《欧元实业有限公司薪酬激励制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《欧元实业有限公司薪酬激励制度（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、上海欧元实业有限公司薪酬激励制度探讨摘 要薪酬，作为人力资源的重要组成部分之一，是现代企业作为激励及竞争力的不可或缺的手段方法。薪酬方案是否合理，关系到企业每位员工的切身利益，并与企业战略目标的实现息息相关。合理有效的薪酬体系能够帮助企业在日益激励的人才竞争中脱颖而出，吸引更多的人才，并留住核心人才。按照现代人力资源管理的观点，薪酬的概念已经超出了传统的工资、奖金的范畴，进而涵盖了员工福利、股权激励乃至员工培训及员工职业发展规划等方面。 它是企业对于员工实施激励与约束最为有效的方法。同时，一套合理的薪酬体系对于增强员工归属感，留住核心人才，并引进优秀人员也起着决定性的作用。关键词：人力资源、薪
2、酬、激励机制、绩效The system of incentive compensation Shanghai Euro Industrial Co. Ltd.ABSTRACTCompensation, as an important part of human resource, is a modern enterprise as a means of an incentive and competitive method. The compensation scheme is reasonable, related to the vital interests of every employ
3、ee, and is closely related with the realization of the strategic goal of enterprise. A reasonable and effective compensation system can help the enterprise talent showing itself in the growing competition for talent, attract talent, and retain key talent. According to the modern human resources mana
4、gement point of view, the concept of compensation has been beyond the traditional salary, bonus category, and then covers the equity incentive and employee welfare, staff training and occupation development plan etc. It is the enterprise for the employee incentive and constraint is the most effectiv
5、e method. At the same time, a reasonable salary system to enhance their sense of belonging, to retain the core of talent, and the introduction of outstanding staff also plays a decisive role.KEY WORDS: Human resources, Salary, Incentive mechanism, Performance上海欧元实业有限公司薪酬激励制度探讨目 录声明.摘要.ABSTRACT.III1.
6、 上海欧元实业有限公司薪酬激励制度的现状.11.1 上海欧元实业有限公司人力资源激励机制的建立.21.2 上海欧元实业有限公司人力资源激励机制的内容与作用.32. 上海欧元实业有限公司薪酬激励制度存在的问题.42.1、没有合理的薪酬制度2.2、薪酬要素比例失衡2.3、薪酬分配政策不够公平2.4、薪酬管理激励不够有效.53. 完善上海欧元实业有限公司薪酬激励制度的对策.63.1、制定合理的薪酬制度.93.2、确立合理的薪酬要素比例3.3、建立公平的薪酬分配政策.103.4、缺乏有效的薪酬管理激励措施.11结论.12参考文献.13致谢.14上海欧元实业有限公司薪酬激励制度探讨1、上海欧元实业有限公
