14 0.33 115 2.70 714 16.76 15.00后勤人员 1105 2 0.18 14 1.27 46 4.16 3 0.27 25 2.26 53 4.80 4.004合 计 28937 691 2.39 2206 7.62 2870 9.92 18
9、6 0.64 697 2.41 3355 11.59 10051.3 机电集团三支人才队伍及高层次人才基本情况表 1.4 机电集团经营管理人才队伍结构表年龄结构 文化程度结构 职称结构类别 人数35 岁及以下36-45 岁46-55 岁56 岁以上研究生大学本科大专高中及以下高级职称中级职称初级职称机电集团领导 8 5 3 5 2 1 6 2集团本部中干及下属企业领导 219 2 60 123 34 55 112 48 4 116 63 14集团本部管理人员和子公司中干 1323178 537 508 100 44 498 501 280 214 514 286下属企业一般管理人员 3640
10、1173 1286 1020 161 36 892 1326 1386 90 582 1063总人数 5190 1353 1883 1656 298 140 1504 1876 1671 426 1161 1363合计占人力资源总量的百分比（%）17.94 4.68 6.51 5.72 1.03 0.48 5.20 6.48 5.77 1.47 4.01 4.71表 1.5 机电集团各业务板块高管人才分布结构表年龄结构 文化程度结构 职称结构类别 人数35 岁及以下36-45 岁46-55 岁56 岁以上研究生大学本科大专高中及以下高级职称中级职称初级职称汽车及汽车零部件 55 1 15 30
11、 9 10 34 11 0 28 18 4电工电器 33 1 10 19 3 8 17 7 1 19 8 0通用设备 51 0 16 28 7 8 28 14 1 23 20 5机床工具 21 0 7 10 4 3 9 8 1 12 6 2电子信息 21 0 8 10 3 4 14 2 1 11 9 1有色冶炼 7 0 1 3 3 1 3 3 0 6 0 0高端铸锻 3 0 0 3 0 1 2 0 0 3 0 0新兴产业（直升机） 3 0 1 2 0 3 0 0 0 2 1 0总人数 194 2 58 105 29 38 107 45 4 104 62 12合计占人力资源总量的百分比（%）0.
12、70 0.01 0.21 0.39 0.10 0.15 0.38 0.16 0.01 0.36 0.21 0.04 6表 1.6 机电集团各业务板块专业技术人才分布结构表年龄结构 文化程度结构 职称结构类别 人数35 岁及以下36-45岁46-55 岁56 岁以上 研究生大学本科 大专高中及以下高级职称中级职称初级职称汽车及汽车零部件 1398 711 393 258 36 30 727 475 166 69 404 621电工电器 571 186 181 162 42 8 175 186 202 33 135 152通用设备 549 307 123 106 13 10 310 169 60
13、44 170 222机床工具 513 251 120 130 12 4 221 154 134 27 126 199电子信息 476 161 173 99 43 25 225 213 13 97 164 192有色冶炼 34 8 18 8 0 0 4 28 2 1 11 22高端铸锻 14 8 4 2 0 0 11 3 0 0 3 4新产业（直升机） 7 3 3 1 0 2 4 1 0 0 0 0总人数 3562 1635 1015 766 146 79 1677 1229 577 271 1013 1412合计 占人力资源总量的百分比（%）12.33 5.65 3.52 2.65 0.50
14、0.27 5.81 4.25 1.99 0.94 3.50 4.88表 1.7 机电集团各业务板块技能人才分布结构表年龄结构 文化程度结构 技术等级类别 人数35 岁及以下36-45岁46-55 岁56岁以上研究生 大学本科 大专 高中及 以下 高级技师 技师 高级技工汽车及汽车零部件 6629 2026 3318 1115 170 0 16 366 6247 27 171 859电工电器 2238 856 768 546 68 0 27 146 2065 7 50 202通用设备 2500 908 912 639 41 1 75 165 2259 14 58 388机床工具 1879 869
15、 586 402 22 0 3 116 1760 48 130 668电子信息 1275 505 424 281 65 0 4 101 1170 21 61 376有色冶炼 283 23 190 70 0 0 0 0 283 0 2 0高端铸锻 11 8 3 0 0 0 0 2 9 0 0 1新产业（直升机） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0总人数 14815 5195 6201 3053 366 1 125 896 13793 117 472 2494合计 占人力资源总量的百分比（%）51.20 17.95 21.43 10.55 1.26 0.00 0.43 3.10 47.
16、67 0.40 1.63 8.62 71.2 集团人才队伍存在的问题集团成立 11 年来，在历届集团领导班子的带领下和全系统干部职工的不懈努力下，集团人才工作取得了长足的进步，一是劳动用工总量得到合理控制，用工逐步趋于精干高效，员工队伍较为稳定；二是人才结构进一步优化，素质进一步提升，人才投入和人才效能明显增强；三是企业领导班子建设得到了充实和加强，企 业人才逐步焕发出新的生机和活力。但目前的人才状况与机电集团的行业地位和影响力相比，与机电集团跨越式发展的需要相比，人力资源整体上仍然两个方面的突出问题：1.2.1 集团人才队伍宏观层面存在的问题一是千亿机电的发展目标和“装备中国，影响世界 ”的发展愿景与复合型、职业化高层次管理人才队伍建设以及后备领军人物能力建设之间滞后的问题；二是机电集团八大业务板块扩张性发展急需大量管理、技术、技能人才与在岗人员成长缓慢、培养开发周期过长的问题。尤其是管理人才、技能人才没有形成梯次配备，抽调难度大、矛盾突出的问题；三是日益先进的工艺技术和装备水平与现有职工技术技能素质
