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1、 电商仓库拣货员的职责篇一：电子商务仓库储存发货、出库流程有哪些 电子商务仓库储存发货、出库流程 该文是对自身经历以及所了解的一些电商仓储流程就行一个整理和规范，希望能对各位电商人有所参考。 1、 由订单员根据后台订单打印拣货单、分拣单，拣货单内容包括商品条码、数量、名称、货架号； 2、 拣货员根据拣货单进行拣货，谨慎、小心，不要拿错和损坏包装，并将货物放置分拣架； 3、 完成拣货后点击完成拣货； 4、 订单员根据订单打印快递单，快递单包括（主要信息）：收件人姓名、电话、收货地址，发件人姓名、日期等； 5、 拣货员根据分拣单将分拣架上的商品、快递单对应放置发货仓； 6、 核对员将分拣架商品与系
2、统订单进行核对、检查，包括：名称、数量、条码、保质期等； 7、 打包员根据商品数量、大小、规格、类型等进行装箱、包装、快递单粘贴，需注意包装的稳定性、安全性； 8、 订单员打印出库单，上面包括：订单号、收货人地址、商品金额、快递单号、日期等，并将包裹放置发货仓； 9、 整理发货数量、称重发货重量，快递收取包裹并抽取面单寄件人单，双方签字。 / 366ec双核网店系统篇二：电商物流的几种拣货模式与案例电子商务物流中心的几种拣货模式 文/上海海鼎信息工程股份有限公司行喜欢 博士 （本项研究工作得到了上海市科学技术委员会的资助，资助课题编号为11QB1402300） 电子商务这几年的发展，已经论证了
3、这是一个必然的社会趋势，尽管过程中有波折，预言中的低谷或者说寒冬也会来，但从长期趋势来看电子商务是大势所趋。 在电商热潮中，物流日益成为关键点。京东在物流体系上的大手笔投资，淘宝大物流战略，传统企业进军电商的各种大大小小的电商物流中心。快速的分拣、更短时间内的送达，已经成为电商企业竞争优势的着力点。 电商物流人才急缺，企业对电商物流专业咨询服务的需求既是一个新事物、又是非常急迫的。笔者根据电商物流的典型案例和不同规模的电商物流特点，介绍几种常用的物流中心分拣模式，供大家参考、借鉴！ 一、“RF拣货+PTL（电子标签）分播”的模式 （一）作业流程 1. “RF拣货+PTL（电子标签）分播”模式介
4、绍 物流中心接收到客户销售订单后，根据配送站点、配送时间、快递公司次序等启动拣货波次，拆分成一个个拣货波次。每个波次包括多个客户订单，生成一张拣货集合单。如果仓库内部拆分成多个拣货区域，为了提高拣货效率，把拣货集合单进一步拆成多个小拣货集合单，每张小拣货集合单对应一个拣货区域。使用RF在各区域拣货，将已拣货品合流到一个周转箱里。将周转箱运至PTL分播货架，将货品分播到一个个客户。然后对各客户的货品进行复核，最后打包、集货到客户对应的配送站点集货位。 2. 详细的流程说明 1) 启动波次。生成拣货集合单和小拣货集合单，将拣货单发送RF开始拣货。 2) 拣货。拣货员使用拣货车进行拣货，一辆拣货车上
5、同时放多个周转箱，例如 6-8个，这个周转箱是内部流转箱。使用RF从各个拣货位上拣取货品并放入 周转箱内。一个拣货区域拣完后，将已拣货品放在预拣选货架上。 3) 合流。用合流周转箱依次将各区预拣选货架上的货品集合，一个合流周转箱收 集一个拣货集合单的货品，对应多个客户订单。合流完成后，将周转箱运送至 Re-bin Wall分播区。 4) PTL分播。扫描周转箱条码，扫描货品条码，根据电子标签灯的指示，将货品 放入客户分播货位。 5) 打印单据。分播完成后，打印客户出货单、发票、面单。 6) 打包。将出货单、发票、货品放在包装箱/袋内，打包，将面单贴在外箱/袋上。 7) 集货。集货员将客户包裹集
