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1、关于重申元旦春节期间有关纪律规定的通知各单位：春节来临，无论是否实施了erp系统，在实际的企业运作过程中，都经常会碰到一些尴尬亩的情况。例如销售人员总是坨有一些例外的订单交给生产部门，而生产部门却又无法湟及时按要求生产，最后都归只咎于生产部门。针对这种情滥况，企业管理者作了如下改铮革：将例外订单的生产成本责任中心由生产部门变成销忙售部门，生产部门只负责根鳃据例外订单的要求圆满完成棵生产任务。这样的改变使得祚销售人员不再随便签定例外眵订单，即使签定例外订单，章也要有很高的利润。如此一弓来，企业既可以按计划生产犭，又可以在真正需要例外生孛产的时候，经销售人员进行成本计算后按客户要求生产撑，从而在企
2、业内部建立了良潋好的团队合作精神，使企业瑭能够轻松面对不断变化的市场。-通常，管理者将踌企业的研究开发、设计、生抢产、营销、配送和售后服务镇等职能看作一个价值链，产杉品通过整个过程的流动，体裳现出其附加价值。价值链被姚视为一个整体，管理者控制着整个价值流的总成本。在旭上面例子中，例外订单生产拊成本责任中心的改变，实际贡上是管理者对价值流控制与腠计划的体现。-在erp系统中，价值流的体现主的要通过管理会计来表现。通过管理会计模块，可以方便嶙地查询公司的成本构成和各种影响因素，帮助工程师分痘辨出可降低成本的高价值活驱动，为管理人员提供管理决妣策依据。管理会计通过制定伯标准、预算和分析差异的方法进行
3、经营管理、解释经营贺结果。由于制定标准需要采集准确数据，需要erp其埔它模块的数据支持，因此在erp实施过程中，一般将瓶co模块放在第二个阶段或砚更后一些时候实施。loc陨aLHoST管理会计羞与财务会计的区别-财务会侵计主要为企业外部的决策者-投资者、债权人和政府有关部门提供信息，管理会计暮主要为满足企业内部管理者原对会计信息的需要，行使计虍划、控制与决策职能。区别鲆见图表1.-在表1中我们豇可以了解到，管理者和会计猷师更加关注预算和其他管理座会计方法。衡量经营业绩的脱方法对管理者的行为影响很大，如果一个企业的业绩评鳓价标准是以利润为目标，管扭理者就会关心增加客户满意贷程度指标，因为出色的服
4、务虞会带来高销售额与利润；如郏果这个企业的业绩评价是以遁降低成本为标准，管理者就辁不会那么关心服务质量，而尽量节省费用以降低成本。漠-鉴于标准、预算和分狭析差异等对员工行为的影响渴，各级企业主管应该仔细分途析，选择切实可行且与企业娄目标一致的方法来制订相关柬计划与决策。-首先要睑明确的是有关成本的几个基公本概念：产品制造成本与产瘀品完全成本。产品制造成本闸是指用来制造产品的所有资崎源的成本，是价值链的中间坝一个环节；产品完全成本是啼指产品整个价值流上使用的全部资源的成本，包括研究岂与开发、产品设计、制造、菽市场开拓、销售及售后服务聃。产品制造成本中含有直接贻材料、直接人工和制造费用荭，其中制造
5、费用是指除直接叁材料、直接人工之外的其他矣所有制造成本，包括间接材料、间接人工、车间水电费、修理费、维护费、租金、保险费、财产税和厂房设备折旧等。基本成本计算畹方法-企业要系统地进箝行产品或服务的成本分配，罄例如制造企业将直接材料、残直接人工和制造费用分摊到焯产品成本中去，通常可使用瑜分批法或分步法。-分墁批法适用于单件、小批生产誓，且在耗用材料、工时和加工复杂程度方面相差很大的尼企业，这些企业通常按照客哩户的特殊要求生产，在各行莳业中分布很广，包括飞机制刽造业、家具业、建筑业和机椁械制造业等。在分批法中批饰别是主要成本计算对象，因此要把成本精确地分配到各批，以找到所有成本动因。由于各批差别很
6、大，一般不弈在各批之间平均分配成本。-采用分批法的企业从每一批产品开工时就开始记录陪该批成本，分批成本单就是戌生产成本帐户的明细帐。成娘本发生时记入分批成本单；滓产品完工时，成本转入产成贴品帐户；产品销售时，成本汀又转入产品销售成本帐户。蒡通过领料单和工时卡可以辨账认各批产品的直接材料和直扭接人工，但是制造费用包括陵各种不能直接归集到具体批铊次的成本，比如冷气费、设鸡备折旧费与保险、间接人工仁、间接材料和间接水电费等苘的归集，而管理者希望了解仳包括制造费用在内的各批产蜾品成本，要求会计人员按照鸹成本分配标准的一定比率向犟各批产品分配制造费用。下僧面是计算与运用制造费用计划分配率的六个步骤：选择
7、成本分配标准，要求最犍好地反应费用与产量之间的烛因果关系；确定计划期耋的制造费用总预算，一般一年一次；预算成本分配卦标准的数量；计算制造疰费用计划分配率=预算成本分配标准的数量/确定计划教期的制造费用总预算；坎取得各批产品的分配标准实际数据；用制造费用计怖划分配率乘每批产品的分配标准数量，计算各批产品应缨分配的制造费用。-分钳批法是一种传统的产品成本懋计算方法，利用分批成本单累累计各批成本。-分步般法适用于连续几个步骤加工，大量生产类似或相同产品蔌的企业，普遍运用分步法的逛行业有石油业、食品及饮料倥加工业和化工及制药业等。攉-在分步法中，必须按镙照各工序的次序归集生产成本以计算完工产品的总成本
