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1、目 录汇编说明 1安全生产责任制2岗位责任制4一、调度指挥中心主任责任制4二、调度室指挥中心副主任岗位责任制5三、调度室指挥中心主任工程师岗位责任制6四、调度值班员岗位责任制7五、矿领导值班制度9六、矿领导带班下井制度10七、矿领导带班下井交接班制度13八、矿领导带班下井记录档案管理制度14九、调度值班制度16十、生产例会制度17十一、调度交接班制度18十二、调度员下井制度19十三、调度汇报制度20十四、事故、突发事件信息报告与处理制度21十五、重大事故汇报制度23十六、文档管理制度25十七、业务学习制度27十八、调度室业务保安制度28十九、事故分析制度29二十、调度室电子信息系统安全管理制度
2、31二十一、三大信息系统报警处理制度32二十二、信息汇总分析制度3435汇编说明煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。安全生产责任
3、制1、贯彻执行煤炭企业调度室质量标准化标准及检查评分方法。调度室是全矿生产管理指挥中心，负责全矿日常生产管理和指挥工作。组织完成全矿原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。2、贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，对威胁生产的重大问题有权下达调度命令，并督促有关部门采取措施解决。当发生重大事故时，根据“重大事故处理程序”和领导指示统一调度组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，组织尽快恢复正常生产和工作。3、负责组织召开早碰头会、生产调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题。凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调
4、度，行使调度职权。4、负责落实领导干部值班制度，经常深入现场，检查督促各种生产调度会议的决议落实情况。5、及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节，采掘工作面接替等进行专题调度。定期编制生产日报、旬报、月报，分析生产情况，及时向矿领导提出建设性意见。6、负责平衡协调生产准备工作，对生产准备工作做到有计划、有安排、有检查、有落实。及时掌握生产准备工作进度，督促区队落实各项安全技术措施，协调解决工作中出现的问题。7、督促检查井上下通讯设备的管理、维修、安装工作，保证通讯线路通畅无阻。检查调度室工业视频、产量监控、人员定位系统、安全监控系统等生产信息系统的设备安装维修，保证各种生产信息的采集。
5、8、负责掌握季节性的防汛、防寒、防冻和节假日检修工作。组织研究布置“三防”准备工作，并配合有关部门和领导做好检查落实。9、加强调度标准化建设，完善调度原始记录和各种图表和牌板，并按时填写。10、认真做好上情下达、下情上报工作，对领导指示及时检查贯彻执行情况。对基层反应的生产情况，以及出现的重大问题，如实迅速地向矿领导汇报。负责向公司指挥中心定期或不定期汇报工作。11、加强调度业务建设，适时更新调度通信设施，采用现代化调度通信手段，开展调度业务竞赛，不断提高调度工作质量。岗位责任制一、调度指挥中心主任责任制1、在分管领导陈良的领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。2、积极采取有
6、效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理
7、问题及时。8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。9、负责完成领导交办的临时性工作。二、调度室指挥中心副主任岗位责任制1、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同时搞好分工合作。2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。3、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救
8、，尽快恢复生产。5、根据生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。6、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。8、负责完成领导交办的临时性工作。 三、调度室指挥中心主任工程师岗位责任制1、在分管领导和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队组按作业规程及安全技术措施要求进行施工，对全矿技术工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下
9、月的趋势，要做出预见性估量。3、参加矿年、季、月度生产计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面衔接情况。4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理相关工作。5、掌握采掘队组生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。6、对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测（监控）系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。四、调度值班员岗位责任制1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照
10、月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照“三大规程”组织安全生产工作，做到令行禁止。对安全生产工作中出现的问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。5、对安全
11、监控系统报警信息要及时做好相关记录，并汇报上级部门及有关领导。6、认真做好上传下达、下传上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。7、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中存在的问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。8、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。9、掌握计算机基本知识，保证录入的各种生产数据、报表准确无误，有问题及时汇报和纠正。 五、矿领导值班制度1、每日必须有一名矿领导担任调度总值班，值班时间为当日早八时至次日早八时。2
12、、值班领导负责当天生产调度指挥，处理井上、下安全生产过程中发生的问题，做到全面、安全地完成当日生产任务。3、掌握安全生产动态,发现问题,及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速进行处理,联系跟班领导进行现场指挥,保证正常生产。4、综合分析当日安全生产情况，总结安全生产经验教训，安排好有关安全生产任务及有关安全生产注意事项。值班矿领导要主持开好安全生产会议，落实当天安全生产工作或者主持召开临时性的安全生产调度会议。5、对上级部门及领导下达的安全生产指示要及时阅办并安排值班调度员将指示内容迅速准确地下达到基层，或交有关部门处理，并认真检查落实情况。对基层请求解决的问题，要及时进行处理。6、值班时间内
13、如发生重大伤亡和非伤亡事故，在矿长未到调度室之时，担负起事故抢救的临时指挥工作。7、严格执行交接班制度，做好值班记录，对本值班日未办以及待办的事宜，要向接班人交代清楚。六、矿领导带班下井制度为落实煤矿领导带班下井制度，根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）和有关法律、行政法规的规定，特制定煤矿领导带班下井及监督检查规定。（2010年9月7日国家安全监管总局第33号公布、根据2015年6月8日国家安全监管总局令第81号修正），以及根据集团公司有关领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制
14、止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制度本制度。一、一般规定1、带班人员范围：矿长、和生产矿长、安全矿长、总工程师、机电矿长、通风矿长等副矿级领导。2、带班次数：矿长每月带班下井不得少于5次，其余副矿级领导（班子成员）每月带班下井不得少于11次。3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前和其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。4、带班人员入井时间：早班7:00、中班13:00、夜班21:00、与当班员工一同入井，分别在人车场乘车。5、带班人员在井下进行交接班、并认真填写带班记录和交接班记录。6、每月30日前由矿调度室对带班人员的带班日期、班次进行
15、安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。二、带班人员职责 1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。 2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过。安全隐患得不到处理不放过。3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。4、关口移前，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。5、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。6、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人
