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1、热电厂运行班组绩效考核方案1电力公司绩效考核制度4发电厂的绩效考评管理执行标准9发电厂绩效考评管理标准202010年某电力公司绩效考核体系31热电厂运行班组绩效考核方案一、考核目标11、考核目标12、超发电量的核算标准13、超发电量的考核13、欠发电量的考核1二、考核指标体系11、考核指标构成12、考核指标构成13、专业考核指标及目标24、管理考核2三、奖金分配办法31、分配系数32、分配计算31一、考核目标1、考核目标为鼓励职工超发电的积极性，设立超发电量奖，当值能争取到的超发电量经考核后，在当值内部实施分配。考核目标如下：四值三运转日均发电量：35万KWh 当值时均发电量：1.3万KWh2
2、、超发电量的核算标准（1）超发电量为机组运行时按规则允许及当值时均发电量1.3万KWh的多发的电量。（2）超发电量的考核以四值三运转运行14天后达到时均发电量标准以上的发电量为考核超发电量，低于14天的当值超发电量不纳入超发考核。超发电量考核运行班次日均超发电量超发考核期考核运行班次日均超发电量（实际运行班次14）（3）超发电量按各值实际发生数统计到各班。（4）调度考核的超过负荷要求的多发电量按欠发电量考核。3、超发电量奖金的计提（1）超发奖金计算标准以当值时均超发发电量为考核标准，根据四值三运转日均发电量34.535万KWh、3535.5万KWh、35.536万KWh划分三个超发奖金计提比率
3、。计提基数标准根据公司度电毛利核算。超发奖金计算公式如下：超发电量计提奖金总额（当值超发电量扣除电量）度电毛利计提比例计提标准和要求超发电量计提标准日均电量（四值三运转）34.5353535.535.536时电量均1.31.31.3计提基数度电毛利度电毛利度电毛利计提比率15%20%20%（2）扣除电量的计算a、四值三运转日均发电量未达到考核目标要求，除未完成核定超发目标的当值班组外，其他当值班组完成核定超发目标的，按照80%结算当值超发电量；b、当值超发电量超过调度考核的超过负荷要求的多发电量按照同等电量的2 倍扣除考核核定的超发电量，当值超发电量不够扣除的，余额累计至该值的下一班继续扣除，
4、直至扣完为止。计算公式为：超发扣除电量当值超发电量20%+当值多发电量24、欠发电量的考核发电班组未完成发电考核目标的，按照员工绩效工资标准的一定比例进行扣除，具体计算如下：（1）四值三运转班组日均发电量低于34.5万KWh，班组员工日绩效工资标准按95%核发；（2）运行不满计划天数的，未完成计划天数员工日绩效工资标准按90%核发。二、考核指标体系1、考核指标构成考核以百分制考核为基础，分为专业考核和管理考核，其中，专业考核占70%，管理考核占30%。2、超发奖金的考核超发考核奖金的计算如下超发电量奖金总额超发电量计提奖金总额考核扣除额度考核扣除额度每分值奖金含量考核扣除分数（超发电量计提奖金
5、总额100）考核扣分3、专业考核指标及目标考核发电料耗、水耗、厂用电率等效益指标和锅炉效率、主汽温度、补充水率等运行控制的效率指标，主要对专业系统进行考核。（1）专业考核的指标构成如下：指标性质序号项目单位基分考核目标奖扣标准效益指标1料耗g/ KWh2010121分/10 g2水耗g/ KWh152581分/10 g3厂用电率%159.951分/0.2效率指标4锅炉效率%1091.82分/105主汽温度8440-0.03分/次（430450）6供气压力MPa80.895-0.03分/次（0.820.97 MPa）7汽机自动主汽门前压力MPa83.35-0.03分/次（3.203.50 MPa
6、）8高加出口水温8137.5-0.03分/次（135140）9补充水率%511分/1（2）专业考核指标指导考核项目以下项目按日统计出结果，为专业考核工作提供参考和对比考核依据：循环水泵耗电率1.15%，耗电率每+0.1%，在专业考核指标厂用电率项中加扣1分。送、引、一次风机单耗4.6 kwh/t汽，耗电率每+0.2%，在专业考核指标厂用电率项中加扣1分。除灰系统耗电率0.4%，耗电率每+0.05%，在专业考核指标厂用电率项中加扣1分。（3）扣除事项a 责任值发生责任性事故，二类障碍扣当月指标得分3分，一类障碍扣当月指标得分5分。扣除的奖金作为特殊奖励基金。b 责任值发生重大事故，当月超发电量奖
7、励取消。c 机组新开机或遇较大试验时，指标不列入考核。对新开机，机组并网后的下一个班在交班前应将各指标调整至正常，交班后即纳入指标考核，如未正常交班，当班即纳入指标考核。4、管理考核管理考核指标：考核发电运行中的生产安全管理、操作性管理、制度落实情况及劳动纪律等，主要对生产一线操作人员进行考核。管理考核指标见附件。三、奖金分配办法1、分配系数厂部按25元/万Kwh的奖励额奖给我部，运行各值共分配21元/万Kwh，其他人员分配4元/万Kwh，当班能争取到的超发电量（譬如吹灰等），超发电量奖由当班享受。运行各值人员分配超发电量1、分配系数-见下表：专业分配系数值长15炉主值1.3炉副值、机主值、输
