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1、财务共享服务中心建设4价值链在成本管理中的应用2会计职业道德6营改增电信业专题4企业发展战略4营改增三大行业增值税征收管理办法比较 2分 考试课涉税处理 2分 考查课税务稽查风险与防范 2分 考查课财政票据管理办法会计职业道德 6分会计档案管理办法企业发展战略1. 企业发展战略的管理循环中不包括（ ）。战略分析战略分解战略实施战略选择2. 根据可接受性标准，在评估选择战略方案时，要考量战略是否发挥了优势、克服了劣势、是否利用了机会、将威胁削弱到最低程度、是否有助于实现目标。（ ）错误正确3. 李克强总理对企业的“法无禁止即可为”的理念体现了（ ）。政府行为对企业的影响经济体制和经济政策对企业的
2、影响文化传统对企业的影响政局稳定对企业的影响4. 企业发展战略管理是一个从分析到实施的循环过程，各个环节都相互影响。（ ）错误正确5. 下列各项中，不属于宏观环境分析中社会文化因素的内容是（ ）。人口因素经济发展水平价值观消费者心理6. 选择企业的控制方法实在战略选择阶段确定的。（ ）错误正确7. 下列各项中，属于宏观环境分析中经济因素的内容是（ ）。政局稳定状况技术力量社会流动性社会经济结构8. 应对潜在竞争者的进入威胁，企业应采取的措施不包括（ ）。形成进入壁垒垄断产业提高议价能力制造规模经济9. 五力模型属于产业环境分析。（ ）错误正确10. 能够提高供应商议价能力的方法主要是（ ）。产
3、品的专用性产品的普遍性出现替代品购买量大11. 企业文化属于企业的人力资源。（ ）正确错误12. 智能手机属于照相机的替代品。（ ）错误正确13. 企业进入与当前产业和市场不相关的领域成为（）。一体化战略非相关多元化相关多元化密集型战略14. 企业选择战略之前，应当明确发展目标，使其突出主业，既不过于激进也不过于保守。（ ）错误正确15. 德隆系失败主要是由于其发展战略目标（ ）。突出主业过于激进过于保守过于多元化16. 前向一体化战略是获得上游企业所有权或加强其控制的战略。（ ）正确错误17. 差异化战略的前提是产品能够充分的实现差异化，并且被顾客所认可。（）错误正确18. 企业进行战略选择
4、的标准不包括（）。可行性标准适宜性标准盈利性标准可接受性标准19. 企业具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感客户时，适合采用（）。多元化战略成本领先战略差异化战略集中化战略20. 随着科技进步，差异化战略优于成本领先战略。（）错误正确21. 企业通过开发新产品进入新市场的战略称为（）。一体化战略市场开发战略多元化战略产品开发战略22. 企业年度全面预算展开的基础是（ ）。销售成本生产率利润23. 发展战略的落实分解是指将发展战略与考评体系相结合。（ ）错误正确24. 企业年度预算的核心是（ ）。销售成本营业利润净利润营业收入25. 企业战略的实施需要恰当的组织机构。（ ）错误正确26.
5、企业的目标是企业使命的具体化。（ ）错误正确27. 企业的根本性质和存在理由是（ ）。目标使命结构战略28. 现代企业制度下，股东大会、董事会和经理层是一种（ ）。代理关系并列关系总分关系双重代理关系29. 企业通过产业分析识别产业中的细分市场并通过五力模型争取市场属于（ ）。差异化战略成本领先战略集中化战略发展战略30. 企业发展战略是围绕企业目标展开的。（ ）正确错误31. 企业的目标越具体越好。（ ）错误正确32. 基本竞争战略不包括（）。多元化战略成本领先战略差异化战略集中化战略33. 多元化战略的核心是实现产业互补分散风险稳健经营。（ ）错误正确34. 企业的发展目标不宜过多，并且应
6、尽量具体。（ ）正确错误价值链在成本管理中的应用1. 价值链分析视角下的成本管理层次中，实行全面预算属于（ ）。战略管理管理控制作业（任务）层控制产品层控制2. 价值活动构成价值链的分析基础。（ ）正确错误3. 以下哪项不是横向价值链分析的特点（ ）。侧重于同行企业之间的差别化分析充分考虑企业目前和潜在的竞争对手将企业作为一个整体进行考虑将企业作为一个局部进行考虑4. 纵向整合是指在某一企业范围内对企业现有生产过程进行扩展，可以分为前向整合和后向整合，即在企业范围内分别向纵向价值链的上游和下游延伸，通过这种方式来建立企业的优势地位。（ ）正确错误5. 价值链分析视角下的成本管理层次中，传递信息
7、和沟通属于（ ）。战略管理管理控制作业（任务）层控制产品层控制6. 不同的产业具有不同的价值链。但在同一产业，不同企业的价值链相同。（ ）正确错误7. （ ）是管理控制的基础工作。战略管理管理控制作业（任务）层控制产品层控制8. 作为企业内部价值链分析的内容，人力资源管理活动不仅支持着企业各个具体的价值活动，而且支撑着整个企业内部价值链。（ ）正确错误9. 横向价值链分析的方法有几个（ ）。234510. 纵向价值链分析的重要作用在于决定企业在哪一产业中参与竞争，具体包括两方面：产业进入和产业退出。（ ）正确错误11. 横向价值链分析是通过优化甚至重新构造纵向价值链体系来帮助企业建立更持久的核
