需求工程计划-初步模板讲解

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1、需求工程计划-初步软件工程课程网站系统需求工程计划V1.0组长:胡琼英组员:宋心怡、林蔡勇、邵一哲、杜玲炯、杜逸先日期:2014.10.15目录目录II第1章 引言11.1 编写目的11.2 业务机遇11.3 业务目标11.4 参考资料2第2章 项目概述32.1 工作内容32.2 开发人员32.3 产品32.3.1 需要移交用户的文件42.3.2 服务42.3.3 非移交的产品42.4 验收标准52.5 项目相关信息52.6 系统运行环境6第3章 时间管理计划73.1 工作任务的分解7第4章 范围管理计划8第5章 成本管理计划10第6章 质量管理计划116.1 教师(助教)需求116.2 管理

2、员需求126.3 学生需求126.4 网站游客需求136.5 系统功能需求13第7章 沟通管理计划147.1 开发者与客户沟通计划147.2 开发者内部沟通计划14第8章 风险管理计划158.1 风险评估158.1.1 需求获取方面的风险158.1.2 需求分析方面的风险158.1.3 编写需求规格说明方面的风险158.1.4 需求确认方面的风险158.1.5 需求管理方面的风险158.2 风险控制168.2.1 需求获取方面的控制168.2.2 需求分析方面的控制168.2.3 编写需求规格说明方面的控制168.2.4 需求确认方面的控制178.2.5 需求管理方面的控制17第9章 配置系统

3、管理指南189.1 配置标志189.2 版本管理189.3 变更控制189.3.1 微小改正时的变更控制189.3.2 较大变动时的变更控制199.4 配置状态报告199.5 配置审核20需求工程计划-初步第1章 引言第1章 引言1.1 编写目的项目管理与软件需求,作为软件工程当中最为重要的组成几个部分,已经引起了业内人士的高度重视。项目管理和需求工程概念的提出,就是为了把软件工程化,以更有效地开发需求,开发软件并实现有效的管理。为了让教师能把最新、最前沿的关于项目管理和需求工程的信息传播给学生,为了让学生能够利用网络得到老师帮助,为了师生之间、同学之间能够充分交流,沟通心得,这个软件工程课程

4、网站系统将提供这样一个教学、学习、交流的平台,为教师和同学服务,也为项目管理、需求工程、统一建模等软件工程化课程的教学方法提供试验基地。1.2 业务机遇21世纪是以网络的全面深入运用为特征的世纪。网络环境下的教育不仅是教育信息化的必然产物,也是教育改革发展的必然走向。通过因特网或其他数字化内容进行学习交流与教学的活动即网络化学习(e-learning),可以充分利用现代信息技术所提供的、具有全新沟通机制与丰富资源的学习环境,实现一种全新的学习交流方式。这种学习交流方式将改变传统教学中教师的作用和师生之间的关系,从而根本改变教学结构和教育本质。美国教育部2000年12月向国会递交的“国家教育技术

5、计划”中打算以网络化学习作为提高年青一代“21世纪能力素质”的根本措施。技术的教育应用成为教育改革和人才培养的重要途径之一。在这一大背景下,教学、学习、交流网站应运而生。超文本特性可实现对教学信息最有效的组织与管理。网络化的学习有利于充分实现交互与共享,有利于激发学生的学习兴趣和充分体现学习主体作用,有利于培养学习者的信息素养和信息能力。另一方面教师利用教学、学习、交流网站可以充分发挥网络特性,对教学进行更为有效的管理,同时也有了更为便利的信息发布手段。1.3 业务目标虽然如今有很多教学网站,但是专门针对一门新开的大学课程和一位专门的教师,又为学生之间提供交流平台的网站为数不多。这个网站作为一

6、个开课的辅助工具,将有利于教师的教学和学生的学习;也为软件工程系列课程的成熟记录下足迹。这个网站的主要目的就是为教师和学生提供交流的平台,方便教师,方便学生。这个网站还为一些对这门课程感兴趣的人士提供一个了解的机会。教师能够更好,更容易地得到学生的反馈,调整自己的进度或方法教师可以方便地点评学生作业有助于提高教师知名度和影响力,方便同学了解教师学生的获得资料更加容易,更加丰富学生能够有针对性地进行补课,如果有缺课的话学生可以方便地向老师提出疑问 并且可以迅速的得到解答游客可以有机会了解这门课的情况,教师的情况这个网站预计会在学期结束时完成最终版本。表 1 任务简略图软件名称软件工程课程网站系统

7、提出者软件需求分析与设计课程组开发团队组长:胡琼英组员:宋心怡、邵一哲、林蔡勇、杜玲炯、杜逸先1.4 参考资料1、 项目描述141011.pdf2、 课程的PPT3、 用户沟通交流20浙江大学本科毕业论文第2章 项目概述第2章 项目概述2.1 工作内容软件开发的流程为:沟通、策划、建模、构件以及部署,根据不同的模型可以采用不同的开发方法。由于此系统较为小型,且需求较为详细明确,故采用最传统的经典生命周瀑布模型。在项目开发初期,需求的获取十分重要,需要定义需求开发过程,编写前景和范围文档,确定用户群和他们的特点,为每类用户选择代言人,建立典型用户的中心小组,与用户代表沟通以确定用例,确定系统事件

