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1、四川电力企业资源管理系统实施建设 最终用户培训 SEPC_ERP试点阶段_差异分析汇报会?20809 埃森哲公司版权所有，仅供国家电网内部使用四川电力企业资源管理系统实施建设试点阶段差异分析汇报会2009年4月9日第 * 页文件名：SEPC_ERP试点阶段_差异分析汇报会创建人：Accenture审核人：Accenture项目总体进度近期工作总结下阶段重点工作安排差异分析成果财务管理工程项目管理物资管理人力资源管理设备管理内容第 * 页文件名：SEPC_ERP试点阶段_差异分析汇报会创建人：Accenture审核人：Accenture试点阶段项目整体实施进度第 * 页文件名：SEPC_ERP试
2、点阶段_差异分析汇报会创建人：Accenture审核人：Accenture近期工作总结编制并确认差异分析报告财务、工程、物资、人资和设备业务条线分别完成了业务差异分析报告的编制和确认确认了数据转换工作的组织架构系统环境准备制定了系统策略原型演示系统硬件到位，并已开始系统安装宣传建立了多种宣传渠道及沟通策略完成了ERP简报新飞越创刊号的发行培训制定了项目整体培训策略及计划完成了关键用户的ERP系统演示培训*第 * 页文件名：SEPC_ERP试点阶段_差异分析汇报会创建人：Accenture审核人：Accenture差异分析是企业经营管理系统建设第一阶段的重点工作差异分析阶段是按照典设培训、差异调
3、研、差异分析和详细设计四个步骤推进；总体目标是分析四川省电力公司的业务与国网典型设计系统的差异；根据差异分析的结果，在设计阶段确定适合四川省电力公司的组织结构、流程、集成方案、数据规范。差异分析访谈资料收集典设流程差异分析报告典设流程调整方向改进目标第 * 页文件名：SEPC_ERP试点阶段_差异分析汇报会创建人：Accenture审核人：Accenture在试点阶段工作过程中，在公司本部各部门以及试点单位的大力配合与支持下，项目组完成了对各单位业务部门负责人和业务人员在内的业务现状和差异访谈，共计116场。业务现状与差异访谈情况业务访谈 116场项目管理组 19财务管理组 32物资管理组 2
4、0人力资源组 25省公司本部成都电业局眉山电力公司设备管理组 20物流集团超高压建设公司超高压运检公司*第 * 页文件名：SEPC_ERP试点阶段_差异分析汇报会创建人：Accenture审核人：Accenture典设流程差异分析汇总通过差异分析阶段的访谈和调研了解，四川省电力公司目前的主要业务与国网典型设计流程符合度达到90%四川省电力公司国网典设流程流程总数典设流程符合程度差异流程数差异类型调整方案新增业务差异管控模式差异组织结构差异流程环节差异支撑手段及工具差异根据典设调整典设基础上细化新增业务流程四川电力特色33330490%1622590501271474331250第 * 页文件名
5、：SEPC_ERP试点阶段_差异分析汇报会创建人：Accenture审核人：Accenture项目总体进度近期工作总结下阶段重点工作安排差异分析成果财务管理工程项目管理物资管理人力资源管理设备管理内容第 * 页文件名：SEPC_ERP试点阶段_差异分析汇报会创建人：Accenture审核人：Accenture下阶段重点工作编制并确认业务蓝图及CRP系统原型演示全面开展数据清理及收集工作Tasks?1?序号任务计划开始日期计划完成时间期间2009年4月?第 * 页文件名：SEPC_ERP试点阶段_差异分析汇报会创建人：Accenture审核人：Accenture业务蓝图及系统原型演示业务蓝图编制
6、未来详细业务流程图及说明确定未来系统功能设计方案收集二次开发清单（客户化报表及接口）系统原型演示(CRP)使项目组成员和相应部门领导直观了解ERP系统功能收集反馈意见，为下一步的配置工作提供指导业务蓝图确认及CRP演示时间初步确定为4月末第 * 页文件名：SEPC_ERP试点阶段_差异分析汇报会创建人：Accenture审核人：Accenture数据转换工作数据转换计划已确定数据清理/收集工作的组织架构正在制定数据清理/收集策略和计划即将开展数据收集模板的编制和相关培训工作1、确定数据清理/收集组织架构2、制定数据清理/收集策略及计划3、编制数据收集模板4、数据模板培训5、开展数据收集工作?第