8、心竞争能力的过程。（ ）正确错误12. 以下哪项不是横向价值链分析的方法（ ）。功能成本决策方法质量成本管理方法博弈论方法控制成本管理方法13. 质量成本是指企业为确保规定的产品质量水平和实施全面质量管理而支出的费用，以及因为未达到规定的质量标准而发生的损失的总和。（ ）正确错误14. 功能成本决策的基本步骤有几步（ ）。345615. 功能成本决策之强制确定法中，价值系数表示功能与成本之比，如果价值系数等于1或接近于1，则说明零件的功能与成本基本相当，因而也就不是降低成本的主要目标。（ ）正确错误16. 功能成本决策之强制确定法就是把组成产品的零件排列起来，一对一地对比，凡是功能相对重要的零
9、件得（ ）分。151010017. 质量成本管理中，质量的关键是（ ）。“多样性”“适用性”“全面性”“可控性”18. 一个主体，无论这一主体是个人、企业还是国家，它的行为总是对其他主体产生影响，同时该主体的行为也受其他主体行为的影响，（ ）就是要研究在这种影响与被影响的环境下某一主体的有关决策问题。功能成本决策方法质量成本管理方法博弈论评分法19. 博弈论又称为对策论，是研究决策主体行为发生直接相互作用时的决策以及这种决策的均衡问题。（ ）正确错误20. 由于行动具有顺序性，后行动者必须传递给先行动者一些信号，这些信号使得先行动者相信后行动者将会采取某些行动，先行动者在此基础上作出决策。“破
10、釜沉舟”的故事就体现了（ ）思想。完全信息静态博弈完全信息动态博弈不完全信息静态博弈不完全信息动态博弈21. 博弈论是研究理性个体的相互冲突和合作的学科。（ ）正确错误22. 功能成本决策方法中，产品功能与成本之间的关系，可用下面公式表示（ ）。价值功能/成本功能成本/价值成本价值/功能价值成本/功能23. 纵向价值链分析的步骤有几步（ ）。234524. 战略管理层成本在成本分析路线中，是分析起点。（ ）正确错误25. 功能成本决策之评分法按产品或零部件的功能重要程度打分，即按各零件功能的重要性打分，通过确定不同方案的价值系数来选择最优方案。（ ）错误正确26. 企业内部价值链分析始于原材料
11、、外购件的采购，而终于产品的销售顾客价值的实现。（ ）正确错误27. 以下哪项不是横向价值链分析的特点（ ）。侧重于同行企业之间的差别化分析充分考虑企业目前和潜在的竞争对手将企业作为一个整体进行考虑将企业作为一个局部进行考虑28. 纵向整合是指在某一企业范围内对企业现有生产过程进行扩展，可以分为前向整合和后向整合，即在企业范围内分别向纵向价值链的上游和下游延伸，通过这种方式来建立企业的优势地位。（ ）正确错误1. 选择分析对象，围绕分析对象收集各种资料，并进行功能评价，最后试验与提案是横向价值链（ ）分析方法的基本步骤。功能成本决策方法质量成本管理方法博弈论方法评分法判断题 （共1题）2. 企
12、业通过横向价值链分析可以确定自身与竞争对手之间的差异，从而确定能够为企业取得相对竞争优势的战略。（ ）正确错误29.30. 价值链分析视角下的成本管理层次中，传递信息和沟通属于（ ）。战略管理管理控制作业（任务）层控制产品层控制31. 不同的产业具有不同的价值链。但在同一产业，不同企业的价值链相同。（ ）正确错误32. （ ）是管理控制的基础工作。战略管理管理控制作业（任务）层控制产品层控制33. 作为企业内部价值链分析的内容，人力资源管理活动不仅支持着企业各个具体的价值活动，而且支撑着整个企业内部价值链。（ ）正确错误34. 横向价值链分析的方法有几个（ ）。234535. 纵向价值链分析的
13、重要作用在于决定企业在哪一产业中参与竞争，具体包括两方面：产业进入和产业退出。（ ）正确错误36. 横向价值链分析是通过优化甚至重新构造纵向价值链体系来帮助企业建立更持久的核心竞争能力的过程。（ ）正确错误37. 以下哪项不是横向价值链分析的方法（ ）。功能成本决策方法质量成本管理方法博弈论方法控制成本管理方法38. 质量成本是指企业为确保规定的产品质量水平和实施全面质量管理而支出的费用，以及因为未达到规定的质量标准而发生的损失的总和。（ ）正确错误39. 功能成本决策的基本步骤有几步（ ）。345640. 价值链分析视角下的成本管理层次中，企业核心竞争力判断属于（ ）。产品层控制作业（任务）层控制管理控制战略管理41. 横向价值链分析的方法之一：功能成本决策方法中，有几种提高产品价值的基本途径（ ）。234542. 功能成本决策之强制确定法中，价值系数表示功能与成本之比，如果价值系数等于1或接近于1，则说明零件的功能与成本基本相当，因而也就不是降低成本的主要目标。（ ）正确错误43. 功能成本决策之强制确定法就是把组成产品的零件排列起来，一对一地对比，凡是功能
