dxy公司职业生涯规划书

《dxy公司职业生涯规划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《dxy公司职业生涯规划书（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 职业生涯规划标准DXY公司员工职业生涯规划书姓 名： 部 门： 销售部现 职 位：直线经理： 人力资源负责人： Helen Ma2012年4月职 业 规 划 说 明员工职业生涯规划书是员工职业生涯规划的执行性文件，员工在人力资源部及导师的协助下制定和实施个人职业生涯规划，不断实现个人素质与管理水平的提高，是员工实现任用输出的起点，员工本人对个人职业生涯发展的成败负主要责任。本规划书是公司员工职业生涯规划的参考模板，包括人力资源发展规划、职业发展通道建设、员工职业生涯设计（个人基本情况、职业发展计划）、检查评估（职业评估、面谈记录）和反馈修正五部分。其中第一部分人力资源发展计划根据企业发展战略

2、、企业文化和人力资源需求制订企业人力资源长远发展规划；第二部分职业发展通道建设参照公司人事管理条例、岗位职责规定、销售管理规定进行设计，界定各种岗位的任职资格和所需技能；第三部分员工职业生涯设计根据员工个人特点，指导制订员工职业发展规划，主要由员工本人撰写，并提供相应的帮助和支持；第四部分检查评估将定期评估和面谈记录作为员工任用输出的参考；第五部分反馈修正为根据面谈及综合评估做出反馈及修正。由于本文件的模板性质所要求，请不要自行设定格式，统一以本规划书所默认的格式为准。职业通道管理是指根据公司业务、人员的实际情况，建立若干员工职业发展通道（即职系），可以包括管理、技术或营销等等。使具有不同能力

3、素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径，避免所有人都拥挤在管理跑道上。公司应明确不同职系的晋升评估、管理办法以及职系中不同级别与收入的对应关系，给予员工不断上升的机会。 员工职业生涯设计是针对每个员工而言。公司可以设立职业发展辅导人制度，上层的直接主管或资深员工可以成为员工的职业辅导人。职业辅导人在新员工进入公司试用期结束后，应与该员工谈话，有条件的可以使用测评工具对员工进行个人特长、技能评估和职业倾向调查。帮助新员工根据自己的情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景等明确职业发展意向、设立未来职业目标、制订发展计划表。员工个人的职业现状资料，包括职业标识、教育背景、职业经历。教育

4、背景是指高中及以上学历。职业经历从参加工作开始按时间顺序填写，单位和职务中有一项变动即记录；职业经历的重点是在本公司的职业经历；职业发展目标，要制定目标前请进行自我评估，根据个人发展的实际设定目标。职业发展路线不能超出本公司及其投资公司或其他与公司联系密切的经济实体。当前目标为员工的培养意向目标。员工自我评估应至少列出优缺点各一个，作为行动规划改进的重点；职业开发的行动规划要有可考核性，尽量量化，不能量化的要细化。行动规划应以自我评估为依据，把缺点作为改进的重点，制定可行的行动规划。职业生涯评估要求人力资源部、分支机构/部门及员工的导师要与员工对其成长的情况进行面谈，面谈结果填入此部分。评估须

5、指明员工的成长与进步情况，对其能力、学习、品行等全面评估，并对员工的成长提出可行的建议，对于培养成熟的员工应提出任用建议。检查评估：公司应定期组织对职业生涯管理制度的执行情况进行检查，同时对员工进行能力、绩效的评估，确定能力开发成果，分析员工是否达到或超出目前所在岗位资格要求，距离下一步职业目标的差距，为下一步的发展提供依据。反馈修正是指阶段性的检查评估结束后，向员工反馈评估结果，根据评估结果，帮助员工分析前进途中的问题和差距，并提出改进措施或者建议调整未来发展目标和方向。特别注意：1. 当员工写了个人事业生涯规划，一定要经过主管过目及讨论，该规划案是否可行？与公司目标的方向是否一致？主管能在

6、其中扮演何种角色？公司能提供何种支援或机会？经过逐项的详细讨论及修正后，员工与主管讨论过程中，应将规划内容转变成具体的行动方案，如提供教育训练的机会，升迁轮调动及学习的机会，等等。但规划内容的执行，必须在当时公司的现况许可下进行，员工应有所认知，即视当时现况，规划内容可以修改以附和公司最大的利益，公司有前途，个人才可以谈前途，所以企业内的员工生涯规划是有一定规范要遵守的。2. 本规划书一式三份：第一份由员工个人保存，第二份由主管保留，第三份送人事部审查后，存入个人资料档案中。第一部分 人力资源发展规划1. 企业发展战略： 2. 企业文化：3. 人力资源需求：努力满足人才的需求，坚持“以人为本”