7、 * 页文件名：SEPC_ERP试点阶段_差异分析汇报会创建人：Accenture审核人：Accenture项目总体进度近期工作总结下阶段重点工作安排差异分析成果财务管理工程项目管理物资管理人力资源管理设备管理内容第 * 页文件名：SEPC_ERP试点阶段_差异分析汇报会创建人：Accenture审核人：Accenture差异分析成果_财务管理业务目标差异分析结果汇总关键问题与改进目标财务管理第 * 页文件名：SEPC_ERP试点阶段_差异分析汇报会创建人：Accenture审核人：AccentureSG186财务管理总体目标和指导思想 标准化标准化、规范化的财务管理流程明确和规范财务管理过程
8、中涉及的各部门间的职责分工统一规范的业务数据和财务数据标准，确保数据的一致性价值导向树立以价值创造为导向的企业经营理念推进以管理会计为核心的财务管理体系建设提升财务管理的能力，最终实现财务管理在企业中的决策伙伴地位总体目标根据企业整体战略目标，明确四川省电力公司财务管理的中长期发展策略和财务管理在企业中的决策伙伴地位；在规范的财务核算标准流程和核算办法基础上，提高核算质量；提高预算管理对于企业各类资源的优化配置能力和对业务活动的指导与控制能力；建立与完善兼顾财务信息与业务信息的、多维度、精细化的财务分析能力，提高财务对企业经营活动的决策支持水平；加强资金集中管理，合理安排企业资金，实现公司整体
9、资金效益的最大化指导思想精细化明确财务核算数据的细化程度，强调财务核算对业务活动及其关键控制环节的及时、准确的反映与记录运用精细化的财务与业务信息，进行经营成果和业务活动的分析，提升分析结果的决策支持作用与业务高度集成强调财务管理与业务活动的集成，从流程上和系统上规范财务与业务的衔接加强财务与业务活动间信息的共享，在业务发生的关键环节及时准确地进行财务的记录与控制第 * 页文件名：SEPC_ERP试点阶段_差异分析汇报会创建人：Accenture审核人：Accenture四川电力财务应用现状合同管理支持合同驱动的经济业务全过程管理，有效地管理合同的起草、签订、履行、变更、完成、恢复等工作流程
10、工程管理实现工程从立项、实施到竣工结算报表生成的工程价值量管理 预算管理实现了预算目标的下达，预算草案的编制和预算的执行和调整编制资产管理基于业务流模式为主线的资产价值量管理财务核算各级单位分帐套管理，执行相对统一的财务核算体系报表管理通过设置取数公式能够自动生成各类财务报表（现金流量表、合并报表除外） 第 * 页文件名：SEPC_ERP试点阶段_差异分析汇报会创建人：Accenture审核人：Accenture成熟套装软件标准功能应收/应付、物资核算、固定资产、项目核算、维修核算、购售电核算、薪资核算、税务核算及报表、其他核算等预算控制与执行情况分析投融资财务核算法定报表的出具财务决策分析财
11、务管控模块实现税务报表调整及发票管理预算编制与审批投融资业务管理、资金监控集团报表的出具综合管理、产权管理和评价稽核国网统一组织开发集中报账资金支付财务应用业务需求的实现方式2009年3月26日国家电网下发信息(2009)322号文对SG186工程中财务应用业务需求实现方式进行了具体划分。第 * 页文件名：SEPC_ERP试点阶段_差异分析汇报会创建人：Accenture审核人：Accenture财务管理业务目标在业务诊断的基础上，针对财务应用在成熟套装软件中实现的部分，我们通过ERP系统建设实现以下业务能力目标：1523768预算控制：使用成熟的预算管理工具，实现刚性与柔性相结合的预算控制方
12、式，真正发挥预算管理对经营活动的指导作用及权威性资金管理：及时准确核算投融资业务，搭建统一的资金支付平台，建立银企互联接口，加强 企业资金管控，提高资金运作效率资产管理：树立资产全生命周期管理理念，健全资产管理体系，落实资产管理责任，实施从资产设计、建设、资产运行维护、缺陷处理、报废退役的全过程管理。核算管理：建立符合国家法规、适应企业内部管理需要的标准化、规范化的核算体系，建立 核算系统与业务系统的有效集成，实现规范、及时、准确的财务核算财务分析：通过一套完整的分析、评价体系，对公司的经营绩效、经营风险、财务状况、获 利能力和经营成果进行客观、有效的评价和判断，充分支持管理层决策财务风险管理：按照统一的要求对各单位、部门的财务会计内部控制情况以及会计制度规范的遵循情况进行监督和考核，加强单位内部的财务监督，降低各类财务风险4工程项目管理：加强全过程成本管理，提升工程核算的精细化水平，实现工程预算编制的标 准化，提高项目投资效率 成本费用管理：通过完整的成本费用核算体系，对公司的费用预算及核算实行精细化、标准化的 管理，同时通过有效的成本差异分析，加强成本费用控制，不断进行绩效改进第 * 页文件名：SEPC_ERP试点阶段_差异分析汇报会创建人：Accenture审核人：Accenture典设流程
