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1、大润发,建议书,物流配送系统,一、概要,配送规模小,统一配送率不高,配送方式落后,设备设施落后,功能不全,信息系统建设落后,二、前言,三、项目目标,采用现代化的供应链管理思想，通过对信息流、物流、资金流的有效调控，把供应商、零售商、终端客户连成一个功能性整体进行协调管理，从而在竞争激烈的超级市场行业脱颖而出，成为行业的领跑者。,订单管理,库存管理,异常管理,订单管理,库存管理,异常管理,订单管理,库存管理,异常管理,对于缺货、负毛利、负库存、滞销、清仓产品、损耗管理等异常管理项目，大润发均将其归入管理系统，并制定了相应完备的应对解决方案。实现其在日常工作中准确管理高效运作。,大润发发生的所有业
2、务数据，包括定货、配送、验收、销售以及周边数据都自动通过大润发本身的POS系统回传到大润发供应链管理中心，通过统一处理后形成有价值的信息再反馈到各部门，对工作进行指导。,四、项目主要建议,生鲜,家电,日用,生鲜类物流是实行少批量、多频次的配送方法，要求分拣速度、配货及时,大润发超市配送中心目前自身可能不具有这样的能力,一是门店配送：按照各门店订货信息，有配送中心配齐商品，主要针对各种小家电,二是给顾客送货：当顾客在门店购买家电商品后，门店将顾客的购买信息将商品凑整装车后送达用户,对于大多数日用品的配送，大润发超市采用了自营配送的模式,这种配送模式可以保证配送规模效益,建议,五、项目的安排与措施
3、,项目安排,入库作业,提高对物流管理的认识,措施,“大润发超市必须重新树立物流观念，充分认识到物流对于企业的战略地位。首先，企业要加强物流的地位。其次，要充分树立服务的观念。最后增加企业物流基础设施的合理投入，进而降低物流成本。”,1,加强与供应商的战略合作,措施,“大润发超市可建立新型物流供应链战略合作，一是ECR，也就是效率型消费者对应。二是QR ，也就是快速反应。”,2,确定合适的物流配送模式,措施,“根据大润发超市企业自身的实际情况，应寻找合适的第三方物流。 这样第三方物流不仅可以提供更专业的服务，还可以简化交易，实现规模经济所带来的低成本和高效率。”,3,更新配送设施,措施,“配备比
4、较成熟的计算机管理系统，建立严格的规章制度，配备比较先进的物流设施，以便确保商品在派送过程中的准确、及时、新鲜，切实起到了加快流通速度、降低流通成本、提高经济效益的作用。”,4,提高企业物流信息化水平,措施,“由于大润发超市和广大消费者所处的环境差异较大，因此大润发超市的物流配送系统的信息化不能追求单一模式。应根据我国社会信息化的发展进程，针对不同的用户环境，采取高、中、低级的多种信息化手段和技术逐步实现物流配送的信息化。”,5,六、物流费用控制,通过供应链物流管理降低物流成本,1,2,3,4,供应链物流管理的关键就在于供应链上下游企业的无缝链接与合作。这样的优势就可以大大降低成本。,通过统一集中的中央采购降低物流成本,商品采购是超市整个经营活动的源头，为构筑超市经营的核心竞争力，必须抓好商品采购这一关键的环节。,通过采取零库存策略降低物流成本,其优点是最小的库存形成最少的资金积压，从而降低超市流通成本，提高产品竞争优势。,通过控制配送环节降低物流成本,包括建立配送中心，进行统一配送;制订合理的配送路线;进行合理的车辆配载。,谢谢观看！,谢谢观看！,谢谢观看！,谢谢观看！,谢谢观看！,谢谢观看！,