7、原则。秉承“事业留人、感情留人、教育留人、待遇留人”的用人理念，为员工提供宽松和良好的发展前景，在实践组织发展战略目标的同时，企业对市场开拓，产品研发，经营管理等人才的需求规划如下：时间数量人才队伍2012年2013年2014年2015年2016年管理人才研发人才技术人才营销人才职业生涯管理发展图员工个人发展目标组织发展目标目标：追求自我实现组织发展需求 把握人才需求动向 实现量才使用目标 计划性人才培育 掌握经营策略重点目标：有效活用人才员工个人需求 自我适性评价 末来职务设计 生涯发展规划 自我启发、成长职业生涯发展目标员工个人不断成长组织不断发展第二部分 职业发展通道建设岗位职责所需技能

8、首席销售总监一，全面负责销售工作。二，负责销售业务调度、协调；兼顾行政事务工作的配合。三，制定、监督、执行销售计划，完成销售指标，考核销售人员。四，供应采购工作的核准与监督。五，核实与核准销售人员的用户最终报价。计划与决策能力人员发展资金与库存规划财务管理沟通能力销售总监一，主管军工业务项目。销售部合同评审工作主管，负责合同价格审核。二，协调、指导和监督采购工作。三，了解本行业信息，为公司业务发展提供咨询情报。四，协助和指导制作销售解决方案，拓展和推进商务活动。五，协助和指导销售培训工作。六，协调、管理渠道销售业务。客户与渠道开发能力产品与支持管理客户维护与提升计划能力人员管理沟通能力招投标法

9、规销售副总监一，主持例会。负责例会的监督、执行和结果汇报。二，监督、检查销售部工作计划；执行销售计划，完成销售任务。三，负责收集市场信息；负责特定项目及划区用户的销售和服务。四，销售部标书工作主管，负责标书工作的资料部分及整体管理、审核和指导。五，销售部新同事培训主管，负责培训计划表制定、新同事周总结和月总结的安排和检查。客户开发与沟通产品技术能力时间管理个人绩效考核演讲沟通能力高级销售经理一，主持例会。负责重点业务项目。二，执行销售计划，完成销售任务。三，负责收集市场信息；负责特定项目及划区用户的销售和服务。四，每日汇报工作情况。客户开发与沟通产品技术能力时间管理个人绩效考核销售经理一，负责

10、各自区域或指定区域的销售工作。二，负责公司安排的其它销售配合工作。三，每日汇报工作情况。客户开发与沟通产品沟通能力产品技术知识第三部分 员工职业生涯设计知己 性格 兴趣 智能 情商 气质 价值观知彼 组织环境组织发展战略人力资源需求晋升发展机会 政治环境 社会环境 经济环境抉择 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动措施图3-1 职业生涯规划要素关系图我可以往哪一路线发展？组织环境社会环境经济环境政治环境我适合往哪一路线发展？智能技能情商学历性格我想往哪一路线发展？价值理想成就动机兴趣自己的人生目标分析自己与他人的优劣势分析挑战与机会分析机会取向能力取向目标取向综合分析生涯路线的确定图3-2 职业

11、生涯路线分析过程图3-1 个人基本情况职业标识姓 名出生日期性 别民 族籍 贯户口所在地家庭住址学 历部 门职 务参加工作时间入本公司时间第一导师第二导师教育背景起止时间院 校专 业学历（学位）职业经历时 间所在单位及部门职 务奖励与荣誉项 目时 间授予单位家庭主要成员姓 名与本人关系工 作 单 位3-2职业发展计划开场白（描述目前在公司及家庭环境中的状态）我的特长（已经掌握的职业技能和其它方面才能，以及自己感兴趣的方面）组织需求（通过个人努力，为公司作出的贡献以及获得的认可）职业生涯阶段（确定自己所处阶段，并在该阶段发挥的作用） 1 2 3 4 成长依赖期 独立贡献期 指导授能期 策划领导期限制因素待改进领域工作任务（目前岗位所需要完成的具体任务）其他发展方向（除了工作外想要提高的技能或其他领域和职位）第四部分 职业评估4-1 定期评估表11过去一年取得的成绩1过去一年所从事的主要工作成绩主要工作主要成绩2过去一年能力提高情况（在相应中处打“”）曾做出过努力并获得提高的方面能力提高情况提高很多提高较我一般 事实与理由没怎么提高完全没有提高3其他成绩改进或改善工作方面质量方面成本或消耗方面表2II现状4现在的工作与工作场情况（在