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1、总结范本：_企业xx年年度工作总结报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页企业xx年年度工作总结报告今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要体现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存，“三个代表”只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是
2、发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成1.86亿元，今年的工作计划是经营总收入1.9亿元，要求以2亿为起点，达到2.2亿，超过公司历史最高水平，力争超过2.5亿，实现比xx年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划是35万吨，要求以40万吨为起点，力争达到60万吨，超过公司计划经济时期原煤销售54万吨的历史水平，实现比今年翻一番;油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏31万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到10万元，力争达到15万元，实现比去年经营翻两番的目标;物
3、业租赁收入计划是19万元，力争达到22万元，比去年xx万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求：1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、
4、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量;二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任;三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题;四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续发展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。2、公司本部要
5、为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求;二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气;三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人;四是带头讲服务。服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识;五是带头讲发展。发展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促
6、进企业发展。3、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形成团结协作，奋发有为的团队精神。4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要规范内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开源节流，树立“过紧日子”的意识，改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种漏洞，减少浪费，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低1020%。要大力改革分配制度，加强考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用作为重要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。第 4 页 共 8 页企业xx年度总结表彰大会主持稿甲
7、：花开富贵年年旺乙：竹报平安步步高甲：辞旧迎新贺新春乙：一年更比一年旺甲：尊敬的朱总、罗总乙：亲爱的同事们甲乙：大家晚上好!甲：清风送爽、寒梅迎春，在繁忙而充满喜庆的日子里送走难忘的xx年，也迎来了充满希望的xx年。乙：回想过去的一年，有成功有喜悦，也有失败和挫折，更有希望和奋斗。甲：辞旧迎新总是让人百感交集、思绪万千总有一些人让我们感动不已，总有一些事让我们难以忘怀。乙：今晚我们在此隆重地举行xx年的年终总结表彰大会。甲：小明，今年是福竹园第几个年头的总结表彰大会了?乙：04、05、06、07、08、09、xx大家说是第几个年头呢?甲：哇塞!都是第七个年头了，在这七个年头中，福竹园由一家店变
8、成了3家店，总店福竹园一直以来都是东区餐饮行业响当当，非常优秀的品牌。乙：是啊!身为福竹园的一份子，这是我们的自豪和骄傲甲：当然我们的自豪和骄傲是离不开我们两位领头人辛劳的付出和用心的。乙：下面首先有请我们的执行总经理朱艺先生为xx年的工作进行总结发言，大家掌声欢迎!甲：感谢总经理朱艺的发言，其实每当前厅和后厨有困难或难以解决的事情都是找朱艺进行处理善后，他是管理层中最低调的管理者，每次我们员工都朱艺朱艺的叫他，从没叫过他朱总，但他从不计较。乙：一个企业的发展与兴衰，离不开老总们的英明领导。下面有请我们罗总上台讲话，大家掌声欢迎!甲：感谢罗总的发言，在清水湾的筹备期间，罗总可以说是忙得不可开交
9、，非常辛苦。我们有的员工可能不知道，我们管理人员却很清楚，但罗总总是经常抽时间过来检查工作，还不忘添置一些设施设备，如门帘、工作柜、一号包厢的沙发等，每次过来都会对我们大家微笑的致以问候。乙：对于餐饮行业来说，高质量、高品质的出品是企业发展重要因素之一，下面有请厨部负责人丁厨师长发言：甲：感谢厨师长的发言，确实高质量、高品质的出品是企业发展的重要性，同时为客人提供优质的服务，也是不可或缺的一部分，正因为有了前厅和后厨的紧密配合，在朱总和罗总的精明领导下，使我们福竹园成为了东区餐饮行业的闪亮之星!接下来有请前厅李经理做xx年度总结。乙：好!感谢李经理的发言，员工是企业的重要支柱，服务质量和出品质
10、量的好坏直接关系到企业经济效益的生存和发展，是企业的生命线，正因为每一个员工都非常努力的付出，我们福竹园在迈向xx年第八个年头里，会越开越红火。甲：一份耕耘一份收获，在工作当中，也涌现了一些表现尤为突出的员工，通过前厅与后厨所有管理人员公平公正的评比，评选出了18名年度优秀员工。乙：同时、没有评选上的员工也不要灰心，不是你们不优秀，只是名额有限，我相信只要大家好好努力就一定有收获的，大家都很棒!甲：下面我把话筒交给李经理，有请她来宣读优秀员工的名单。甲：下面有请前厅优秀员工文素云代表讲话：乙：下面有请厨部优秀员工代表讲话：乙：非常感谢厨部某某的发言，下面我们以最热烈的掌声有请朱总上台进行xx年
11、终总结甲：感谢朱总的发言，我们朱总在这七个年头里一直都是尽职、尽责、敬业，身为企业的老板和领头人，他给我们大家树立了非常好的模范和榜样，他是我们前进的动力。三家店在朱总的带领下办得是红红火火，三家店他总是来回的奔波，辛苦不说他的那种兢兢业业、一丝不苟的精神，非常让人佩服，也非常值得我们学习。乙：在这里酒店为了使员工能够开心稳定的在福竹园这个大家庭中工作，我们老总也是尽心尽力为我们员工谋取福利，告诉大家一个好消息，在酒店任职满一年的员工就可以得到一床棉被，下面有请全体管理人员为大家发放。甲：最后我们希望大家在新的一年里，珍惜每个今天，规划每一一个明天，追求每一个亮点，厨部料理出最可口的佳肴，前厅绽放出最美好的微笑。乙：让我们的客户在新的一年里感受到福竹园是最好的就餐酒楼。甲乙：祝大家工作开心、事事顺心!祝福竹园生意兴隆、蒸蒸日上!主持人：肖盼，易小明。第 7 页 共 8 页本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页