8、和响应,召开专门的需求获取讨论会,观察用户工作的过程,检查当前系统的问题报告来进一步完善需求,跨项目重用需求。由于此课程重点在于需求的获取,因此这一部分会尤其详细些,当获取需求后,开始进行项目估算,进度计划,项目跟踪,完成策划这一部之后,开始进行建模分析与设计,接着构建项目,包括编码与测试,最后进行项目的最终部署,包括交付给客户,以及进行反馈。2.2 开发人员表 2 开发人员信息表开发人员学院专业组内地位技术水平胡琼英计算机科学与技术学院软件工程组长中等宋心怡计算机科学与技术学院软件工程组员中等邵一哲计算机科学与技术学院软件工程组员中等林蔡勇计算机科学与技术学院软件工程组员中等杜玲炯计算机科学

9、与技术学院软件工程组员中等杜逸先计算机科学与技术学院软件工程组员中等2.3 产品2.3.1 需要移交用户的文件表 3 需移交的文件表项目章程可行性分析报告总体项目计划需求工程计划-初步前景与范围质量保证计划需求工程计划软件需求规格说明书系统设计计划需求变更控制文档用户手册软件概要设计说明系统编码与实现计划测试计划工程部署计划培训计划系统维护计划项目总体报告2.3.2 服务表 4 开发者向服务名称服务内容服务期限人员培训当面培训系统使用方法一周系统安装上门安装一天维护远程在线或者上门服务一年2.3.3 非移交的产品软件开发结束后,以下文档开发人员不需要移交给客户:人员分组表,概要设计说明书,数据

10、库设计手册,代码与文档调整意见书,源代码文档,例会纪要。2.4 验收标准表 5 验收标准表格项目章程验收标准可行性分析报告文档规范,内容翔实总体项目计划文档规范,内容翔实需求工程计划-初步文档规范,内容翔实前景与范围文档规范,内容翔实质量保证计划文档规范,内容翔实需求工程计划文档规范,内容翔实软件需求规格说明书文档规范,内容翔实系统设计计划文档规范,内容翔实需求变更控制文档文档规范,内容翔实用户手册文档规范,内容翔实软件概要设计说明文档规范,内容翔实系统编码与实现计划文档规范,内容翔实测试计划文档规范,内容翔实工程部署计划文档规范,内容翔实培训计划文档规范,内容翔实系统维护计划文档规范,内容翔

11、实项目总体报告文档规范,内容翔实2.5 项目相关信息项目批准者:软件需求分析与设计课程老师项目批准日期:2014年9月22日项目截止日期:2015年1月17日考试周前2.6 系统运行环境本网站要求提供对外服务的能力,保证至少300名同学上课辅助服务的要求。包括数据存储能力,网络服务吞吐能力,数据安全特性等。服务器选用Intel CPU,可以选择Windows或者Linux。开发平台可以选择IIS,,.NET或者apache,,tomcat/jboss平台。请提供对外服务所要求的相应的安全保障。浙江大学本科毕业论文第3章 时间管理计划第3章 时间管理计划3.1 工作任务的分解表 6 任务人员分工

12、表项目任务(及里程碑)截止日期分组,建立通讯录、角色分工、例会制度、日报制度等完成人员分组表Oct 10撰写项目章程Oct 11撰写项目可行性报告撰写项目总体计划撰写需求工程计划-初步Oct 18撰写前景与范围Oct 25撰写质量保证计划Nov 1撰写需求工程计划Nov 8第4至8周小组例会纪要Nov 20撰写软件需求规格说明书Dec 13撰写系统设计计划撰写需求变更控制会规程Dec 20撰写系统编码与实现计划撰写测试计划Dec 27撰写需求变更控制文档撰写用户手册Jan 3撰写软件概要设计说明撰写工程部署计划撰写培训计划撰写系统维护计划撰写项目总结报告Jan 10全部小组例会纪要Jan 17

13、浙江大学本科毕业论文第5章 成本管理计划第4章 范围管理计划网站的范围:1.信息发布2.资料上传下载3.交流互动表 7 需求工程范围管理表开发阶段具体内容知识技能培训培训需求分析员培训用户代表和管理者培训开发人员创建项目术语表需求获取定义需求开发过程撰写前景和范围文档确定用户群和他们的特点为每类用户选择代言人建立典型用户的中心小组与用户代表沟通以确定用例确定系统事件和响应召开专门的需求获取讨论会观察用户工作的过程检查当前系统的问题报告来进一步完善需求跨项目重用需求需求分析绘制关联图创建用户界面和技术原型分析需求的可行性确定需求优先级为需求建模创建数据字典将需求分解到子系统应用质量功能调配规格说明采用SRS模板确定需求来源为需求分配唯一标号记录业务规则定义质量属性需求验证审查需求文档测试需求定义合格标准需求管理定义需求变更控制过程成立变更控制委员会分析需求变更的影响建立基线和控制需求文档的版本维护需求变更的历史记录跟踪每项需求的状态衡量需求的稳定性使用需求管理工具创建需求跟踪矩阵项目管理选择合适的软件开发生命周期根据需求制订项目计划需求变更时更新讨论项目承诺管理

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