6、货到配送站点的集货位上。（二）设备 1.RF无线手持终端 2.Re-bin wall电子标签 3.货架：多货多位（random store）设计方案，即一个货品摆放多个货位，一个货位摆放多个货品 （三）哪类物流中心适合用这种类型的作业方式 年配货金额大、单体仓库大、硬件投资水平高、拣货准确性要求高的物流中心，适合用RF+PTL分播的拣货模式。 对大型的物流中心，再结合sorting的应用，自动将客户包裹分播到各个配送站点的集货位、或者集货笼车。 二、“标签拣货+标签二次分播作业”的模式 （一）作业流程 1. “标签拣货+标签二次分播作业”模式介绍 物流中心启动拣货波次，每个波次包括多个客户订单
7、，打印该波次的拣货标签，一件货品一个标签（包括客户订单号、拣货货位等信息）。拣货员一次拣一个波次的货品，根据标签将货品拣出来放在拣货车里。一个波次拣完后，将拣货车拉到分播区，将货品放入客户分播货位，并用RF关联货品拣货标签与分播货位。分播完成后，打印出货单、发票、面单，并放入客户分播货位。然后，复核货品与单据，打包，称重，集货。 2. 详细的流程说明 1) 接收客户销售订单。WMS接收ERP系统的客户销售定单，生成WMS里的配货通 知单。 2) 启动波次。配货作业，也称“波次管理”，通过订单来源、快递公司、是否有发票、 是否VIP客户等多种方式，筛选配货通知单，区分波次，启动仓库内部作业，生成
8、仓库内部拣货使用的拣货单。同时，系统自动根据波次需求数量与拣选位现有数量，判断是否需要从存储位补货到拣货位，并自动生成补货单、发送补货指令到补货员的RF上。每个波次的订单数量不限，订单排序方式将与上述各种类型有关。 3) 补货。补货人员对拣货位库存不够的商品进行补货；支持多种补货时机和补货策略， 包括在拣选前将一个波次需求的量都补到拣货位上、在拣选中分多次将货品补货至拣货位上等几种；支持按客户个性化需求定制补货策略与补货算法。 4) 标签拣货。每个拣货员拣货时，可以同时作业多张订单，例如，50单，或者100 单，主要取决于他能够拣的量。订单行为1的货品摆放在拣货台车一层，非1的货品摆放在拣货台
9、车二层。为了便于考核工作量，拣货员领取拣货标签时，刷员工卡，统计工作量。 5) 分播。拣完货之后，将货品放在分播货位上。一个订单一个分播货位。放入货位时， 用RF扫描货品拣货标签、扫描集货位条码，将两者关联，并通过RF将关联结果反馈回WMS系统。 6) 打印出货单、快递单、发票，并播种到订单对应的集货位上。支持RF扫描式播种 单据，将单据条码与集货位信息关联。 7) 复核、打包、称重。在集货位对所有整箱货品和拆零货品清点总件数，用RF/扫描 平台扫描货品、单据和集货位信息。复核完成后，选择合适大小的纸箱，将集货位货品装箱，然后称重。 a) 扫描复查： ? 为了提高拣货准确性，减少差错引起大量后
10、续纠错工作量，需要对货品进 行复查 ? 采用扫描平台的方式，来提高复查效率 ? 逐一扫描货品拣货标签、出货单、快递单、发票 ? 扫描复查完成后，将箱子推入打包区域 b) 打包： 将快递单取出，将箱子用塑胶带封箱。将快递单贴在外箱上 c) 称重：将箱子放在电子秤上，扫描快递单条码，称重，重量自动记入系统中， 并在屏幕上显示。称重员将屏幕上的重量，手工记录在快递单上。然后将箱子 放在待出货区 d) 快递公司来物流后，与他们交接快递箱子 e) 交接完成后，在系统中记录交接完成，并将信息发到ERP系统中，用于通知 客户作业进度 （二）设备 1.条码打印机 2.分播货位 （三）哪类物流中心适合用这种类型