7、司薪酬激励制度的现状欧元公司目前的内部激励方法以薪酬激励为主，其中主要包括基本工资、奖金及各项福利补贴。经笔者调查发现，欧元公司的中层及一般管理人员、销售人员的薪酬激励水平与周边地区同等vld规模企业的差距比较明显。1高层管理人员的基本薪资构成及激励办法目前，欧元公司高层管理人员实行年薪制，具体地说是一种国内其他公司普遍采用的二元结构模式。其组成为：管理者薪酬=基本工资+效益奖金(1) 基本工资构成欧元公司高层管理人员的基本工资由基础工资、岗位工资两部分构成，即：基本工资=基础工资十岗位工资。基础工资部分与职位无关，欧元公司内部高层管理人员的基础工资均实行同一标准，岗位工资部分则根据具体的岗位
8、职务设定。(2)效益奖金欧元公司高层管理人员的奖金是可变收入，随公司当年的效益业绩变动而变动。先欧元公司财务部门做出当年度经营预算(如净利润同比增20%)，并将预算指标与实际指标作比较，只有不低于预算指标的90%才能分配效益奖金。2.中层管理人员与一般管理人员的薪酬办法欧元公司中层管理人员包括总经理助理、区域经理、区域主管等。他们的物质激励包括基本工资、津贴与奖金，基本工资主要是基础工资，根据各职能的不同划分为不同等级。其构成为：中层管理人员的收入=基础工资+津贴+奖金笔者通过了解周边地区同等规模企业的中层管理人员的年收入，发现欧元公司中层管理人员的收入水平普遍偏低(见表1.1，其中“市场”表
9、示为周边同等规模企业水平。企业的奖金取欧元公司发放标准的平均数)。表1.1 欧元实业与周边同等规模企业中层管理人员收入对照表（单位：元）职务项目区域经理区域主管经理助理市场欧元市场欧元市场欧元固定工资1200080008000350045002500奖金600040005000250020001000欧元公司一般管理人员包括各职能部门的专员、办事员等。他们的激励办法主要是基本工资与年终奖金，其构成为：一般管理人员的收入基本工资+岗位工资+年终奖金，基础工资不分职级，均为3500元/月，岗位工资根据各岗位的职能要求、工作量等略有不同，从500元至2000元不等。欧元公司年终奖金根据基本工资而订，
10、于年末时一次性发放，即年底双薪。3.销售人员的薪酬构成欧元公司一线销售人员的薪酬是由基本工资和每月的销售提成构成。其构成为：基本工资=基础工资+销售提成，基础工资按2500元/月的标准，销售提成按照每月的销售量的2%来计算。具体如下:销售人员收入=基础工资+销售提成欧元公司销售提成的计算方法是:根据每月销售计划的完成情况，每月结算一次。1.1上海欧元实业有限公司建立人力资源激励机制的重要性欧元公司实行薪酬激励机制的根本的目的是为了正确地引导员工的工作动机，促使他们在实现组织目标的同时，实现自身的价值及为了生存的需要，增加其满意度，从而使他们的工作积极性和创造性保持并发扬到最佳状态。建立一套科学
11、、有效的薪酬激励体系是欧元公司迫切需要解决的管理任务。但欧元公司因苦于缺乏有效的激励手段和技术，导致难以通过薪酬激励管理来发挥欧元公司的奖惩和激励作用，从而留住核心员工。目前欧元公司出现的因员工对薪酬不满意，而造成核心人才流失、劳动力成本难以控制等问题。因此，欧元公司的生存发展急需建立一套科学完善的激励机制。欧元公司需要正确合理的应用一些激励手段来减少消耗，降低成本，进行差别化管理，才能有效的激发员工的工作积极性，增强员工的技术创新能力，增强欧元公司管理人员的管理水平，提高企业的生产效率，以达到充分发挥激励机制在企业管理中功效的目的，为企业实现更大的利润，从而从本质上增强欧元公司的竞争力。而这
12、些手段的建立都必须以员工的基本需求为基础。1.2 上海欧元实业有限公司人力资源激励机制的内容与作用欧元公司要建立合理有效的激励机制，首先必须对公司员工的需求进行分析，根据欧元公司员工的需求来设定具体的激励目标，确定有效的激励手段，采取多元化的激励方法对不同的员工进行有针对性的激励。根据马斯洛需求层次理论，欧元公司员工的需求由低到高分为五种类型，即：生理需要，安全需要，归属xW和爱的需要，尊重的需要和自我实现的需要。欧元公司的管理者不仅仅要了解员工的基本需求，如薪酬、福利待遇等，还要去体会员工更高层次的需求，如稳定性、归属感、自我价值实现、成就感、安全等多方面的需求。欧元公司应建立一种“以人为本
13、”的核心企业价值观，并将此理念融入到企业管理模式中去，并通过“以人为本”的原则去运用企业激励机制是非常必要的。实际工作中，欧元公司员工的需求各不相同，对薪酬水平的要求也多种多样，而只有员工共同的需求才是公司真正的核心需求，才是欧元公司应该达到的目标。只有员工的需求能够或有希望得到满足，才有动力和积极性去达到工作目标，这样才能起到较好的激励作用，并使员工为欧元公司的发展发挥较大作用，而欧元公司也只有满足了员工的需求才能帮助员工成就梦想。人力资源是现代化企业的核心资源，也是欧元公司发展需要的核心元素，是欧元公司运行最关键的因素。而欧元公司人力资源怎样合理利用，如何激励开发员工的潜力也是充分利用人力资源的一种表现。2、上海欧元实业有限公司薪酬激励制度存在的问题通过了解分析，笔者发现欧元实业现行的激励机制在某些方面不够完善健全，所提供的薪酬激励效果也并不明显，需要结合欧元公司现有员工的根本需求加以适当改进，具体问题情况如下：