8、穷。会计人员要先确定各步骤忙的总成本，然后在完工转出淌产品和期末未完工产品之间筚进行分摊。那么，怎样把总儿成本在完工产品和期末在产幌品之间分摊？怎样计算单位刽成本？会计人员运用了产品妞约当产量的概念解决这个问窄题，产品约当产量是将未完徉工产品数量表示为产成品数载量时所使用的一个计量标准玄，例如4只加工程度分别为25%的在产品，它们的产袁品约当产量为1约当产量。-下面是分步法的计算步戕骤：汇总完工产品及在产品的数量；计算产品涛约当产量；汇总成本；计算约当产量单位成本；在完工产品和期末在沱产品之间分配成本。-爹通过对一个车间的期间穸业务活动的产品成本报告分析，可以比较车间实际发生制的直接材料与加工
9、成本和计葡划成本，如果实际成本过高迈就必须采取纠正措施，如果蓥实际成本低于计划成本，员拎工就会得到奖励。-分步法与分批法不同，分批法的生产成本帐户表现在分批赃成本单上，分步法的每个生蛐产车间都有一个独立的生产成本帐户，在分步法中的产蠹品成本从上一个生产成本帐户转到下一个生产成本帐户蔑，因此在分步法中，越来越多的公司采用将直接材料与鞍加工成本计入生产成本的方法，这种分类法简化了人工纹成本的归集，降低了记帐费用。-一个企业采用分康批法还是分步法，取决于其睿生产的产品和生产经营的性鹭质。在传统行业，企业一般痞都按批组织生产，而大量生入产的企业一般把生产过程划分为车间，一道生产工序为陋一个车间，产品在
10、各车间之间的流转是连续不断的和重籴复的。扩展成本计算及abc法-产品成本计算的竣主要困难并不在于产品是直唏接材料或直接人工，因为这御些成本容易归集到特定产品骡中；困难的是制造费用的处葫理，它们很难精确地分配到款各种产品中去，到目前为止庀，许多公司还在采用直接人尘工分摊标准，即按照直接人工时间或机器时间在各种产伴品中分摊制造费用，这样做断导致了不精确的计算，例如镗加工中心设备，因为在高度自动化加工的加工中心设备况中，制造费用的发生额与直崆接人工工时不相关，此外还唉有许多因素间接影响生产成本，更不用说价值流中的所有成本了。同时管理者不仅波仅要注重某一车间或某一产刂品的成本，因为这样会歪曲作业活动成
11、本，还需要将整傍个作业活动延伸到作业活动泻跨越的部门。-abc框法的依据是生产加工产生作控业活动，作业活动耗用资源。因此abc法不是分批成婉本法与分步成本法之外的另槟一种独立的方法，而是用以发现分批成本与分步成本法中的成本数字的一种方法，蟮abc法的独特之处在于它逼以作业为中心并视之为基本盥的成本对象，会计人员利用袁作业成本计算系统汇总生产聂的所有作业活动成本，进而确定产品成本。相反，传统滔方法发展分批成本法与分步成本法中的成本数字时依赖澎于一般通用会计制度，而不是根据组织中的作业进行。归因此要实行abc法，一般霓的会计制度满足不了要求，漤由于abc实行的条件要求具备强有力的计算机环境，荜利用
12、光学扫描、条形码和机陀械化等系统，故所花费的成方本比传统方法要高，但由于瘴它的成本计算更准确，能够瓯提供给管理者更有用的成本溏信息，能够使工程师利用其仫提供的资料评价不同的产品畴设计方案，因此现在也有很多企业青睐这种方法。-在abc法中，生产成本是利用不同作业工具分配到碣产品中去的，这种对产品成疝本的细分可以明确指出成本刭控制的关键所在。这个过程恃需要如下步骤：确定加茸工活动；预算每一作业翰活动的总成本；为每项仅作业活动确认主要的成本动耷因，并将其作为分配标准；钥预算每项分配标准的总寥数量；将第2步中的已翦预算总成本除以第4步中已预算的分配标准数量，计算得出每项作业活动的成本分匏配率；把作业成
13、本分配瘕到产品中去。-利用a僮bc法改进分批成本计算法犭，一般由来自设计、生产以及会计部门的代表组成一个昵职能交叉的小组负责，改进的分批成本按如下步骤计算假：确定某个批次作为选妮定的成本对象；确定该虢批次的直接成本类别；办确定与该批次相关的间接成匏本集合；选择将间接成本集合分配到各个批次的成翱本分配基础；计算单位成本分配基础的间接成本分辎配比率，并将间接成本分配较到各个批次中。-以上五个步骤中改进的是第3步剿和第4步，在常规分批法中畔，采用单一的间接成本集合方式，其成本分配基础仅限于此次确定的某一个批次；骡改进后根据仔细分析采用多个间接成本集合方式，根据轺因果关系条件选择相应的成本动因作为成本
14、分配基础分配到各个批次中去。改进后敢使得结果更加准确，它报告偷的成本数字更好地计量了不同批次、产品或客户等对组嵇织的资源的不同耗用情况。-以abc法为基础的管畈理过程，是通过加强对那些能够推行组织战略的活动进锃行管理，消除非增值的活动，统一规划企业内部的各项辣活动，并促进作业成本、时伴间和质量的持续改进措施来娱努力取得更好效益。-铌成功管理的关键是要有一个阳好的决策，成功的管理会计二系统为制定决策提供了支持脱，它是决策和行动的信息来台源。每个企业都有不同的车蓬间、生产过程和管理者，选坌择会计系统依赖企业自身的钞特殊环境，因为任何一个会蠊计系统都不具有绝对的优越性，而且人的因素也是至关重要，因此要综合考虑各种赜因素确定最终之选。12 / 12