11、的作业方式 适合于仓库规模小、平均订单行2-3、货品单价高、每日出货量在1万单内的物流中心，例如李宁电商这类品牌供应商的电商物流中心。 三、“表单拣货+表单分播作业”的模式 （一）作业流程 1. “表单拣货+表单分播作业”模式介绍 物流中心启动拣货波次，生成拣货集合单和出货单、并打印，以及打印面单与发票，一起装订。拣货员按拣货集合单拣货，将已拣货品拉到分播区，根据出货单将货品放入客户分播货位。分播完成后，根据出货单复核，并分播发票与面单。打包，称重，集货。 2. 详细的流程说明 作业流程类似标签拣货，将标签换成纯表单作业。 （二）设备 1.分播货架 2.拣货车 （三）哪类物流中心适合用这种类型
12、的作业方式 适合初期开展电子商务配送的物流中心。 案例：美宜佳电商物流中心，用海鼎仓库物流管理系统HDWMS实现表单拣货+表单分播的作业模式。 四、结语 本文重点介绍了电商物流中心最关键的分拣模式，及它们的优势、特点、设备和适用的企业类型。客户在设计电商物流中心时，需要首先根据自身情况选择合适的模式，然后是制定详细的方案、作业流程、人员配备、投资概算等，随着业务规模的发展，不断调整与升级优化。篇三：电商的操作规范 此流程是本人根据工作编制的操作规范，其实这些都只是字面上的，还有很多的管理手段在工作过程中执行。所以这份东西仅作为新人入行的引导，更多的知识需要个人在工作中去体会、运用。此外老鸟就请
13、飘过吧，因为每家公司操作存在差异，且每个人的管理手段也各不相同。 库房操作流程指导规范 （讨论稿） 一、目的 为确保库房工作安全、有效、快速地开展，以提高工作质量和效率，不断满足客户的需求。 二、适用规则 （一）各岗位人员应牢记本职岗位职责，积极做好本职工作。 （二）各岗位人员都应熟悉整个库房工作流程，以利于工作配合、沟通，及工作需要的岗位轮换。 （三）为不断改进工作，此流程也在不断完善中。流程通过部门会议讨论通过修改，在未作修改前请于工作中严格遵守。 三、流程 四、流程解析 （一）收货 1、流程介绍 收货工作是库房商品质量管理源头，切实做好收货工作能减少因质量问题带来的众多后续问题。收货分采
14、购收货和退换收货，两种收货在操作上略有区别。 对市场、采购部门配合要求：从制定某一个销售活动计划到库房将商品发出，其中间多个环节应有规定完成时间段，各部门应在规定时间内配合做好各自工作。即市场部门提前做好活动方案，采购部采购、供应商送货应给与库房预留充分的收货时间。举例：当需要进行五一节日促销活动，市场部活动方案拖延滞后，使得采购部匆忙下单，在接近五一的短时间里，库房又将面临大批收货与出货。由于赶进度，使得收货质量降低，有质量隐患商品进入库房，当这些商品进入销售流程，带来的后续问题将更为复杂棘手。 2、采购收货 （1）采购部在某批次采购合同生效时。及时将采购商品的供应商、运输商、商品种类、商品
15、总件数等信息（如货款、发票、运费及其他特别注意事项）通过OA通知给仓库统计文员，仓库将根据到货计划做好入库工作安排。 （2）库房人员根据到货计划做好仓库货位调整以确保商品及时上架。 （3）当商品到库房进入收货区，仓库人员应及时做好收货工作。内容包括： A、确认供应商、确认采购人员交待其他事项， B、检查商品外包装无破损、无污染、商品标识符合相关行业要求，是否附带有产品相关质检报告单等随同附件。 C、确认商品名称、规格、数量与收货单相符， D、抽查商品内部数量及检查质量确保无异常，开箱商品必需用抽检封箱签封箱，并加盖抽检专用章。 供应商供货等级确定。 甲级：长期商品包装整洁，送货时间准时、数量准确、单证无缺失。 乙级：新入供应商。送货包装不规范，商品外形时常有损坏，商品曾出现过大量质量投诉，送货时间拖延，商品数量或单证不准确。 整箱抽检系数： 甲级供应商，五箱以下（包含）全检，5-50箱（包含）5%，50箱以上10%。 乙级供应商，在甲级供应商基础上加倍抽检。 F、检查商品编码正确性。 （4）收货过程中出现疑问应及时向相关人员或上级主管沟通、汇报，不可擅自处理。收货人员应对当次收货做采购收货登记（内容见下表）。备注栏一项对收货中的问题必须如实记录。 1、流程介绍 （1）统计文