8、料主值1.1机副值、输料副值、电主值、化水主值、锅汽巡检、铲车司机、输料机控0.9电副值、化水副值、化水巡检、布料工0.752、分配计算值奖金=奖金总额*本值得分/值得分个人奖金=岗位系数值奖金/全值系数和以集控运行值和机组为单位， 各专工负责与运行能有关统计工作。指标跟踪责任人:对现场出现的指标偏差及时向部门领导反映并提出改进措施。当指标超出考核值时，指标跟踪责任人提出相关措施并汇报部门管理人员，由部门管理人员根据机组设备运行状况落实节能措施由值长组负责每天10：00之前在集控小黑板及网络上公布前各值的专业值班数据(发/供电煤耗、厂用电率、原水消耗量、油耗量、主汽温合格率、再热汽温合格率、空
9、预器漏风漏、电量超欠、飞灰含碳量)发电煤耗指标跟踪责任人为热机专工.厂用电率指标跟踪责任人为电气专工.原水消耗量指标跟踪责任人为化学专工.主汽温指标跟踪责任人为热机专工.主汽压指标跟踪责任人为热机专工.超欠电量指标跟踪责任人为发电部副主任.电力公司绩效考核制度制定依据本制度是依据公司法、劳动法等国家有关法律法规和公司章程等本公司的规章制度制定。目的（一）为不断完善电力有限公司（以下简称：公司）科学管理、监督机制，推动公司持续优化提升，更好地完成安全生产、经营管理、设备管理和优质服务等各项工作，实现又好又快发展，特制订本制度（二） 绩效考核是对员工在一定时期内担当职务所表现出来的工作实绩进行分析
10、，做出客观评价，把握员工工作执行情况，明确员工的工作导向。原则（一）绩效考核以“量化为主、客观公正、反馈完善”的原则，（二）关键绩效指标的确定坚持自上而下逐级分解、过程指标与结果指标相结合、定性指标与定量指标相结合的原则。考核机构（一）成立考核评价小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门负责人为小组成员。考核评价小组的职责主要包括：1.负责审核考核制度、考核实施细则、考核指标以及考核结果。2.接受相关部门和员工对考核制度、考核办法提出的意见和建议。3.处理绩效考核过程中出现的申诉和争议问题。4.指导日常绩效考核工作的实施。（二）公司安监部为公司绩效考核工作的执行部门和考核评价小组
11、的日常办事机构。主要职责：1.负责考核管理的日常工作，定期召开考核会议，并对考核结果公示。2.编制各类考核表格。3.协调处理考核过程中出现的一般问题。4.负责部门考核评分工作。(三)被考核人的上级为考核人，间接上级为审核人。流程 制定考核方案绩效面谈原因分析组织实施考核考核方案评价考核结果评定考核结果应用改进措施考核范围及节点（一）总经理、副总经理由上级公司考核。（二）考核公司各部门及保润公司（三）公司全体员工（包括其他用工、保润人员和劳务派遣人员）。（四）下列人员不参加年度考核：1、到职未满半年者；2、留职停薪及复职未达半年者；3、曾受留职察看之处分者；4、中途离职者。不参加年度考核的人员，
12、仍应填写考核资料备查，但应注明不参加考核字样及原因。考核时间周期（一）部门每月进行一次考核，次月的第一个星期考核上个月的绩效，4个工作日内结束。年终进行综合考评。（二）部门负责人及员工每季度进行一次考核，每季度的第一个星期考核上季度的绩效，5个工作日内结束，年终进行综合考评。（三）年终考核在次年一月的第三个星期考核，7个工作日内结束。（四）绩效考核具体时间及安排由安监部负责组织和通知。考核结果的应用（一）作为调整工作配置，晋升、淘汰、轮换的依据。（二）作为评先评优、奖惩、管理监督、激励约束的依据。（三）开发员工潜能，教育培训、自我开发及职业生涯设计。考核纪律（一）公司全体员工要秉持公平、公正的
13、原则认真、慎重打分，凡在考核中消极应付、弄虚作假者，考核人与被考核人都将一并给予扣分或扣除全月绩效奖等处理。（二）各部门应严格统计上报考核指标完成情况。如果发现存在弄虚作假问题的，可以追溯到以往考核周期，并经公司绩效考核领导小组审议，对相关部门形成其他处罚意见。（三）考核工作必须在规定的时间内按时完成，超出规定时间按相关规定扣分处理。考核指标建立依据公司发展战略和年度目标分解所得的考核指标；公司质量体系文件及公司规章制度规定的部门重点职能；工作过程中，需要加大力度进行改善的内容；分管领导强调的重要工作；相关部门为了完成其关键任务向本部门提出的协作要求。考核体系设计考核类型考核内容考核主体结果应
14、用部门考核月度考核月度工作目标GS安监部部门年度考核成绩部门负责人季度绩效考核成绩；月度KPI指标安监部其它重点工作安监部年度考核年度KPI指标安监部部门年度绩效奖总额部门负责人年度绩效考核成绩；年度工作目标GS安监部月度绩效成绩汇总安监部其它重点工作安监部部门负责人考核季度考核部门月度考核成绩安监部记录季度绩效奖年度考核成绩其它季度奖扣人力资源记录自我评价自己考核上级评价直接上级考核总经理审核年度考核负责人年度考核成绩上级主管年度绩效奖评先评优学习培训负责人季度考核成绩安监部记录360度综合评价上级、下级、同级、客户其它年度奖扣人力资源记录员工考核季度考核季度绩效工资年度考核成绩自我评价员工本人上级评价直接上级考核间接上级审核其它奖扣人力资源记录年度考核季度考核成绩汇总安监部记录年度绩效工资评先评
